机械制造企业供应商分类评价策略研究

供应商评价是供应商管理的基础工具,目前的评价方法主要是对供应商个体进行评价,缺乏整体评价工具,难以满足战略管理需要,展现供应商队伍整体保障能力和持续发展潜力。本文探索基于按物料属性的供应商分类,从稳定性、经济性、可持续发展和风险等方面对供应商类别整体进行评价,提出评价的主要指标和方法,为管理者全面掌握供应商现状,开展战略供应商管理提供有效工具。     

保健食品制造企业供应商质量管理

随着保健食品企业间竞争的逐步加剧,企业要提升产品质量,除了要提升自身的质量管理水平外,还需供应商提供高质量的产品作为支撑。本文以本企业供应商质量管理的经验为例,探讨了供应商选择、供应商审核、供应商动态质量监控及供应商业绩评价的方法和实践;通过建立模型,并利用赋予分值和权重,或数据统计分析的方法,使供应商管理的各个环节都可以通过量化指标来衡量,有效避免了主观评价,形成了全面、客观、科学的供应商管理体系。     

供应商评价指标体系在ERP系统中的建立

本文详细阐述了在ERP系统中供应商评价体系的建立原则和方法,并具体论述了供应商评价的体系内容,包括体系范围、指标项分类、计算模型、指标属性、评价修正等内容,以满足ERP系统中对供应商评价的客观性、适用性和灵活性要求。     

皮革供应商要素品牌营销策略研究

从要素品牌的概念和内涵出发,分析了要素品牌的推式策略和拉式策略,认为推拉式策略是要素供应商开拓下游市场渠道的有效途径。基于皮革供应商视角,提出良好的品牌形象是影响要素品牌营销策略实施成功的关键,并探讨了皮革供应商塑造品牌形象中品牌定位、品牌标识、员工品牌意识、产品质量与服务水平、品牌推广方式五个途径。最后根据现有研究提出了皮革供应商的要素品牌营销路径,为同行业企业及工业中间品供应商实施要素品牌策略提供了参考和思路。     

电站锅炉制造企业供应商管理信息化研究

文章对电站锅炉制造企业供应商管理的特点进行深入分析,从供应商资质引入、资质变更、业绩评价、档案存档和信息统计分析5个方面入手,梳理出常规供应商管理方法在流程线下审批效率、纸版档案长期保存、人工统计准确性和便捷性等方面存在的弊端,并针对梳理出的不足之处进行研究,结合信息化工具的应用,探索出一种更加高效的供应商管理方法,实现工业化和信息化在电站锅炉制造企业供应商管理方面的深度融合,以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,从根本上提高企业的经营绩效。     

出口食品生产企业初级农产品原料供应商评价体系的研究与应用

目的探索建立一套适合出口食品生产企业对初级农产品原料供应商的评价体系,以提高出口食品生产企业对原料的自控能力。方法通过对我国初级农产品原料供应商管理现状的分析,应用PDCA的方法对初级农产品原料供应商评价体系的内容进行分析,并应用HACCP方法识别初级农产品原料中的安全危害。结果出口食品生产企业初级农产品原料供应商评价体系应以良好农业规范为基础,将出口生产食品企业原料基地备案要求和出口食品生产企业安全卫生要求中对原料的控制要求相结合,并符合我国的国情,其基本内容应包括:建立质量安全控制准则、体系有效性评价、监测与验证,不合格、纠正与预防措施,文件和记录控制几个方面。结论该评价体系能科学有效地指导出口食品生产企业实施对原料供应商的评价,保证了产品质量。     

基于AHP-TOPSIS法的纺织企业绿色供应商综合评价研究

纺织企业通过创新绿色供应商评价和选择模型,推进企业转型升级,促进企业绿色发展.文章基于文献研究,遵循评价指标构建原则,构建纺织企业绿色供应商评价指标体系,整合AHP-TOPSIS法,建立规范的纺织企业绿色供应商评价与选择模型,并通过实证分析验证了此方法的可行性,为纺织企业综合选择绿色供应商提供参考.     

基于E公司的服装供应商分类管理方法探析

评价供应商是为了选择优质的合作伙伴,提升供应链整体竞争力。在供应商选择的基础上,合作关系的维护十分重要,采用科学的方法对供应商进行管理不仅能够最大限度地利用外部资源、提升运作效率,还可以降低管理成本。以E公司为例,为促进与供应商的顺畅合作,提出供应商分类管理新思路,进行了供应商分类,并针对不同类型供应商提出相应的管理策略,最大限度地应用供应商优势,使管理效率最优化,管理成本最小化。     

丝绸服装企业供应商评价指标体系研究

丝绸服装企业具有对供应商小批量、多品种、交货紧的要求较高,以及对供应商后整理技术、深加工程度、产品标准化程度要求相对较高等特点.为提高丝绸服装企业综合实力,在层次分析法与灰色理论相结合的基础上,采用文献分析法、问卷调查与访谈法、数学分析法,首先分析丝绸服装企业特点,建立供应商评价指标模型,得到了6个一级指标,22个二级指标,并利用层次分析法权衡指标权重;最后利用灰色层次分析法评价综合反映较好的C供应商,评价结果与实际相符,证明指标模型的可行性,值得在企业中推广.研究还表明灰色层次分析法能在信息量少、信息模糊的情况下进行评价,帮助公司进行供应商等级评价,操作性强.     

服装采购-供应评价指标双向分析与优化建议

摘要跨国采购流程中对供应商选择的战略研究对我国的服装业具有重要意义,且该研究主要集中在供应商的选择标准和方法2方面.通过对94家相关服装企业进行问卷调研和深度访谈,以供应商和采购商对采购指标的不同关注度为基点,利用因子分析、层次分析法及SPSS统计软件等工具,解析出服装采购商和供应商各自的评价指标和权重因子.针对采供双...     

服装企业供应商综合评价指标体系设计

基于服装行业供应商管理、评价的现状,探讨服装供应商评价指标的选取、权重的分配以及评价体系的构建。通过分析供应商评价选择的要求与标准,结合已有的研究成果和相关专家的意见,初步拟定了一个由7个一级指标和34个二级指标所组成的评价体系。其次,对14家服装企业的高层管理人员、采购管理人员及相关专家进行问卷调查和访谈,利用SPSS13.0 统计软件对问卷结果进行信度分析,验证了由调查结果所选取的25项指标内容的可行性,最终构建了一个适合服装企业供应商管理现状的一般性指标体系。     

机械制造企业中供应商管理应用分析

对供应链环境下企业对供应商管理的方法以及基本思想进行了讨论，并对供应商管理在跨国机械制造业中的实践应用予以分析。供应商管理主要指在采购过程中针对不同的供应商分别采用购买期货、签订框架协议、寄货采购、全球比价、外包非核心业务等方式进行管理。用以降低企业的成本，提高竞争力。     

供应链环境下的供应商评价问题简析

为了达到对供应商全面、系统的认识,必须把各方面、各部分的认识加以综合,这就要求企业对供应商的运作表现进行综合评价。综合分析现阶段供应链环境下的供应商评价研究的基本问题,对于进一步提高企业对现代供应链管理的认识以及建立供应商战略合作伙伴关系具有重要意义。     

对包装供应商实验室的管理至关重要

<正>时下,供应商管理是一个非常热门的话题,是采购方为了保证采购商品的质量好、价格合理、供货有保证、服务及时到位,对供应商进行的调查、评价、业绩跟踪等行为。包装供应商管理涉及的内容很广,其中对包装供应商实验室的管理非常重要,却是容易被忽略的环节。包装供应商实验室,尤其是产品开发实验室,承担着在开发前期验证产品尺寸、特性等能否满足终端用户要求的重要职责,其判定结果的准确性会直接影响后续     

基于改进的Grey-AHP的机械零部件供应商评价

供应商评价体系对机械制造企业进行供应商管理与监督,提高产品质量有重要影响。采用改进的层次分析法求解末级指标判断矩阵,运用层次分析软件yaahp计算各指标权重值并进行一致性检验。在此基础上,结合灰色理论划分评价灰类,得出评价样本矩阵,利用不同层次三角白化权函数决策,确定灰色评价权矩阵,根据已求出的各项末级指标权重和灰色评价权矩阵对评估对象进行判断。并以某机械制造企业供应商数据为对象运用改进的层次分析模型进行评价,结果表明,该模型能客观反映供应商的整体运营状况,可作为比选供应商的依据。     

浅谈糕点生产企业原辅料质量安全控制

简述糕点类食品生产企业原辅料基本分类。在考虑企业原辅料质量内部控制的同时,将原辅料供应商的选择、评价以及供应商动态管理作为原辅料质量管理的重要内容之一,从根源上确保原辅料的质量安全,从而保证终产品的质量安全。     

基于采购商的服装供应商优化管理研究

本文在查阅文献资料的基础上,基于服装采购商的角度,通过实地调研与案例比较分析,从挑选供应商、精简供应商、与供应商建立战略伙伴关系等方面详细阐述了供应商优化管理的具体内容和步骤,为国内服装采购商进行供应商优化管理提供切实可行的参考方法。     

服装企业供应商的选择方法

服装供应链中供应商的选择对服装企业来说是一个战略性的重要决策,科学合理的评价和选择方法是做出正确决策的保证。针对服装供应链可供决策信息无序的特点,引入语言变量,通过梯形或三角模糊数对每个语言变量赋值,借助信息熵来确定指标权重,并结合层次分析法对权重进行修正,确定供应商的量化评判,然后采用TOPSIS法对服装供应商做出选择。提出的服装企业供应商综合评价法,与以往的方法比较,能兼顾主观的操作经验和客观的科学方法,提高了评价过程的科学性和可操作性。最后,介绍了该评价方法在企业的试运行情况,验证了该方法的有效性。     

在与沃尔玛合作中学管理

我们是深圳的一家厨房小电器代理商,与沃尔玛做生意的过程中,自身的管理也有很大提升。沃尔玛有好的管理方法,它会拿出来与供应商分享,他们愿意让供应商提高。因为对于沃尔玛来讲,供应商的整体素质提高了,它自己才会有更好的发展。例如,很早以前沃尔玛就给供应商提供信息对接管理系统,对于一些销售的处理、跟踪,系统都是会帮助供应商进行分析。     

论物资管理在电力系统中的作用

随着国家电网公司的升级和物资集约化管理工作的不断深入,电网公司对电网物资的需求不断增加,加强物资集管理,进一步健全管理机制,理顺工作流程,提高工作效率,实现供应商的全面、高效管理,建立电网经营企业的供应商评价与选择体系具有重要的现实意义。