资产全寿命管理在ERP中的实现

介绍实施资产全寿命管理的指导思想和基本原则,分析某电力公司资产全寿命管理与ERP结合中,资产与设备对应、工程项目管理、设备管理、固定资产调拨等方面的实现方法和流程,指出ERP的建设为资产全寿命管理提供了平台,推动了资产全寿命管理的实现。     

LCAM中的固定资产清理

以上海电力公司资产清理工作的实施过程为例,对资产清理的实施背景、条件及对输变(配)电、架空线路、电缆线路及其他资产进行清理的原则、方法、流程及建立长效机制等进行了具体的阐述。     

集团型企业ERP数据维护模式分析与研究

企业信息化必须树立以数据为中心的指导思想,坚持"实现数据标准化,完善数据最优化"的原则,建立规范数据维护的流程和制度,保证基础数据的准确性、完整性和及时性,最大程度上达到ERP项目实施效益。文章描述了ERP项目中核心主数据的维护策略和物料主数据的维护模式及维护方案,并对几种维护方案的优缺点进行了对比分析,从而选择出适合不同ERP项目的数据维护模式和物料主数据维护组织及流程方案。     

轻舟巧过万重山——写在枣庄供电公司ERP系统正式上线之际

37010种设备资产实物台账,37235个资产卡片数据,13930条配网数据……如此繁杂的数据必须在不到一年的时间内完成清理。2009年11月12日,枣庄供电公司ERP项目正式上线。员工们说,能打赢这场战役,既靠毅力,更靠巧劲。     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

基于ERP系统优化供电企业设备资产管理问题的探讨

随着ERP系统在电力行业的全面推广和实施,供电企业将逐步完成从单纯的设备管理向设备资产管理的转变,实现企业业务变革与管理模式的优化结合。但现阶段设备资产管理工作仍相对薄弱,无法对影响设备资产全寿命周期管理的多种指标作出合理、有效的评估。对供电企业通过ERP系统固化设备资产管理模式和管理流程,实现供电企业设备资产全寿命周期管理和精益化管理的实施手段进行了探讨。     

专家把脉--根据业务管理需要选择合适的ERP和EAM实施策略

典型的ERP系统可以覆盖人力资源、财务、物资、资产管理、项目和工作维护模块，主要目标是加强内部流程控制，降低运营成本，追求经营的高效化；EAM系统主要以设备资产管理、工作维护和物资管理为主，包含相应的部分财务和人力资源功能，它帮助企业在设备资产的整个生命周期中节省时间和费用，     

国内电力资讯

天津电力公司ERP项目实现整体上线按照国家电网公司信息化战略,天津公司ERP项目自2008年11月5日正式启动。一年来,天津电力公司ERP项目以“无差异”推广为原则,高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训、数据准备和系统试运行等关键环节的工作,采取＂先试点后推广＂的方法,建成了覆盖公司本部和22家基层单位,涵盖项目、财务、物资、资产设备、人力资源等紧耦合业务高度集成的ERP系统,圆满完成了各项工作目标。     

基于SAP项目的物料分类及特性管理解决方案

在企业实施ERP过程中,数据工作贯穿于整个实施过程。ERP的成功实施和应用关键在于数据管理。以中国广东核电集团的SAP项目中的物料管理模块(MM)的实施为例,阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类,分类属性的实际应用和解决方案,以及相关的活动和管理方法。通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有重要的意义。     

国内电力资讯

天津电力公司ERP项目实现整体上线按照国家电网公司信息化战略,天津公司ERP项目自2008年11月5日正式启动。一年来,天津电力公司ERP项目以“无差异”推广为原则,高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训、数据准备和系统试运行等关键环节的工作,采取＂先试点后推广＂的方法,建成了覆盖公司本部和22家基层单位,涵盖项目、财务、物资、资产设备、人力资源等紧耦合业务高度集成的ERP系统,圆满完成了各项工作目标。     

ERP在国家电网公司中的典型设计研究

为加快SG186工程建设,国家电网公司在2007年4月启动了ERP典型模板设计项目,目的是在实施ERP系统时,统一实施规范,降低实施风险,缩短实施周期。该项目采用了国际先进的"快速启动"(Jumpstart)实施方法论,结合了国际最佳实践和国网特色,高效地完成了各项成果的研究设计。设计成果在陕西、福建等试点单位进行了验证和完善,并在国家电网公司系统内全面推广应用。ERP典型模板设计为实现国家电网公司"十一五"信息化建设目标起到了积极的推动作用。     

基于ERP系统的设备资产全寿命周期检修管理模式设计

针对内蒙古电力公司传统设备检修管理模式存在的电网承受压力大、检修人员工作强度大、资金利用率低等问题,基于ERP系统构建设备检修管理模型,采用设备资产的全寿命周期管理模式,提出以工单管理为核心,通过与项目管理、物资管理、财务管理、资产管理和生产管理系统集成的方式,实现设备检修项目、检修计划、检修执行和检修成本的流程化管理,在基础管理、业务管理和决策支持层面实现其管理职能,解决传统管理方式中存在的问题,提高部门协作效率和业务规范化程度,实现设备资产的全寿命周期管理.     

ERP中工程项目辅助转资转设备方案的设计与实现

以缩短工程项目决算周期,提高资产精益化管理水平为目的,在资产全寿命周期管理理论指导下,建立标准的工程项目辅助转资转设备业务流程。在此基础上基于ERP系统,采用标准功能和增强程序相结合的方式,通过物料组件上的资产分类建立项目工作分解结构与资产的关联,通过资产分类、设备分类对应关系,建立资产与设备的关联,通过抽象费用分摊业务建立费用分摊模型,从而实现工程项目辅助转资转设备,实现资产账、卡、物一致。     

基于企业资源计划系统的内蒙古电力设备资产联动管理模式设计分析

针对内蒙古电力公司原有的设备资产管理模式存在的问题,基于ERP系统构建设备资产联动管理模型,采用设备资产联动管理模式,提出以信息联动更新为标准,以账、卡、物一致管理为指导,对所有种类设备进行结构化管理.通过对设备台账、履历、检修、信息统计等管理模式及业务流程的设计,使基于职能的“分段式”管理向流程驱动转变,规范设备与资产的对应关系,改善账、卡、物不一致现象,大幅提高设备资产对应率,实现设备资产联动.     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

SAP系统权限精细化管理方法研究

SAP的ERP系统建设会经历数十年时间,期间根据企业业务变化会产生大量项目实施需求,所有项目都会涉及权限工作.如何实现可持续的权限精细化管理会极大地影响项目的实施效率、系统稳定运行、信息安全甚至项目的成败.通过对不同SAP授权管理功能的深入研究,找出合理使用这些功能的方法;结合实际项目经验总结,对这些功能制定详细的管理规范、使用规范、文档规范,以实现SAP权限精细化管理.     

企业资源管理系统的应用探讨

在介绍企业资源管理系统的发展历程、项目特点及核心价值的基础上,结合其在中国的应用,阐述了如何正确理解企业资源管理系统,并分析了企业资源管理系统的实施收益。针对企业资源管理系统项目的潜在风险,提出了确保企业资源管理系统系统建设顺利完成的关键因素及实施措施。     

企业资源管理系统的应用探讨

在介绍企业资源管理系统的发展历程、项目特点及核心价值的基础上,结合其在中国的应用,阐述了如何正确理解企业资源管理系统,并分析了企业资源管理系统的实施收益。针对企业资源管理系统项目的潜在风险,提出了确保企业资源管理系统系统建设顺利完成的关键因素及实施措施。