新经济形势下计划管理工作的发展方向浅析

该文通过对新经济形势下企业计划管理工作发展方向的探讨,提出市场经济的发展使计划调节和市场调节有机结合成为可能,并通过企业计划管理工作应与自身实际相结合、与市场的发展相结合、与价值规律结合三方面的阐述,指出只有通过制定切实可行的企业发展计划,才能不断提高企业经营管理水平,促进企业核心竞争力不断增强。     

加强计划管理 提高管理效能

当今大多管理学权威都将管理工作归纳计划、组织、领导、控制四项最重要的基本职能,而计划在这四项基本职能中居首位,计划管理对一个组织的内部管理极其重要。该文从兖矿集团计划管理的实践出发,阐述计划管理在企业中的重要性,结合企业计划管理的主要做法,提出新时期企业计划管理重点工作。     

浅谈科技型企业计划管理

市场经济条件下,如何搞好科技型企业的计划管理是一项长期的、复杂的工作。通过阐述市场竞争给企业带来的压力,提出了计划管理的相应对策,给出了一些建议,为提高计划编制水平提供了一定的借鉴。     

适应市场变化的计划方法

通过对张家口煤矿机械有限公司在计划管理中的改进所用方法及其效果进行分析 ,详细说明了市场变化给企业经营带来的困难及企业计划管理工作应当为此采取的措施 ,这对于其它企业也有很好的借鉴意义     

全面计划管理在国有大型煤炭企业的应用

我国煤炭行业的领军企业如何进行计划管理工作,落实到现实中就是要把握前瞻性、领先性的原则,在计划管理模式、计划管理手段和计划管理方法上推动创新,实现领先,并最终实现一流水平。本文提出了企业信息化建设是全面计划管理体系建立的必由之路,分析了全面计划管理体系的建立与企业内部各部门关系的协调和明确问题,设计了国有煤炭企业全面计划管理体系的创新模式,对实现我国大型煤炭企业管理工作的优化和调整、提升企业管理水平具有很强的现实意义和理论价值。     

浅谈煤炭销售中计划管理的业务流程再造

通过对潞安煤炭销售中计划管理的业务流程再造的分析 ,说明了在煤炭销售过程中 ,计划管理工作要从企业大局出发 ,建立审核监督机制 ,增加计划的公开性和透明性 ,以便实现企业销售的利润最大化、价格最高化、市场结构最优化、流向最合理化     

关于煤矿企业计划管理中的指令性指导性计划问题的探讨

在经济体制改革中,计划管理的一个重要变化,就是由单一的指令性计划过渡为指令性与指导性相结合,今后并要适当缩小指令性计划的管理方式,使计划管理在增强企业活力方面发挥更大的作用。怎样正确认识、运用上级下放的计划管理权,有待认真研究、实践。下面就煤矿企业生产经营计划中的指令性与指导性计划问题,简谈个人的学习心得。     

勘察设计企业生产计划管理问题及对策探讨

为解决勘察设计企业在计划管理传统模式向新型计划管理模式变化过程中存在的一系列问题,梳理了勘察设计企业生产计划管理现状及存在的问题,包括:"内部化"的生产计划管理工作,"伪动态"的计划管理工作,"非专业"的计划管理工作。并对这些问题进行了分析和思考,提出了改进和优化勘察设计企业计划管理工作的一些对策包括:借助现代信息技术,用"数据化"去"内部化",找准理切入点,动态计划管理,提高认识转变思路,加强计划管理专业化。以期促使我国勘察设计企业的计划管理工作能更加适应新的市场环境,使其迈入一个更成熟和规范的发展阶段。     

会议消息

煤炭工业部于八月十七日至八月廿二日在北京召力了煤矿设计计划管理工作座谈会.廿一个煤矿设计院在会上交流了计划管理工作的经验和有关表格、制度、规程等资料.会议期间,大家始终本着反对右倾松劲和计划管理工作必须为设计生产服务的指导思想,运用以虚带实、虚实结合的方法,重点地讨论了关于设计质量与速度的统一、金额工作量以及院内计划管理表格、制度等问题.通过一个星期的热烈讨论,在计划管理工作上澄清了一些不正确的看法,在一般问题上基本取得了一致的意见.同时,也暴露了一些问题,如对扩大价目表的修改和单体予算的单价等问题还有分歧意见.为了解决这些问题,参加会议的不少单位均主动分担了一至两个问题,准备作为课题进行研究.     

“五个”结合推进企业思想政治工作

推进企业思想政治工作,要重点做好"五个"方面的结合,即:要与企业的中心工作相结合;要和具体的目标任务相结合;要与严格的制度考核相结合;要和企业的文化建设相结合;要和员工的实际问题相结合。     

改革计划管理体制增强大中型煤矿企业活力

要搞活企业,一要依赖整个国民经济管理体制的改革,使企业有一个良好的发展环境,二要依靠企业自身管理体制的改革,增强企业内部的活力。企业计划管理体制是企业管理体制的核心,它涉及面广,制约性大,计划管理体制的建立在很大程度上决定了企业的生产、质量、劳动、物资和财务等管理体制。下面就大中型煤矿企业建立什么样的计划管理体制才能增强企业内部的活力,谈一点看法。一、建立能起协调作用的计划管理组织体系现代化的生产经营要求管理的高度统一性和协调性,而统一性和协调性主要靠企业计划管理来实现的,计划管理的组织体系应符合下列要求:     

浅谈市场经济下煤炭企业计划管理观念和模式的转变

阐述了在市场经济下，计划管理应按市场经济的要求，以企业的利润为中心，制定计划管理内容，设计计划指标体系。计划管理还应随着市场经济的发展，满足市场瞬息万变的需要。     

试论采掘计划管理的基本方法

矿山采掘计划管理是采掘业核心所在,是企业实施战略思想的载体,其实施效果事关矿业能否健康发展.为此,本文叙述了采掘计划管理的基本步骤、内容和方法.     

浅谈现代企业会计领导者的管理行为

财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。会计领导者在筹集企业发展资金,进行财务预测、决策时都必须围绕这一目标来进行。企业的经营管理工作包括:计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容,财务管理的特点就在于它是一种价值形式的管理,是提高企业经济效益的重要环节。通过合理的筹集和运用资金,降低企业成本,增加企业收入,严格实     

发达国家经验对科技计划管理体制改革借鉴研究——以新疆兵团科技计划管理为例

本文首先通过分析总结美国、日本、英国等发达国家科技计划管理的经验,其次阐述了新疆兵团科技计划管理出现的问题,最后提出适应新疆兵团科技计划管理的对策建议和体系框架,这对新疆兵团经济的快速发展具有重要意义。     

加强材料计划管理 提高企业经济效益

企业最终目的是效益的最大化.在保证安全生产的情况下,加强材料计划管理,减少材料消耗是提高效益最有效的途径之一.介绍了某些企业在材料消耗、计划管理方面的情况,以及材料计划的作用和加强材料计划管理的方法,希望有助于企业降低生产成本,提高经济效益.     

如何创建优秀的企业文化

企业文化对现代企业发展具有重要作用.通过对目前中国企业文化建设中存在的缺乏对企业文化的理解和认识、忽视企业文化与企业经营管理的结合、教条化地搬用中国传统文化、不注意企业文化个性创造等问题分析,提出了创建优秀企业文化要与中国传统文化、社会文化相结合,要突出企业精神,要讲究"个性",要以人为本.     

浅谈市场经济条件下的企业计划工作

市场经济条件下企业的计划管理必须改变过去的那种“争投入，压产出”、“以生产为中心”的局面，应根据企业发展目标和市场情况制订计划，旨在理顺销、供、产关系和合理利用人、财、物等资源，进而确保企业的可持续发展，使企业计划管理充分发挥其管理功能，更好地为企业的生产经营活动服务。     

市场经济条件下施工企业的计划管理

就施工企业计划管理的重要性,提出了市场经济条件下施工企业的发展必须同时依靠计划和市场的观点。     

市场经济条件下企业计划管理初探

阐述了在社会主义市场经济条件下加强企业计划管理的必要性，指出了现代企业计划管理必须面向市场，转变职能，从管理方法、手段和体制上进行创新。