企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”

现阶段的中国企业管理,正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明,中国企业的现代管理,正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时,也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。     

市场经济体制下企业管理信息系统建设

分析了社会主义市场经济的基本特征，了社会主义市场经济与企业管理信息系统的关系，以及市场经济条件下企业管理信息的系统建设的目标，模式和特点，对石油构建市场经济体制下的企业管理信息系统有较大的指导和借鉴价值。     

新形势下企业管理创新的深层思考

创新活动是观念，行为和效果的有机整体。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志，管理创新重在创，要舍得投入，容忍失败。在创新的过程中既要面向全球，又要从国情，厂情出发，把握企业管理创新的中国特色。     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念（成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念）以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

理顺企业内部控制体系

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的完善,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。企业科学治理,是企业适应市场经济体制和法制环境变化,对传统管理方式进行变革的重要内容。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的重要基础我国有关法规也明确规定了企业必须建立、健全内部控制,美国出台的《萨班斯—奥克斯利》(SOX)法案,明确了企业必须建立一套可信的内部控制评价体系。COSO框架下的企业内部控制设计COSO框架下的企业内部控制设计步骤一般包括:1.建立内部控制建设组织。…     

论新形势下石油销售企业的管理创新

就中国石化销售企业资本结构的变化和管理模式、营销体制的变革，对地市级石油公司作为成本控制中心和资源配送中心的要求，指出管理人员必须迅速适应这种变革，从管理理念的现代化、管理方法科学化、管理人员专业化三个方面下功夫，并重点介绍了其基本要求。     

企业成本管理与创新

随着市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，很多企业采取了许多行之有效的新举措，但由于诸多因素影响，一些企业在成本管理上还存在不少问题。     

市场经济呼唤企业管理创新

以现代市场经济理论为基础，结合石油企业的实际，阐述了企业进行管理创新的必然性，从产权管理、组织结构管理、市场管理、经营者管理等方面重点论述了管理创新的方向。提出现代企业管理要以人为中心，创造企业家和现代管理人才脱颖而出的良好环境，通过管人达到生产力诸要素的有机组合，实现资源优化配置，提高企业经营管理的整体功能。     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念(成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念)以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。     

企业图书馆存在的问题与对策

文中通过分析企业图书馆所存在的问题，结合国内外图书馆所起的作用，企业图书馆必须从体制管理、业务、服务等方面进行改革，以充分发挥企业图书馆的信息服务作用。     

浅议新形势下石油企业的人力资源管理

企业的载体是资产，企业的灵魂是人，随着知识经济时代的到来，我国加入WTO和我国现代企业制度的建立，对一个企业的科技实力．人员素质提出全面的挑战．传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制变革的要求和企业自身生存发展的需要，特别是石油企业，它是集资金密集，劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业，对人力资源管理提出了更高的要求，因此人力资源管理已成为石油企业可持续发展的一个重要课题。     

经济全球化与现代企业管理

作为当代世界发展的基本趋势，经济全球化深刻地影响着每一个国家的经济与社会发展，入世对中国企业竞争影响颇大。入世意味着一切要遵守国际惯例，政府垄断和地方保护会随着入世而逐渐减弱直至消失，家族管理虽有信任但缺乏能力，一旦面临外国公司的规范化管理，必将处于竞争劣势，任何管理都离不开文化。一个成功的管理，应该是适应文化特点、激发文化内在的创造力的管理。先进性与适用性构成科学管理的内涵。中国现代企业管理必须富有中国的特色性与民族性。     

中国企业人本管理之道探微

现代企业管理强调以事、物为中心,忽视对员工的人文关怀以及员工的价值观、创造力在企业生产经营中的作用。这种忽视“人本”的管理方式,越来越不适应时代的要求,越来越多的企业在反思科学管理缺陷的基础上,开始注重人本管理。探讨人本管理理念与现代企业科学管理方式的结合对中国企业人本管理思想的启示。     

浅谈现代企业发展中的专利管理

简介了企业专利管理战略、企业专利管理的基本原则，从技术开发、市场竞争、技术引进、产品出口等几个方面进一步论述了在现代企业发展中的专利管理。     

建立面向市场的企业营销管理模式——对企业集团营销体制的几点思考

对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨;分析集权和分权的管理模式的利弊与应用;企业营销体制设计的基本原则。对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要。     

让企业每个细胞都跳起来

如何增强忧患意识，在市场“寒冬”中推进管理变革保持企业可持续发展，中信出版社出版的《紧迫感》一书，给了我们很好的启示：要有“真正的紧迫感”。这本书是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特最新力作，被中国企业称为“企业过冬的思想读本”。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得拳步维艰、困难重重。，一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变革的核心与关键。     

抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

企业人力资源管理与企业文化管理互动关系研究

企业人力资源管理与企业文化管理是现代企业管理的两大要素,二者之间有着密切的联系,在企业内部环境再造过程中企业文化与人力资源的开发和利用存在着交叉互动关系。对这些互动关系进行研究,有利于企业正确选择创新起点。企业文化与人力资源开发利用之间有着密切的联系,从理论上探讨二者的互动关系,对于改进企业的运行机制,寻找新时期企业文化再造的起     

提高企业管理效益的几点思考

管理效益是企业管理追求的根本目标。如何提高管理效益？是当前摆在企业、特别是国有大中型企业经营管理者面前的一个亟待解决的课题。本文分析了我国企业现行管理效益低下的原因，并担了提高企业管理效益的思路和方法：要拥有具备现代管理意识的管理者；要建立与现代企业制度相适应的内部管理体系，在提高管理水平上下功夫；要建立与社会主义市场经济相适应的管理机制、管理手段和方法。