以产权制度改革为突破口,建立现代企业制度

通过对产权制度改革,建立原有利益重新分配,实现企业现代化。     

以市场为导向 狠抓现场管理

四川川橡集团有限公司自1987年底以来，始终致力于管理创新，紧紧围绕市场，深挖内部潜力，逐步探索出一套较为科学的管理办法。 (1)优化现场工艺 公司建立和完善了计算机监控管理系统，先后在脏、险、累及技术含量高的生产环节采用计算机监控，并配备了良好的通风除尘系统。 (2)规范物流管理 (3)落实安全责任 (4)强化过程控制 第一、强化设备管理。公司大力推行设备重点管理、关键零部件寿命管理。掌握设备各关键部位、重要部位的运行状况，熟悉各配件的使用时间和安全运行周期。为层层落实责任，更换备件或维修设备要有标记并明确各级人员…     

全面质量管理初步实践

全面质量管理（TQC）在柳州市日用搪瓷厂的实践过程中，他们对传统的管理不是完全照搬，也不是完全摈弃，而是将两者有机地结合起来，加以发展，加以改革，逐步形成具有自已特色的科学管理方法。文章首先强调领导要有强烈的质量意识；其次要改变传统观念，树立新的管理思想；第三要把全面质量管理放在领导工作的议事日程。     

以“现场”为契机、强化基础管理、提升企业竞争力

唐山三友化工股份有限公司是国内最大的纯碱制造企业之一,发展战略目标是力争“十一五”末成为国内纯碱行业的龙头企业,国内纯碱行业最具影响力的上市公司。为实现这一宏伟目标,公司充分发扬“创业守成,事在人为”的企业精神,坚持“竞争在市场,决胜在现场”的经营理念,确立“全员参与,持续改进,把一流的产品和服务提供给顾客,让顾客满意”的质量方针,坚持超越自我,追求卓越的质量经营思想,不断吸收和借鉴国内外先进经营理念、管理方法,努力实现企业管理与国际接轨。     

项目法施工是企业管理体制改革的突破口

项目法施工是适应社会主义市场经济、施工企业经营机制转换、我国施工企业改革的重大举措,是我国建筑施工生产力发展必经之路,也是我国施工企业按国际惯例强化企业施工项目管理的先决条件。     

以质量认证为契机 促企业管理上台阶

1999年11月,我公司正式获得了国际多边承认的 ISO9001质量体系标准认证证书。这标志着我公司取得了通往国际大市场的资格,为强化公司管理职能、规范公司管理程序、提高工作效率奠定了良好的基础。为了巩固和发展认证成果,我们以此为契机,不断深化质量管理,取得了明显成效。下面谈谈我们的基本作法     

加强科技图书管理,为企业发展服务

阐述了企业科技图书管理工作对企业发展的重要作用 ,指出了如何联系企业实际搞好科技图书管理工作的措施 ,在新时期更好地为企业发展服务     

深化备件管理,降低维修费用

结合备品备件管理工作在设备管理工作中的地位和任务,介绍了本厂备品备件管理工作的情况。