安全管理 和谐管理

安全管理是各企业重要的一项工作,如何实现安全长治久安,结合当前国家建设和谐社会的目标,将和谐化管理人性化管理引入到安全管理工作中去,探讨建立一种新的安全管理理念。     

安全管理 和谐管理

安全管理是各企业重要的一项工作,如何实现安全长治久安,结合当前国家建设和谐社会的目标,将和谐化管理人性化管理引入到安全管理工作中去,探讨建立一种新的安全管理理念。     

情绪管理最重要的管理

一提起企业管理,人们想到的,往往只有人、财、物的管理。不错,这些都是企业管理中不可缺少的基本内容。但除这些内容之外,还有一项管理,那就是情绪管理。这是决定人、财、物等管理效果的管理,是企业生产经营活动中,任何时候、任何情况下都不能忽视的管理,因而可以说是最重要的管理。     

电价管理与发行管理

本文针对国家发改委最新发布的关于《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办法》对电价管理与发行提出了相应的工作思路,并重点对供电企业所涉及的销售电价管理与发行做了重点讨论,具体论述了销售电价在供电企业实际工作中的制定原则、计价方式、电价调整以及发行管理等方面的内容,并指出了应做好的基础工作等。     

创新管理方法夯实管理基础

基层管理是企业管理的基础,石油企业如何结合自身特点开展好三基工作是关系到油田能否长期持续稳定健康发展的关键,是企业效益能否增长的主要因素,创新方法,落实措施,夯实基层管理是巩固三基工作的重要举措,也是推进基层管理水平不断提升、企业效益不断提高的根本途径。     

探讨建筑工程管理中的进度管理

本文首先认真分析了建筑工程管理中进度管理的主要影响因素,在此基础上,着重针对关于如何加强建筑工程管理中进度管理的有效途径进行了深入地探讨分析,可为相关管理人员提供理论参考和实践指导。     

浅谈工程项目管理和工程造价管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化.工程造价管理,是指按照价值规律的要求和建设项目自身的价值特点以及工程建设客观规律的要求,科学、合理地确定项目造价,并从项目的各个环节、各个方面,对造价...     

从部门管理到行业管理

1 工业企业管理制度沿革计划经济时期,国务院及各级人民政府设置了众多的工业管理部门,如早期的机械工业国家就设立了第一到第八机械工业部。各个行业的工业企业都归属于各工业主管部门实行垂直领导。当时我国工业企业的经济成份只有全     

浅析建筑工程管理中的进度管理

国家飞快的经济发展致使房屋的需求量日益加大,建筑工程的地位在整个社会中自然而然的变得重要起来。但是随着建筑行业的不断发展,带给建筑企业的各种方面的要求也越来越多,这就需要建筑企业在施工过程中把控好每一个环节步骤,确保建筑安全万无一失的情况下满足大众的要求,做到保质保量交付房屋。本文将着重探讨一下在施工过程中对于建筑工程的进度管理方面出现的一些问题以及解决措施。     

供应链管理之供应商管理库存

在现代供应链管理中,库存管理占据了一个重要的地位,是整个供应链管理的核心环节。本文先介绍供应链管理环境下库存管理存在的问题,以及供应商管理库存实施存在的机遇与挑战,最后着重分析了7项重要活动在企业实施VMI模式过程中起的重要作用。     

建设工程管理中的甲方管理浅析

近年来,随着我国经济社会的快速发展,我国政府及相关部门加大对建筑工程项目的建设力度,而甲方管理直接影响着工程项目整体的施工质量,对此,还需要施工单位提高重视度,加大对甲方的管理,对各项管理工作关键点的合理安排,从而确保建筑工程项目的稳定发展。     

物流管理整合中的供应链管理

以供应链管理理论为指导 ,结合东大化工企业的实际 ,实施开发第三利润源的物流管理 ,有效地降低了运营成本 ,取得了明显的经济效益     

浅谈企业管理中的人本管理

本文针对人本管理中涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题,从管理理论发展阶段、人本管理的实质、以人为本的管理工程、现代西方企业的人本管理以及如何实施人本管理等方面入手对企业管理中的人本管理进行了阐述。     

谈工序管理点的管理

工序管理是在生产过程中对“4MIE”因素的综合管理和控制,通过工序分析、工序控制、工序改善而不断提高工序质量。工序管理点是针对工序问题点把关键工序和薄弱环节的某些质量特性管理起来。工序管理点的管理就是把管结果转变成管因素,建立必要的管理制度和办法,使整个工序处于受控状态。     

浅谈科研项目管理中的质量管理

本文以科研院所中新产品研制过程为例说明了科研全过程中的质量管理与质量控制方法。     

建筑工程施工管理中的精细化管理

随着建筑行业的不断发展,人们对于建筑行业的要求越来越高。在建筑工程施工管理中,精细化管理不仅能有效的提高施工质量及施工安全,也能有效的提高工程施工效率,为施工单位取得更大的经济效益,不断得到广大施工单位的重视。本文就建筑工程施工管理中的精细化管理做出相应的分析。     

像管理资金一样管理时间

时间就是金钱,可是很少有公司能做到惜时如金。已经有公司把时间当作稀缺资源对待,设定严格的规章,像管理资金预算一样管理时间预算。这么做的结果是至少有机会节约20％集体共有的时间。本文提出了8种时间管理方法,综合运用这些方法,可以减缓高管的用时压力,降低成本,并提高企业的生产效率。