发挥企业文化功能是企业发展的力量源泉

企业文化作为企业管理的软件,能发挥物质资源所不能起到的作用。现代企业竞争,归根到底是人才竞争。而人才的竞争,取决于人的意识、观念和素质。由于人们在这些方面的差异,会形成企业文化的不同,造成企业之间经营力量上的差异,这往往会成为企业竞争胜败的原因。因此, 充分发挥企业的文化功能是企业在竞争中立于不败之地的必修课题。 企业文化具有激发职工积极性和创造性的功能。企业激励职工的手段虽说有多种多样,但总的来说,有物质激励和精神激励。而企业文化作为一种精神范畴,具有物质激励无以比拟的作用。企业文化可以发挥出目标激励”、“理想激励”、“竞争激励”、“创造激     

三个支点 一匹快马——浅论如何完善企业激励制度

在商场如战场的今天,对一个企业而言,如果有什么能够化腐朽为神奇的话,恐怕非"人才"而莫属。而企业的激励制度的种种弊端,已经在很大程度上制约了企业人才战略的发展,正因如此,如何建立并完善一套行之有效的激励制     

略论国有企业经营管理者激励和约束机制

在所有权和经营权合二为一的企业制度下，激励问题主要是如何激励和约束企业员工的行为。但自从以两权分离为标志的现代公司制企业制度产生及“经理革命”发生以来，由于支薪经理不是企业所有者，其作为“经济人的新亚种”所追求的目标是个人效用最大化。而经理效用最大化与企业利润最大化或者股东价值最大化往往是不一致的，这便诱发了经营管理者与所有者之间行为目标不一致的现象。由于这种利益的差异及经营管理者掌握着企业的控制权，从而产生了经营管理者利用控制权侵犯所有者利益的可能性。为了消除经营管理者与所有者之间行为目标的差…     

如何发挥薪酬管理的激励作用

企业的薪酬制度，对企业的发展至关重要，如何建立科学合理的薪酬激励机制，怎样发挥薪酬管理的最佳激励效果，以求企业能吸引人才、留住人才，造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项重要工作。     

施工企业在项目法管理过程中的设备管理探讨

企业在改革中须遵循“预破先预立。而后边破边立”的方针，方不乱。但现在大多企业改革急于破旧，而忽视预先在制度上，在人才储备上呈循序渐进之势。施工企业设备管理在面临企业实施项目化管理后亦然。这里对设备管理如何同施工项目化管理同步谈些看法和经验。     

A房地产公司的激励问题分析与对策

激励管理是房地产企业人力资源管理的核心内容,合理有效的激励制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。对于需要大量人才的房地产企业来说,合理的激励管理可以有效的为其留住人才。     

创新型企业核心人才激励机制的构建研究

人才是时代的主旋律,是创新型企业面向未来发展的有力保障。核心人才的激励与发展,直接关系到创新型企业的战略性发展,夯实人才的主体地位、建立完善的激励机制,是创新型企业人才资源战略性构建的重要基础。本文从创新型企业核心人才的激励问题出发,从完善薪酬制度、健全考核机制、实施多样化激励措施等方面,论述新时期创新型企业核心人才激励机制的构建措施。     

上市公司股权激励盈余管理及其治理

股权激励制度,能够有效留住企业的管理人才和技术骨干,激励企业人才在为企业创造财富的同时,也给企业带来盈余管理问题,由股权激励诱发的盈余管理行为越来越普遍。本文在参考了国内外相关文献的基础上,阐述了股权激励与盈余管理的关系、分析了产生盈余管理的常见手段及原因,提出从完善股权激励外部环境和建立健全公司内部治理两方面入手,使股权激励机制成为真正促进上市公司业绩改善的有效手段。     

论建筑企业中的激励

目前我国建筑企业面临着如何吸引人才、留住人才以及激励人才为企业目标而努力工作的激励问题。本文从激励的机理和机制两个方面对激励理论展开了阐述,并结合建筑企业的激励实践进行了讨论,总结了建筑企业的激励机制选择问题,最后讨论了企业激励存在的问题。本文的研究有助于我们系统地了解激励理论,指导建筑企业的激励实践。     

现代企业制度下的股权及股权激励

随着现代企业不断发展壮大,企业为了留住核心人才需要提供一种长期激励措施,使高管人员享有财产权益。高层管理领导在现在企业发展中参与并制定经营发展战略,并获得企业为其劳动所获得的经济利益,在现在企业创建初始,股东根据投资份额决定股份比例。而股东出资量直接影响股权比例,同时影响其在创建企业中的管控权利,股权是现代企业中分红的重要依据。本文围绕浅析现代企业制度下的股权和现代企业制度下的股权激励,两个维度展开详细解读。     

基于人才战略的企业年金在民办高校中的应用研究——以东莞理工学院城市学院为例

企业年金作为补充养老保险制度,是一种长期的保障制度,也是一项长期的激励方式。民办高校实施企业年金制度,可有利于吸引高层次人才、留住现有人才队伍,通过精心设计企业年金方案,可达到激励人才工作、优化人力成本的目的,从而有助于民办高校实现人才强校战略。     

浅谈国有企业人力资源管理发展趋势

近年来，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。但是，也有相当一部分企业改革不到位，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。劳动、人事、分配制度上的“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”、“大锅饭”即“三铁一大”的问题，仍然严重存在。建立起职工能进能出、职务能上能下、工资能高能低，真正有社会保障体系作后盾的、有…     

谈建筑企业的人才·机制·管理

建 筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展 ,就必须在企业的人才、机制、管理上下大功夫 ,使其三个轮子一起转 ,相互促进 ,不断提高企业的整体素质。一、建人才工程人才是企业的一切。目前 ,我们的企业用人机制在经历了“政策留人 ,感情留人”阶段后 ,已上升到了“效益留人”和“事业留人”的阶段。对不断壮大的员工队伍和高速发展的企业集团而言 ,应尽快地组建“人才资源中心” ,实现企业内部管理人员的市场化配置 ,从中优胜劣汰。谈建筑企业的人才·机制·管理徐建标　吴迪平建人才工程 ,也即是建立人才的培养、选择和激励的用人机制。…     

企业创新与现代儒商

现代儒商是中国古代儒家的“智、仁、勇”君子人格论与现代市场经济的完美结合，是“智商”、“德商”、“胆商”和“情商”四位一体的创新型人才。“创新”是企业发展的灵魂，也是企业成败的关键。中国企业家在21世纪的科技与人才竞争中，不应当是企业昨天的保卫者，而应当是企业今天的开拓者，更应当是企业明天的创新者。     

深化企业改革与加强企业管理探析

深化企业改革就是要建立合理，科学的人才竞争机制，建立用工，财务，物资，经营，质量，信息，技术，奖惩等制度．使企业做到“产权清晰权责明确政企分开管理科学”。建立现代企业制度就是要求企业从依赖思想中走出来．成为独立经营自负盈亏自我发展自我完善的经济实体．     

嘉兴日立公司人才激励机制研究

随着经济的飞速发展,人才竞争越来越成为企业发展的关键因素。人的因素是企业生存发展最关键的因素,如何发挥好企业员工的积极性、创造性为实现企业的目标而努力是人力资源管理的重要课题。本文以嘉兴日立公司的人才激励为例,探讨人才激励的方式方法,发现企业人才激励过程中的问题,并提出对策与建议。     

浅谈企业人才资源管理中的激励机制

本文坚持企业管理中的＂以人为本＂的指导思想,提出了＂人才是生产力中最积极、最活跃的因素＂的观点。本文试从精神激励和物质激励两个方面探讨现代企业制度下,综合运用目标激励、竞争激励、薪酬激励、考核激励、岗位激励、关怀激励、培训激励、奖惩激励等多种激励手段,充分调动企业员工的生产工作积极性、主动性和创造性,充分激发其潜能,形成合力,为企业创造财富。     

独立学院"双师型"教师聘用及培训机制探讨

根据人才市场需求和生源状况,独立学院人才培养目标应定位于应用型本科人才,而加强“双师型”师资队伍建设是独立学院应用型本科教育的内在要求。独立学院要发掘学校内部教师潜力,对现有专业教师进行职业培训,还要从学校外部引进“双师型”教师,加强兼职教师队伍建设,同时要完善学校各项制度,制定激励措施,保证“双师型”师资队伍的建设。     

央企负责人也要“赛马”上岗——中国水利水电建设集团公开选聘负责人的实践与总结

随着国内外市场形势的不断变化，随着集团公司的持续稳步发展和企业改革的不断深入，原来的干部人事制度特别是选人用人制度已难以适应企业发展的需要，越来越成为禁锢人才的“枷锁”。为此，中国水利水电建设集团公司于2005年开始实行对企业负责人公开选聘，并逐步形成了一套规范有效的制度。     

企业经营者薪酬激励问题新探

企业经营者薪酬改革的制度背案分析。在当前及今后的市场经济环境中，企业的经营者(尤其是高管人员)是企业发展的“主心骨”，经营业绩的好坏与其是否努力工作密切相关。然而长期以来，激励结构性失衡和强度不足一直困扰着我国企业．也使得我国企业发展的根本动力问题一直没有得到很好地解决。