有效人才招聘的六字经

很多企业年年在招人,月月在招人,周周在招人,钱也花了,时间也花了,但还是很难招到自己满意的人才,或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人,结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只有望才兴叹,无可     

对国有企业人才流失的思考

本文简述了国有企业人才流失现状及其对企业的影响,并对国有企业人才流失的原因进行了分析。人才是决定企业生存和发展的关键因素,国有企业应建立全方位的人才控制体系,在招人、育人、用人、留人各个环节采取有效措施留住人才。     

小型公用事业类研究单位人才引进和管理

小型研究单位在人才引进方面存在招人难,招对难,吸引难,留住难,用好难的问题,本文从人才引进现状入手,探讨小型研究单位的人才引进和管理对策。     

人才为纲本 大胜依仗德

21世纪是人才竞争的世纪，企业的生存、发展与人才的经营息息相关。人才是企业之本，人才战略决定企业的前途命运，是企业的核心竞争力之一。目前国内很多电梯内资企业已经开始着手部署人才战略，以求在新时期的竞争中立于不败之地。康力集团有限公司是新兴的内资企业旗舰，在现代电梯行业步步为营,以自主创新为根本创下自主品牌的同时，人才战略也颇有特点。     

浅谈建筑施工企业的人才储备

介绍了建筑施工企业人才储备的必要性，并对建筑施工企业人才储备的方法和途径进行了阐述，提出了人才的素质要求，最后对企业在人才储备中应注意的问题进行了论述，以达到留住人才、推动企业战略目标的实现。     

浅谈企业如何留住人才与使用人才

论述了企业留住人才的基本条件；企业留住人才的方法及使用人才的措施。指出人是社会实践的主体，是企业发展的动力之源，留住人才是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，并合理的使用人才，企业才能不断发展壮大。     

人才，成本还是资本？

微软收购雅虎时，有人问比尔·盖茨“为什么雅虎值400亿美元？”。盖茨的回答是：“我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率，而是雅虎的工程师们。”他表示，“这些人才是微软未来扳倒谷歌的关键。”的确，对企业来说，人才的重要性毋庸置疑，“以人为本”是全球知名企业家们共同的经营策略，人才更是企业在行业内拼杀的重要资本。     

论企业人才资源向人才资本转变的对策

阐述了现代企业人才资源向人才资本转变的重要意义，从人才市场配置体制、人才能力建设、人才成长环境的优化等方面介绍了人才资本的转变途径和方法，以提高现代企业的核心竞争力。     

国际化人才发展与培养体系构建及实施策略

随着中国快速融入全球经济,且国内市场竞争不断加剧,很多中国企业已经或者将要开展国际化战略,以期能够打开国际市场。国际化战略的实施关键之一就是需要有足够的符合国际化要求的国际化人才。很多国内企业中真正符合国际化标准的人才不多,造成国际业务推进困难,或者只能占领低端业务,形成进入高端业务较为困难的局面。因此,国际化人才发展与培养问题,是事关企业能够顺利实施企业国际化战略的最重要的问题之一。本文聚焦国内工程类公司,结合学者已有的研究成果,构建符合中国工程公司国际化人才发展与培养实际的体系和实施策略,为中国工程公司"走出去",实施国际化战略打下人才软实力的基础。     

浅析国有煤化工企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代的今天,企业需要人才却留不住人才,如何吸引和留住人才对企业来说非常重要。国有煤化工企业作为市场经济中的一员更是如此,本文首先对国有煤化工企业人才特点和人才现状进行分析,接着,分析了国有煤化工企业难以留住人才、对人才缺乏吸引力和人才流失的原因等方面的分析,并提了国有煤化工企业如何吸引和留住人才的几点措施。     

人才,成本还是资本?

微软收购雅虎时,有人问比尔·盖茨"为什么雅虎值400亿美元?".盖茨的回答是: "我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率,而是雅虎的工程师们."他表示, "这些人才是微软未来扳倒谷歌的关键."的确,对企业来说,人才的重要性毋庸置疑, "以人为本"是全球知名企业家们共同的经营策略,人才更是企业在行业内拼杀的重要资本.     

建设工程造价咨询企业造价信息化与人才发展战略

阐述了在国家新一轮宏观调控及激烈的市场竞争的环境下，建设工程造价咨询企业造价信息化与人才发展战略的重要性，并提出了咨询企业进行信息化及人才发展的具体措施。     

实施跨世纪人才战略 造就高素质职工队伍

中建总公司成立以来，始终把人才战略作为企业发展的根本大计，致力于造就一支高素质的职工队伍。在实施人才战略中，又把大、中专毕业生的接收、培养和使用作为重点来抓，摸索出了送培制度、轮岗实习制度等切合企业实际的比较成功的做法，带动了企业整体性人才资源开发，为企业发展提供了充足的人才保障     

IT企业人才结构杂谈（一）

由于入世后高新技术人才短缺等原因，使某些IT企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：“IT企业既然是以人为本的企业，那么，谁拥有了众多的一流的人才，谁就有一流的企业”。笔认为：“谁拥有了一流的人才结构，谁就有可能成就一流的企业”。下面的分析可以说明这一观点。     

三个支点 一匹快马——浅论如何完善企业激励制度

在商场如战场的今天，对一个企业而言，如果有什么能够化腐朽为神奇的话，恐怕非“人才”而莫属。而企业的激励制度的种种弊端，已经在很大程度上制约了企业人才战略的发展，正因如此，如何建立并完善一套行之有效的激励制度，提高企业的凝聚力，调动人才积极性，切实解决“孔雀东南飞”的问题，已成为当务之急。[第一段]     

聚才是集团科学发展之基

纵观集团公司人才管理现状，运用以人为本的科学发展观，分析了人才流失的现状，剖析了人才流失的原因，结合企业实际，提出了凝聚人才的战术思考，旨在通过对调整管理思路、加大人才吸引力度、拓宽员工成才渠道、拓展企业文化等对策的实施，实现人才强企的战略目标。     

浅谈企业领导如何稳定科技人员队伍

本文精辟地分析了科技人员跳槽的原因，并从增强企业体育场与职工的感情纽带联系，建立科学和的人才管理体制等方面阐述了稳定企业科技队伍的措施，对如何发挥企业科技人员的积极性和如何稳定科技人员队伍进行了科学的论述。     

建筑企业经营人才的开发对策

在分析建筑企业经营人才的现状和问题产生的原因的基础上,对建筑企业经营人才的开发进行了探讨,提出了经营人才开发的具体对策建议.     

人才是企业的生命之源

论述现代企业中，人才是最为宝贵的资源；以人为本，引入、培养、用好人才，是企业兴旺发达的根基，人才是企业的第一资本，是企业的生命之源。     

浅谈建筑企业人力资源的培育

指出因企制宜地建立人才战略，并在实践中不断改进、完善，已是企业生存发展和不断壮大的基本经营思路和经营策略，探讨了关于人才的正确认识，详细介绍了建立留用人才的各种机制和条件，以完善建筑企业人力资源的培育，提高企业的竞争力。