中兴通讯ZIMS助力运营商ICT服务

1 向ICT转型--全球运营商一致的战略选择 随着通信技术的快速发展,人类步入宽带和VoIP的通信时代.面对Skype、GoogleTalk等IT运营者入侵传统语音领域的挑战,电信运营商只有采用更先进的技术,为用户提供体验更好、更全面的通信业务和服务,才能形成差异化的竞争优势,塑造自身的核心竞争力,留住用户,增加收益.     

固网运营商转型直面ICT

目前国内电信运营商增长乏力,转型成了电信业自2005年初开始一直持续的热门话题,各大运营商纷纷寻找新的出路和增长点.     

运营商转型ICT服务的几点思考

ICT技术的不断发展,促使传统电信业务向以ICT技术为基础的综合信息服务转变。     

电信运营商ICT转型策略研究

为适应电信市场的激烈竞争,电信运营商开始由基础网络运营商向ICT服务提供商转型.本文分析了电信运营商重组前后的ICT策略,并对新形势下电信运营商如何发展ICT提出了建议.     

国际主流运营商 宽带战略解析

随着数据信息服务需求的增长，宽带作为基本的接入手段成为了转型的支点，而在宽带战略上国际运营商的成熟做法值得重组后的国内运营商学习借鉴。     

主流国际运营商互联网化转型实践

在互联网和OTT业务对传统电信业造成冲击的背景下,国际运营商纷纷进行互联网化转型探索。文章对AT&T、T-Mobile、NTT DOCOMO、LG U+等主流运营商互联网化转型实践进行分析研究,通过阐述典型运营商在公司战略、市场策略、管理机制等方面的互联网化转型举措,总结经验,以期为国内运营商转型发展提供参考借鉴。     

VoIP：如何更好地满足运营商的要求

被视为“洪水猛兽”的VoIP正在全世界以惊人的速度扩张着自己的领地。不仅越来越多的运营商加入到VoIP阵营中来,宽带部署的持续增长也为VoIP带来了不断壮大的用户基础。“目前很多运营商都在针对VoIP设备在其网络中的运行进行认证,而成本、语音通信质量以及增强特性将成为区分各家V o I P服务提供商的关键因素”,PMC-Sierra通信产品部营销和应用副总裁DinoBekis表示。据DinoBekis介绍,运营商对VoIP解决方案的测试主要有两个方面,一是确保新的解决方案能够有非常好的话音质量,二是确保这些新的解决方案能够和现有的公共电话网实现…     

固网运营商拓展ICT市场的矛盾和解决思路

本文分析了固网运营商切入ICT市场的2大优势和拓展ICT市场的3大阻力,并提出了4大应对措施.     

运营商战略转型急需构建ICT能力

在ICT战略转型过程中,运营商需要转换大众市场经营思路,集中力量构建自身ICT能力,使其市场势力和价值链地位匹配起来。     

ICT专业服务亟待深度突破

在后金融危机时代的中国,政企客户群将越来越多地通过信息化手段增强自身竞争力、参与全球竞争,ICT专业服务具有蓬勃的成长前景与大量需要开掘的全新价值空间。有远见的电信运营商应以高度的战略积极性投入其中,实现ICT专业服务的快速、可持续发展。     

新加坡电信向ICT服务商转型

新加坡电信公司日前公布，公司将在亚太地区推出一系列管理型ICT业务。该公司希望，在未来的5年中，ICT业务收入在企业用户收入中所占的比例能达到半数。此举意味着，该公司也正在告别传统电信运营商的角色。     

开创固网运营商的ICT蓝海

首先分析了固网运营商在开展ICT业务方面存在的不足,然后结合固网运营商的特点提出了ICT业务发展策略.     

规划和咨询为运营商ICT项目保驾护航

主要讨论了规划咨询在运营商ICT服务中的必要性和重要性,并通过案例分析说明了规划咨询企业是运营商ICT项目建设中不可或缺的重要角色.     

新加坡电信积极向ICT服务商转型

新加坡电信公司日前公布，公司将在亚太地区推出一系列管理型ICT业务。该公司希望，在未来的5年中，ICT业务收入在企业用户收入中所占的比例能达到半数。此举意味着，该公司也正在告别传统电信运营商的角色。     

运营商发展ICT业务的策略分析

1 面临的问题及优势分析 虽然国内电信运营商在开展IT业务方面存在人才、流程及组织机制体系、合作伙伴和产业链、资质、工程实施队伍等诸多问题,但是由于电信行业和IT行业的相近特性以及技术融合的趋势,使得电信运营商的品牌比较容易延伸至IT业务领域,总而言之,运营商发展ICT业务还是具有较多的优势的,具体包括如下几个方面.     

广电运营商政企ICT业务探讨

在“互联网+”大背景下,广电运营商面临着前所未有的发展机遇。本文阐述了ICT业务的发展现状和趋势,结合ICT业务在智能化场合和行业定制化领域的应用,提出了一种“广电+”的ICT业务模式,并从组织架构、业务模式、合作方式、业务平台等方面入手,分析了如何开展广电特色的一站式ICT业务,为广电运营商开展ICT业务提供了参考。     

移动通信运营商如何抓住高端客户

1 前言 客户是企业生存的基础,但并不是所有的客户都为企业贡献利润。射登(Sherden)把市场营销中流传甚广的80/20规则改为80/20/30,其含义是顶部20％的客户给公司带来了80％的利润,底部30％的客户不但没有带来利润,还会给公司带来损失。由此可以看出高端客户的重要性,它是企业真正的上帝。     

国际电信巨头的ICT之路

虽然中国电信业在前几年的发展势头一直良好，但是在经历了泡沫时代的持续低迷以及3G牌照带来的巨大负担之后，全球的电信运营商，尤其是欧美的电信运营商纷纷举起了转型的大旗。其中以信息服务为主的ICT战略引起了这些国际巨头们的强烈兴趣，尤其是英国电信和德国电信这样的固网运营商，ICT业务之于他们的意义不仅仅在于是新兴的收入增长点之一，     

前景不明虚拟运营商如何拨云见日

目前我国三大电信运营商的实力强大,相形之下,虚拟运营商的议价能力非常有限,加之激烈的市场竞争以及相对饱和的移动通信市场,虚拟运营商的前景并非一片光明。