波特竞争战略在地方本科院校电气类专业发展和人才培养中的研究

借鉴波特竞争战略的思想,针对地方本科院校电气类专业的特点,对协同利用资源,差异化发展专业,专一化培养人才三个方面进行了分析与研究,对竞争环境下地方院校电气类专业的发展和人才培养确立了有效的战略模型.     

基于波特竞争理论的图书馆战略分析

战略分析包括一般环境分析、行业环境分析、个体内部环境分析等内容。基于波特竞争理论,探讨图书馆为取得相对对手的竞争优势,如何进行行业环境、内部环境及一般环境分析,并采用差异化竞争战略提高核心竞争力。     

南昌工程学院“五力”模型战略分析

在我国高等教育大众化的推动下,江西省陆续产生了一批新建应用型本科院校.随着高等教育改革的不断深入,这些新建应用型本科院校也面临着前所未有的挑战,从竞争战略的角度来思考未来的生存发展已成为新建应用型本科院校的必然选择.借鉴迈克尔·波特的"五力"模型竞争理论,对南昌工程学院进行"五力"模型分析,在此基础上对南昌工程学院可供选择的3种竞争战略进行辨析,提出差异化战略是目前南昌工程学院的最佳选择.     

企业核心竞争能力的形成要素及意义

迈克尔·波特认为财富是由生产率支配的.生产率根植于一国和地区的竞争环境,从而提出了"钻石理论".钻石理论则认为:生产要素、需求因素、相关和支持产业与国内竞争状态所构成的不同的组合是一国在国际贸易中取得成功的决定因素.     

高新技术公司的营销战略及案例分析

根据市场营销理论和公司经营战略,研究了高新技术公司营销的特点.通过对中国光谷高科技公司营销战略的实证分析,阐明了高科技公司在不同的时间和空间,面对不同的竞争对手,只有采取差异化营销策略,才能在市场中站稳脚跟和保持竞争优势.     

论马钢经营管理的基本策略

针对企业面临的环境,论述了马钢经营管理的基本策略.以企业战略管理为核心,实施价值链管理,进行低成本竞争;依靠品牌经营,实现差异化竞争;坚持集中一体化管理体系,优化生产经营管理流程,提升管理效率,把马钢建设成为具有国际竞争力的大型钢铁企业集团.     

价格竞争与非价格竞争的若干博弈分析

从微观的市场营销角度,利用博弈分析工具:产品价格竞争模型、产品质量模型、古诺(Cournot)模型、圆形城市模型,探讨了在WTO条件下,中国企业如何从价格竞争向非价格竞争转变的基本途径:产品差异化、生产高质量产品、开展竞争合作、开拓发展等,以增强企业持续竞争优势.     

马钢彩涂板竞争战略的选择

以基本的战略管理理论为基础,详细分析了马钢彩涂的内外部环境,利用SWOT分析法,提出了马钢彩涂只有采取差异化的竞争战略,才能在行业内立于不败之地,并能够长期地生存、和继续发展。     

我国客车行业的发展战略与实施策略

通过对我国客车产业的现状以及竞争环境的分析，总结产业中存在的问题和不足，同时归纳客车生产企业已具备的优势和面临的机遇，由此提出发展战略制订的指导原则，指出实现成本领先和差异化两种基本竞争战略的思路和途径。     

中意制鞋业的国际竞争力比较研究

中国已成为全球最大的鞋产品生产国与出口国,而意大利是欧洲老牌的制鞋大国,也是全球第二大鞋产品出口国,两国在鞋产品贸易中呈现竞争与合作并存的复杂关系。本文以中国和意大利制鞋业为研究对象,首先构建评价指标体系对2002-2009年中意制鞋业国际竞争力进行评估,然后运用波特钻石模型分析影响中意制鞋业国际竞争力的关键因素,探讨其各自的竞争优势来源,最后提出提升中国制鞋业竞争力的对策建议。