浅谈TnPM在现代企业的设备管理模式

随着经济形势的快速发展,更多的设备管理以及质量安全提高了一个重要的位置,从全世界的发展趋势来看,在石油化工企业的生产过程中,他们起着非常重要的作用,并时刻影响着全球经济社会的快速发展。在现代企业的管理中,TnPM(全员规范化生产维护)成为了一个重要的课题,尤其是对于企业体制改革、设备管理、装置运转周期等方面有着重要的作用,如果效果不佳,就会造成企业成本过高、经济效益不佳等不良因素。本文在概述TnPM(全员规范化生产维护)的基本概念的同时,对TnPM管理的前景、TnPM管理在化工企业中的作用、TnPM推进重点环节、TnPM管理取得的成果等进行深入的探讨,并结合生产装置中的甲醇生产装置、合成氨装置、给排水装置等进行分析,探索TnPM在现代企业的设备管理模式。     

化工机械设备的管理措施及维护

加强化工机械设备的管理和维修保养,能够延长化工机械的使用寿命,提高化工机械设备的工作效率,降低企业的机械设备成本,从而提高企业的利润,促进企业的发展。化工机械设备的管理和维修保养包括各个方面的内容,在具体的化工机械设备管理与维修保养工作中,企业一定要面面俱到。     

TnPM的开展与“5S”的导入

"5S"活动是综合加强设备管理的杠杆,是TnPM活动的基础,是改善企业素质的基础工作。因此,"5S"活动是开展TnPM活动的第一步,其中初期清扫又是以"5S"为中心进行推进的,通过"5S"活动中同常点检、润滑、清扫等等一系列的规范的要求,进一步加强了设备的管理和维护、激发了员工的成就感,发掘了员工的智慧潜力,自觉地承担"5S"活动的组织和目视化管理工作,能综合地提高设备的总效率。借鉴兄弟厂家的成果、经验,就TnPM的开展与"5S"的导入进行浅析。     

大型化工企业实验室设备管理数字化研究与应用

在加快促进信息化和工业化深度融合的大环境下,各企业实验室纷纷投用了LIMS,但面对检验设备管理数字化转型升级,各企业实施后效果大有差异,本文主要讲述是以实验室LIMS为依托实施实验室设备数字化管理转型升级的一套方法,实现了CNAS体系约束下实验室设备整个生命周期的数字化管理,使设备备品备件得到精准控制,设备得到预防性维修保养,提升了设备使用率,降低设备损坏率和管理成本。     

浅谈石油钻井机械设备维修保养

如何对石油钻井机械设备维修保养,正确分析和解决维修保养过程中的各种矛盾关系,做好石油机械设备的故障预防,准确实施好设备的日常保养,使设备始终处于完好状态,对提高石油企业的管理水平和技术水平,加快作业进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。本文就石油钻井机械设备管理和维护工作,进行一定的探讨。以期促进设备管理工作,使设备在油田生产中发挥更好的作用。     

油田外部项目施工设备维修管理探讨

油田地面施工企业的特点是施工点多、面广、战线长,施工设备极其分散,大部分施工地域社会依托差,设备维修保养困难。本文阐述了设备维修在设备管理中的重要性,针对设备维修保养在外部项目施工管理中存在的问题,提出了设备维修管理应采取的措施。     

煤化工企业仪表自动化设备的故障预防与维护措施

受科技推动作用,现代化企业发展模式不断变化,为保证安全生产,煤化工仪表的利用率不断提高。随着煤化工企业仪表自动化设备的种类不断增加,故障发生的类型和几率不断上升。就目前而言,企业生产对仪器设备的依赖性不断增强,这也促使自动化设备的维修保养在整个生产过程中发挥的作用越来越大。     

浅谈钻井机械设备的维修保养

简要说明了钻井机械设备维修的重要性,将如何对钻井钻井机械设备维修保养分为俩个方面阐述。正确分析和解决维修保养过程中的各种矛盾关系,做好钻井机械设备的故障预防、故障处理,实施好设备的日常保养,使设备始终处于完好状态,延长设备的使用寿命。这对提高井队的管理水平和技术水平,加快作业进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强市场竞争力都有着十分重要的现实意义。     

化工机械设备管理及维修保养探究

在化工生产管理中,机械设备的管理和维修保养是一项十分重要的工作,基于这一视角,从加强化工机械设备管理及维修保养的必要性入手,提出了化工机械设备管理及维修保养的具体内容,并就如何强化化工机械设备管理及维修保养工作的开展,提出了几点对策。     

徐工轮胎公司被评为优秀供货商

近几年，青岛黄海橡胶集团有限责任公司大力实施设备管理包机制度。随着各项管理制度的不断完善、充实和加强，包机制已成为公司生产中的一个“节点”。黄海橡胶公司的包机制就是把设备承包给个人，包机人负责该设备日常的巡回检查、维修保养、设备台账记录、备品备件管理、使用指导以及设备大修、安全监护等。包机人与企业签订项目承包管理合同，在企业中成为独立的经营单位，经济效益直接与工作业绩挂钩。     

TPEM 在炼厂老旧装置日常生产维护管理中的运用尝试

全员设备管理（ TPEM）理念形成较久且推行甚广，但其在生产工艺苛刻，连续性强，且具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒特点的炼油化工型企业老旧炼油装置中是否可行，尚需尝试。为此通过制度建设、理念宣传和理论结合实践经验进行的全员参与多重监督的模式探索，使该先进理念在装置的日常运行维护中得到有效推行，同时也提升了老旧炼化装置的设备管理水平。     

大型炼化企业设备故障管理系统的研究

为了减少炼化企业设备故障造成的非计划停车损失并提高经济效益,运用信息化手段,对设备的故障机理、原因、模式和解决故障的具体措施进行深入研究,引入先进的技术标准,优化设备故障管理模式、降低设备维护检修费用,使设备故障诊断、分析、处理和记录成为一个标准体系,实现了设备的全过程管理。     

关于化工设备备件管理方法分析

设备是生产制造企业的基础,设备的"安、稳、长、满、优"运行也是企业所追求的目标。一旦设备投入生产运行,作为设备管理必将开展设备的维护保养、检修、备件的管理工作。其中备件的管理是设备管理工作中非常重要的工作之一,将直接占用企业的资金,影响现金流,储备数量不合理还可能造成备件的失效、损坏。这些都将造成企业的损失。因此备件的管理,必须从备件的计划、审核审批、采购管控、库存管理方面实施动态管理。     

冶金设备管理与维修出现的问题与对策

介绍冶金企业加强机械设备管理的重要性,然后对冶金设备管理与维修中的问题进行了分析,并对冶金设备管理与维修优化对策进行详细探究。     

化工设备维修费用的管理和控制

结合离子膜法制烧碱设备管理的工作实际,给出管理和控制设备维护费用的具体方法:①重视设备的采购管理,包括设备的选型、机型的统一,和易损件的采购;②选择适宜的维修方式;③提高设备的有效作业率;④精心维修与保养设备;⑤建立完善、科学合理的规章制度;⑥制定科学、先进的技术经济指标;⑦加强成本管理教育;⑧提倡修旧利废,节能降耗;⑨加强技术改进工作;⑩建立监控体系,突出设备的经济管理。     

高校实验室建设和管理模式的研究

实验室是实践教学和科研的主要平台,本文从实验室信息管理、仪器设备维养管理和实验技术人员队伍建设等方面探讨了实验室建设。实验室信息管理系统是当前主要的实验室信息管理模式,详细阐述了实验室空间布局、仪器设备管理、易耗品管理、教学信息管理和实验技术人员信息管理在其中的应用;以对外社会服务和内部共享为主要途径建立仪器设备维养基金;以科学的管理制度建立层次结构合理且富有上进心的实验技术人员队伍是保障实验室良好发展的关键环节。     

浅析HSE管理体系对企业设备管理的作用

本文主要论述了HSE管理体系对企业设备管理的作用—HSE管理体系的建立可以提高企业的设备管理水平,体现了在现代企业发展中推行HSE管理体系的必然性。     

化工设备安全检修探析

化工设备的安全检修必须建立严格的安全管理制度。文中叙述了需检修设备的停车处理原则,系统分析了设备检修的技术操作程序,最后提出了设置设备检修质量安全观察期的办法以加强化工设备安全检修管理。     

储罐火灾爆炸事故发生原因分析及应对措施

储罐做为炼化企业储运系统物料存储的关键设备,具有运行周期长,运行环境恶劣、收付工艺复杂、检修作业风险高、储存介质有毒有害易燃易爆的特点.本文分析了中石化系统内2010年至今发生的储罐火灾爆炸事故案的发生原因,并根据原因提出通过提升储罐本质安全水平和加强储罐检维修过程管理等手段防止储罐火灾爆炸事故的应对措施.     

电气设备维修管理模式探究

介绍化肥装置电气设备现状,论述化肥装置电气设备维修管理模式,提出较先进的设备维修指导思想,并对先进的维修管理模式进行探讨.