精细华北再上层楼——华北油田持续深化精细管理纪略

面对集团公司党组＂向华北油田学习＂的号召,面对＂继续完善华北油田精细管理的模式,形成中国石油精细管理的模式＂的殷切期望,华北油田怎么办？     

持续深化精细管理不断提升整体效益努力推进华北油田科学发展上水平

华北油田精细管理的思想和理念萌芽于石油工业传统管理经验之中,基本做法形成于中国石油全面融入国际化竞争的＂十五＂时期,在＂十一五＂以来的各项工作实践、尤其是勘探开发生产实践中综合运用,并得到日益完善和成熟,促进了企业管理水平的大幅度提升,在提高勘探开发整体效益、推动华北油田科学发展上发挥了至关重要的作用。     

精细化管理

<正>2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。"靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。"地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的"精细之举,精工之路",持续不断地开拓着企业发展坦途。"天下难事,必作于易;     

国际化管控促进国际化经营

规范化管理和因地制宜的＂国际化管控模式＂是提升国际化经营管理水平的必选管控模式。中国石油企业要想在国际化经营中真正具有国际竞争力,就必须在管理上下工夫,形成适应国际市场要求的管理体制和运行机制。而规范化管理和因地制宜的＂国际,     

精细开发旧区老井焕新春

重组改制之初,进入＂三高＂开发阶段的华北油田,面对储采失衡、生产系统老化、生产效率降低的开发生产形势,坚持把精细管理贯穿于油田开发的全过程,实施＂精细油藏评价建产、精细老油田调整挖潜、精细生产系统增效、精细开发生产管理＂,扭转了原油产量不断下降的趋势,油田开发管理水平明显提高。     

精细化管理的深层修炼——辽河油田兴隆台作业区精细化管理纪实

"精细管理"在今天或许算不上新名词,但能将精细管理多年来做出新意、渐入佳境,却肯定算得上真功夫!兴隆台作业区,隶属于辽河油田兴隆台工程技术处,是一个成立于辽河会战年代的老牌修井作业单位,作为全国和辽宁省"模范职工小家"、中国石油"先进基层党组织",他们以其新时期精细化管理的深层修炼,丰富了三基工作的文化内涵,诠释了工程技术服务单位科学发展的内在真谛。     

打造精细管理文化的思考与实践

打造精细管理文化是企业适应复杂的市场环境、提升竞争实力的客观需要,也是企业贯彻落实科学发展观、谋求基业常青的必然选择。精细管理文化是源自精细管理要求而升华的一种态度,一种作风,一种思想理念。强调的是在企业所有管理层面和工作流程中：＂认真做好每一件小事＂;＂养成注重细节的习惯＂;＂量化管理细节＂;＂把每个细节做到零缺陷＂;＂大处着眼,小处着手＂;＂把简单的事情持续做对＂。打造精细管理文化,必须以目标理念引领,以先进典型示范,以规章制度固化,以实践活动推进。     

华丽转身 走向精细

<正>2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。     

创新管理 满盘皆活

精细管理最基本的特征就是重基础、重具体、重落实、重效果。中国石油天然气第六建设公司从"十五"到"十一五"期间,以科学发展观为统领,以创新企业管理为突破     

安徽销售：细分市场 扩销增效

面对激烈的市场竞争，中国石油安徽销售公司通过细分市场，精细管理，加大客户开发力度，积极推进小额配送等手段促进了销量的提升。     

安徽销售:细分市场 扩销增效

面对激烈的市场竞争，中国石油安徽销售公司通过细分市场，精细管理，加大客户开发力度，积极推进小额配送等手段促进了销量的提升。     

创新“四项管理” 夯实发展基础

三基管理、精细管理、标准管理、文化管理,＂四项管理＂在长庆油田第四采油厂转变发展方式、走内涵式发展道路中,发挥着重要作用。     

细节抓计量 潜心降损耗

为进一步完善油品计量管理体系，在中国石油安徽销售宿州分公司领导的大力支持下，我始终以公司经济效益为中心，创造性的开展计量管理工作，从油品的进、销、存等多个方面细节入手、精细管理，不断完善计量管理制度，有效的查堵实际管理中的漏洞，在计量管理工作上取得优异的成绩。     

细节抓计量 潜心降损耗

为进一步完善油品计量管理体系，在中国石油安徽销售宿州分公司领导的大力支持下，我始终以公司经济效益为中心，创造性的开展计量管理工作，从油品的进、销、存等多个方面细节入手、精细管理，不断完善计量管理制度，有效的查堵实际管理中的漏洞，在计量管理工作上取得优异的成绩。     

全面推进精细管理 提升装备润滑水平

<正>装备润滑精细管理的关键是管理精细化。精细管理的核心思想是精、准、严、细,以日常管理工作为基础和前提,又是日常管理工作的提高与升华。精细管理是一个瓜熟蒂落、水到渠成的过程,很难在短期内见到明显效果、产生轰动效应。强化装备润滑精细管理,必须树立长远观点,持之以恒,苦练"内功",方能抓出成效。中国石油具有精细管理的优良传统,"三老     

江苏销售的“压舱石”

正江苏销售全方位落实安全精细管理,确保加油站油库安全百分百。"销售经营,安全管理是‘压舱石’。即使销量再高,效益再好,安全出现了问题,就是100-1=0,后果不堪设想。"这是中国石油江苏销售一以贯之,实现生产经营百分之百安全的思想基础。有了这样的思想意识,再加上全方位落实安全精细管理,     

华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了＂全国先进基层党组织＂等称号。     

安塞油田20年稳产管理实践

安塞油田依靠技术进步,通过精细油藏管理,精细储量挖潜,将资源优势转变为产量和效益优势,从源头上控制了自然递减。年产油量取得了100万吨、200万吨和300万吨的大跨越,连续13年硬稳产,不断刷新低渗透油田建设史的新纪录,实现了高效益开发,走出了一条内涵式、集约化大规模建设的快速发展之路。近5年,全厂销售收入、内部利润等有了显著提升,先后两次获得中国石油股份公司"高效开发油田"荣誉称号。     

冀东油田公司技术创新硕果累累

2005年是冀东油田公司技术创新大丰收的一年，技术创新硕果累累：“南堡凹陷精细勘探技术研究与应用”荣获2005年度集团公司和中国石油股份公司技术创新特等奖；“冀东油田复杂断块油藏精细描述与水平井开发实践”荣获2005年度集团公司技术创新二等奖和中国石油股份公司技术创新一等奖。另外，有5项技术创新成果获得2005年度河北省技术创新奖。     

管道铺就日梦圆中东时

中国石油阿联酋阿布扎比原油管线项目,在大庆精神指导下,不断实现＂适应、开放、包容、共赢＂。高端的管理实践,促进了认识升华、观念创新,磨炼了中国石油挺进中东的第一支队伍。