浅析新经济时代的市场营销对策

当前世界经济已进入新经济时代,新经济的兴起正逐渐地改变着市场营销的各个方面。为了避免在竞争激烈的市场经济中被淘汰,企业就必须树立比较新的营销理念,并在营销策略上进行相应的变革与创新。要想到别人没有想到,或还没来得及想到的新点子,抓住新的机遇,这样才能赢得顾客,占领市场。     

用新经济视角看电信经营理念的变革

现在我们讲电信业的转型，其实整个社会经济都在转型，由工业社会向信息社会转型，核心问题是新旧经济的转型。对新旧经济的争论，全世界都没有讨论清楚，也没有结果。一些学者认为只有新技术，没有新经济，或者只有新经济成份，没有新经济规律。从信息产业层面来看，我们每天都遇到了很多百思不得其解的问题，实际上都和新旧经济规律的撞击或者摩擦有关。     

提高经营分析质量 增强企业经营决策能力

阐述了电信企业经营分析的内涵、目的和意义,详细分析了提高企业经营分析报告的质量,增强企业经营决策能力的办法,特别提出进行专业性强的专题分析重要性,从而提高企业在市场竞争中的能力。     

略谈品牌经营

经济全球化浪潮推动世界电信企业的联合与并购活动一浪高过一浪.     

有线电视经营与管理实践

遂宁市有线电视建设起步于1990年,建网初期资金、技术、经验严重不足,一切从零开始,在实践中不断总结经验. 在这一过程中,加强有线电视经营管理,以质量求生存,向管理要效益显得十分重要.实践证明,有线电视要取得社会效益和经济效益,必须搞好经营和管理.有了经济效益,事业发展才有后劲.根据多年的实践,抓有线电视的经营与管理,我认为要做好以下工作.     

客户经营：电信CRM核心理念

目前，在国内移动，固定、数据等各个通信领域，一是运营商之间的网络与硬件技术质量逐渐趋同。二是业务支撑能力趋于同质化，特别是计费的准确性和帐单的准确性方面也是趋于同质化。如果仅仅靠价格战的话，则是一种两败俱伤的局面，而且价格战也并不是吸引客户唯一的因素。所以，对于电倍业来说，最关键的问题就是如何提供优质贴身的服务。     

如何构建企业经营计划管理体系

随着现代企业的不断增加,规模的不断扩张,企业的经营模式的难度也跟着与日俱增,怎样解决此问题带来的经济效益下降,成为了当今企业的首要难题。构建经营计划管理体系要有一个有效的管理机制,然而构建新的管理机制已成为新经济形势下企业的新趋势。     

从品牌入手新辟广电网络经营之路

在过去的几年中，广电行业发生了翻天覆地的变化。广电网络的整合在经过多年的“痛苦”探索后，最终确定了以业务发展带动网络整合这一正确的方向，并迎来了今年的“数字化发展年”。许多广电网络公司抓住机会，纷纷开展各种多功能业务。但随后发现，自己在多功能业务的市场开拓中举步维艰。造成这种情况的一大原因是这些广电网络企业没有一个强有力的品牌做支撑，致使自己推出的服务得不到消费者的认同，难以参与市场竞争。     

关于中国电信通信企业经营效益评价的研究

本提出中国电信通信企业经营业绩评价的核心是经营效益的观点,并设计其评价指标体系的理论框架、计算公式及内涵说明,研究适合评价电信通信企业经营效益的数量方法。     

以市场为中心的经营战略

随着市场竞争的日趋激烈,我们的企业应转变经营战略,一切以市场为中心,生产出适销对路的产品,获取更大的效益.     

流量经营与流量社会化流通的研究与实践

在移动互联网时代,如何降低新型业务对运营商传统业务的影响,一直是运营商关注的首要问题,也是倒逼运营商转型的关键点。文章充分挖掘流量经营的特点,提出一种媒介——流量币,作为运营商的虚拟货币,将账户与流量交易能力作为现有流量套餐销售能力的有益补充。仅限用户单独付费、单独核算。现网的套餐流量不进入流量交易,不破坏现有的套餐、收入等传统价值体系,面向更加宽广的社会服务领域,为全民创新流量应用奠定基础。     

依靠信息导向搞活生产经营

对于一个地理条件上处于劣势的企业来说，如何掌握市场发展动向，灵活地开展生产经营，是一个决定企业存在发展的至关重要的问题，而发挥信息的导向作用，便是解决这一难题的一个成功的途径。     

我国运营商国际化经营加速

种种迹象向我们昭示着，未来一至两年，国内运营商在国际化问题会提到新的高度，必将呈现以下几个亮点。