基于价值工程的新产品开发项目选择研究

本文根据新产品开发的特点及影响因素,建立新产品开发的评价指标体系,并利用价值工程原理对新产品开发影响因子进行评价,通过仿真对企业新产品开发项目进行排序,在开发资源有限的条件下,给出最佳的新产品开发项目,为企业进行新产品开发决策提供参考依据。     

武钢新产品开发与核心竞争力的培育

简要介绍了“九五”期间武钢新产品开发的成效、新产品对提高企业效益的贡献和新产品开发工作的主要特点，以及在围绕提高核心竞争力方面所做的技术改造工作，同时展望了“十五”的发展前景。武钢的实践表明，新产品开发能力是企业核心竞争力的重要组成部分，新产品开发的需求带动了技术改造的步伐，技术改造又为新产品开发奠定了良好的基础，两者相互促进，促使武钢核心竞争力不断得到提高。     

武钢新产品开发与核心竞争力的培育

简要介绍了“九五”期间武钢新产品开发的成效、新产品对提高企业效益的贡献和新产品开发工作的主要特点，以及在围绕提高核心竞争力方面所做的技术改造工作，同时展望了“十五”的发展前景。武钢的实践表明，新产品开发能力是企业核心竞争力的重要组成部分，新产品开发的需求带动了技术改造的步伐，技术改造又为新产品开发奠定了良好的基础，两者相互促进，促使武钢核心竞争力不断得到提高。     

济钢新产品开发流程再造研究

济钢在分析原新产品开发流程存在问题的基础上,运用业务流程再造理论,进行了新产品开发流程和组织机构的再造;通过流程再造,降低了新产品开发费用,缩短了新产品开发周期,达到了快速开发市场需求新产品的目的,实现了产量、质量、品种、成本协调发展,提高了新产品开发绩效,提高了企业竞争力.     

新产品开发风险管理与研发模式探讨

为了有效地控制新产品开发风险,梅钢在新产品开发过程中,加强新产品开发的系统管理与策划,形成企业产品研发模式,通过主动适应市场和企业要求进行产品创新与结构优化,最终实现企业技术能力和盈利能力的提高。     

浅谈梅钢新产品开发管理

当前钢铁市场变化和企业精益运营管理体系要求下,对适合梅钢新产品管理方式进行了探索,着重阐述了新产品分类管理模式、新产品开发全流程管理信息化系统应用,对梅钢新产品开发工作起到有效促进作用。     

冶金企业制定新产品标准之探讨

结合冶金企业新产品开发工作,介绍并阐述了冶金企业新产品标准制定工作应做好几项工作。     

调整产品结构增强企业竞争力

本文介绍了株洲冶炼厂如何发挥自身优势,开发新产品,调整产品结构,增强企业竞争能力的经验体会和近年新产品开发的主要技术成果。     

国外企业开发新产品的特点与趋向

发达国家企业以不断开发新产品作为重要的竞争手段,不断更新产品不断缩短开发新产品的生产周期,开展多种经营,开拓市场,提高经济效益,在竞争中求得生存。值得注意的是,开发新产品结构趋向也正在转移,不光是专业研究机构及大型企业研究部门去搞,中小企业由作大企业的配角转而把工作重点放在研究开发新技术、新产品方面,以争得生存的位置,以逃脱大鱼吃小鱼的命运。     

特钢企业新产品开发及攻关管理研究

新产品开发是特钢企业的立足之本,是其前进的不竭动力。通过成功开发新产品,可以为特钢企业创造显著的经济效益。进行新产品开发及攻关的管理研究,对相关项目管理、风险管理、团队管理和激励机制管理实行差别化、精细化控制,并创建一支具创新精神、充满活力、富有成效的攻关团队,为新产品开发项目成功提供机制保障。     

新产品开发和生产交付问题浅析

新产品的开发、企业研发活动的开展和产品生命周期有着密切联系。在产品生命周期的各个阶段,研发的内容、竞争的重点会发生变化和转移。掌握这些变化和转移规律,对于有计划地组织和管理研发,提高企业产品竞争力和经济效益具有重要的意义。     

浅谈新产品开发中的质量策划

通过对新产品开发研制整个过程的描述，着重论述了质量策划的方法和要求，阐明新产品开发需要以顾客和市场需求为中心，综合企业实际情况，进行周密策划的观点。     

浅谈山东鲁南铁合金总厂的创新发展

鲁铁依靠产品创新、技术创新,开发新产品,提高工艺和技术装备水平,使经济效益不断提高;在管理上,鲁铁采取低成本战略、适时调整营销策略、改革职工分配制度等措施,为企业发展增添了动力,促进了企业的创新发展。     

浅谈技术改造对企业发展的作用

文章阐述了提高产品质量、开发新产品、技术改造与企业发展的关系,介绍了天津钢管公司在技术改造方面的成绩及对公司的发展所起的作用。     

探索心理学在企业管理中的作用

任何的生产,经营活动都离不开人,人是生产力发挥的重要因素,如何在企业的市场运行中,了解职工的心理活动,倡导“人本”的团队精神,促进管理创新、技术创新、产品创新,以适应社会主义的市场经济的需求,实现管理出效益,是在实施现代企业制度过程中不可缺少的工作。     

以市场为导向 以效益为中心 为配套挖潜搞改造

叙述了利用原设备,开发新产品的经验,对中小企业立足市场是有益的借鉴。     

我厂新产品开发与技术管理浅析

以中南工业大学粉末冶金厂的新产品开发和技术管理为例，说明工业企业只有通过有远见、有市场、有成效的新产品开发和加强技术管理才能得到顺利发展．     

粉末注射成形(PIM)技术的产业化与生产管理

本文综述了PIM技术在工业化生产中的技术特点,比较全面地讨论了从新建一家PIM公司到公司成功运作、产品的成功报价,以及主要的产品市场和企业顺利发展需要的注意事项等企业家和投资人关心的问题,目的是为他们进行投资决策和正确选择产品提供指导性帮助。     

本钢炼钢厂生产工艺及产品优化

本钢炼钢厂从1995年开始着手进行大规模的技术改造，彻底甩掉落后工艺，努力开发新产品，到1999年，企业的面貌发生了根本的变化，具备了国际先进炼钢的厂的工艺水平。加之轧钢系列的改造，其产品质量有了大幅度的提高，企业走出困境，扭亏为盈，生产经营活动步入良性循环。