群体别墅的工程管理探析

南京瑞安翠湖山居B地块项目是一个与地形相结合设计的、复杂的群体别墅工程。根据其特点、难点,工程管理部门在管理过程中因地制宜,通过合理的优化组织架构、总平面布置等方法建立了较完整的进度、质量等管控体系,为项目的各项目标顺利实现提供了有力的支撑并得到各参建方的一致认可。     

谈施工过程中项目成本的管理

根据施工过程成本动态控制原理,介绍了成本动态控制步骤,并从落实成本管理责任制与节约资源两个角度,阐述了施工过程中的成本管理措施,旨在提高施工企业的经济效益。     

施工项目成本管理原则与成本控制

施工项目成本控制是一项系统工程,本文中对施工项目成本管理原则与成本控制的内容与措施进行了阐述。旨在掌握项目成本控制原则与成本控制方法,实现项目成本目标。     

过程管理与施工项目成本控制

为了更好地促进施工企业的发展,在过程管理方面控制施工项目成本是一个有效的解决办法,很大程度上增强了建筑施工企业的市场竞争力。针对项目施工的成本问题,提出关于控制成本的建议,也希望可以在建筑施工企业得到广泛的采纳。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

项目施工管理与项目成本控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见成本控制成了项目施工管理的核心内容。成本控制贯穿在项目招投标直到竣工验收的全过程。     

谈施工项目成本管理

根据施工项目成本管理的特点，分析了目前管理中存在的具体问题，从坚持月结成本制度、实现成本的动态管理等方面，提出对施工项目成本实行有效管理的对策。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

对施工项目成本管理的探讨

提出了施工项目成本巾的人工费、材料费、周转材料费以及施工设备费用的控制措施,并对建立和运行项目成本控制体系进行了论述。旨在探讨和研究加强施工项目成本管理。     

施工项目成本管理的研究

阐述了施工项目成本管理中的有关概念,分析了施工项目管理的原则,详实地论述了施工项目成本管理的具体实施,以使施工企业明确成本管理的理念,提出切实可行的措施,使实际工作中有较强的可操作性。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑项目施工过程中的造价控制能够提升建筑工程管理效率,实现动态实时管理。建筑工程全过程造价控制是建筑工程项目顺利进行的保障。因此在建筑工程管理中要重视全过程造价控制,以便在项目工程施工原则基础上全面开展造价控制。     

浅析建设项目的全过程造价管理

随着我国经济建设地不断发展,人们生活水平地不断提升,建设项目已成为城市建设过程的重要组成部分。本文将对建设项目过程中造价控制进行研究,希望有效改善我国城市建设过程中存在的造价问题。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。     

我国建设项目成本管理理论及应用分析

从现代项目管理理论与方法在建设项目成本管理中的应用入手,介绍了全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理三种主流理论发展和应用情况,经对比分析,提出了适合我国现阶段建设项目投资成本管理的理论模式——基于项目管理活动的全过程投资成本管理。     

装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨

本文主要介绍了装饰装修工程造价管理的基本构成及其特点,分析了当前装饰装修工程造价管理中存在的问题,并在此基础上提出了加强装饰装修工程造价管理办法和成本控制对策。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

施工企业工程造价及成本控制探讨

目前随着我国建筑行业的快速发展,建筑行业竞争越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的竞争中脱颖而出、实现企业经济效益,就必须在保证质量、进度、安全的情况下做好项目每一过程的成本管理,从而实现企业利润的最大化。     

解析建筑工程造价管理与控制关键问题

怎样合理控制和确定工程造价,使工程造价在一定范围内增长,已经上升为一个重要课题.本文从工程造价的内容出发,提出工程造价管理中经常出现的问题,并且依据相应的问题给出适当的控制策略.     

有关建筑工程项目管理中的成本控制分析

在我国,建筑业正在迅猛发展,建筑工程企业的生存与发展迎来了新的春天。追求质量优、效益高是每个建筑企业的共同特点。加强对建筑工程项目管理中的成本控制,不仅可以使施工单位获得最大的经济效益、赢得企业声誉,并且也有利于社会资源的节约,促进整个地区的健康发展。所以,建筑工程项目管理中成本控制的地位无可取代。     

浅谈建筑工程管理中的成本控制及对策分析

我国建筑工程管理中的成本控制无论是在管理体制方面还是在具体的实施过程中,都存在不足之处,本文结合笔者多年的工程实践经验,对在建筑工程管理中成本控制的相关问题及对策做出了分析和探讨。