如何看待现代物流管理在企业理财中的应用

在天津石化的供应链上,物资装备部处于对外衔接市场。对内服务生产的关键位置,在“怎样买,如何存,既保供,又降本”方面起着关键作用。库存成本与物流成本一直行在着二律背反关系,对物流管理的讨论实际上就是对库存管理的一个间接讨论。 本文将结合天津石化具体实例,探讨现代物流管理在企业理财中的应用,以供业内借鉴。[编者按]     

供应链管理之供应商管理库存

在现代供应链管理中,库存管理占据了一个重要的地位,是整个供应链管理的核心环节。本文先介绍供应链管理环境下库存管理存在的问题,以及供应商管理库存实施存在的机遇与挑战,最后着重分析了7项重要活动在企业实施VMI模式过程中起的重要作用。     

供应链管理下企业库存控制管理模式

基于供应链管理的思想，利用库存管理中的联合库存管理对企业库存进行合理的管理和控制。设置和维持个合理的库存水平，从而有效地平抑库存，减少库存资金占用，降低企业成本，提高企业的核心竞争力。     

中石化利用供应商库存情况简介

为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存（又称“代储代销”）的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储备资金占用,取得了良好的效果。     

浅谈供应链管理下的联合库存管理

联合库存管理(JMI)是融合了诸多先进管理思想的一种新的、有效的企业库存管理模式.它能够适合新形势下企业供应链管理的需要,有效地克服库存管理中的库存成本过高以及"牛鞭效应"等问题,从而在整个供应链上降低各企业库存成本,提高整个供应链的竞争力.本文从传统库存管理的问题及"牛鞭效应"的产生原因出发,探讨了联合库存管理模式的产生、优势、作用等一系列问题.     

油田物流一体化管理与思考

物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业,直至消费者的供应链物流的整合化和系统化。亚太物流联盟主席指出,物流一体化就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速     

供应链优化技术研究及应用--润滑油企业物流优化

当前供应链管理和优化已成为一个企业最根本、最核心的竞争力,引起世界各国工业界和学术界的重视.但供应链优化与供应链管理的不同之处在于优化是要去除供应链流程中的非增值环节.为了降低生产成本、提高产品质量,根据润滑油企业物流特点和存在问题,提出在加强库存管理的基础上,实现物流优化.以中国石化供应链管理软件为例,论述了在21世纪全球一体化的知识经济浪潮中,供应链优化是石化流程企业立于不败之地的必由之路.     

ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用

采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。     

寄售管理篇

随着供应链思想逐步深入人心,企业和供应商的关系更加密切。如何在库存管理上利用供应商资源？     

联合库存管理研究

本文主要通过对石油企业的库存管理特点的分析，利用先进的管理理念和技术手段实现供应链管理的优化和提升联合库存管理（JMI）提出相关建议。     

油田物流与供应链管理策略探讨

上世纪90年代末,供应链管理的理论被学者们引进我国,物流管理和供应链管理几乎同时被作为平行研究对象,广大物流理论学者和企业从业人员都将其作为一门新兴学科来学习、研究和实践,很多学者与专家也将物流管理和供应链管理这两个主题合并研究,这有助于供应链概念与物流概念的诠释。     

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨——以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合(整合)的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。     

炼油企业库存管理

以销售预测为依托,对市场需求不确定的炼油企业供应链的库存管理进行探索性研究.提出了炼油企业库存管理的策略、库存管理参数设计和算法,实际应用结果证明了该策略的合理性.     

低库存下成品油物流体系运行存在的问题与对策研究

本文针对中国石油股份有限公司销售企业库存成品油物流体系的特征、模式、结构开展研究,从而判断目前成品油物流库存低下的情况下存在的不足,并从优化应急体系、提升市场调研水平、协调船运市场、完善加油站油品分布、调整现有库存油品结构种类等渠道来应对成品油物流体系在库存条件低下的水平情况。     

欧洲化工行业的物流渠道

物流问题一直都是欧洲化工企业面临的主要挑战，他们不断地探索如何降低供应链成本、优化制造网络和仓储网络。因为供应链管理并不是化工企业的长项，所以大多数企业都更愿意接受第三方物流（3PL）用以替代企业内的运作。但是在把企业的供应链管理外包给主导物流提供商（lead logistics prorider，LLP）还是寻求独立的第四方物流供应商（4PL）方面人们存在着争论。     

大型化工企业设备及零备件库存管理研究

在当前日趋激烈的市场竞争环境下,企业的效益已经成为衡量企业成功与否的关键甚至是唯一因素,而通过销售来增加利润却越来越难,于是降低成本显得越来越重要。长期以来,库存管理一直是我国企业相对薄弱的一环,通过提高库存管理水平,降低企业采购成本,提高企业效益,正被越来越多的企业所重视。大型化工企业往往是整个供应链的核心,所以加强库存管理意义重大。     

兖矿国际焦化有限公司物流通道系统

现代物流是现阶段企业提高客户的满意度、提升企业整体竞争力的关键因素之一。特别是在经济全球化的条件下,企业在经历了产品、质量和品牌的竞争以后,物流和供应链管理成为了企业竞争力的核心。在不断完善和提高物流运营水平的过程中,通过科学、合理的管理和现代信息、管理技术的运用,物流不但为企业降低了成本、提高了客户的满意度,而且还为企业创造了利润,成为了企业的第三利润源泉。     

改善氯碱企业的库存管理

简要地介绍了现代库存管理的基本知识，并探讨相关方法在氯碱企业的应用。     

制造型企业如何降低成本系列（一）——从降低整个供应链成本来提升企业核心竞争力

以一个真实的案例开头。 曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候,这位主管很骄傲的告诉我说,他们的工厂是“零”库存管理。我听了非常兴奋,因为能做到真正的“零”库存管理的企业管理能力一定非常的强,我很好奇,于是我就问他,你们是如何做到“零”库存管理的？     

陶瓷企业的第三方物流管理

本通过分析陶瓷企业物流管理存在的问题，提出了陶瓷企业物流管理应采取的对策。陶瓷企业应结合自身实际，合理地选择第三方物流将重塑陶瓷企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，求得更大的发展。