论贵州电网公司新型电力营销管理信息系统

为了配合贵州电网公司统一版本的电力营销管理信息系统在省内全面推广，解决系统实施和应用中遇到一些问题，作者特撰写此文，旨在加深对新系统的认识，全面了解系统设计的目的，深刻领悟系统对提高营销管理水平的意义。     

广东电网公司挂牌

根据《国务院关于组建中国南方电网有限责任公司有关问题的批复》和国家发改委批准的《中国南方电网有限责任公司组建方案》规定，并经广东省人民政府同意，原广东省广电集团有限公司更名为广东电网公司。2005年4月18日，广东电网公司正式挂牌。     

新型电力营销实时理念及在电力营销中的应用

随着电力体制改革的深入发展,营销信息的实时交换越来越重要。为适应电力营销现代化建设,新型电力营销实时信息理念被提出,以利于把握电网公司整体营销能力、考核各级电网公司营销业绩和加强市场决策分析能力。这一理念要求通过标准数据规范和数据交换平台的建立,充分利用现有实时系统的基础资源,并最大限度地及时交换各类数据信息。文章在概述新型营销实时理念基础上,给出了一个新型电力营销实时信息系统的建设实例。     

滇东电网电力需求影响因素分析及其营销对策

针对云南省滇东电网电力需求的实际情况，对电力需求的影响因素进行定性和定量分析，提出优化电力需求特性的营销策略。     

关于华中区域电网建设的思考

针对即将开始的电力体制改革的新形势，分析了华中电网存在的主要问题，提出了华中区域电网建设的思路是：加强对华中区域电网规划的领导和研究，按电网的客观规律来规划和发展电网，重点发展500kV电网，适当提高电网计算标准和建设标准，全面提高电网一，二次系统的技术装备水平，在新建的220kV变电站大力推广无人值班变电站新技术，用先进成熟的技术对电网进行改造，在“十五”期间内，将华中电网建设和改造成为技术先进，结构合理，运行灵活，安全可靠，高效低耗的区域性电网，满足网厂分开竟价上网的需要。     

深化电力营销改革开拓电力营销市场

创建一流供电企业 ,建立现代企业制度 ,要有一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益。竞争、有序、开放的电力营销市场是供电企业走向市场的重要标志 ,敬业、进取、奉献的电力营销队伍是供电企业适应市场的有力保证。在电力经济运行由卖方市场转向买方市场的新形势下 ,作为供电企业要加速自身的改革与发展 ,要在激烈的市场竞争中求生存 ,必须进行电力营销改革 ,开拓电力营销市场 ,提高供电的经济效益和社会效益。一、充分认识开展电力营销改革的重要性和紧迫性随着电力管理体制改革的不断深入 ,电力企业走向市场步伐的加快 ,特别是…     

省级电力营销管理信息系统建设方法与策略

随着市场经济的发展和电力体制改革的深入,电力营销工作的地位和重要性日益突出,电力营销管理信息系统是营销现代化建设工作的重要组成部分,是营销业务管理工作强有力的,不可或缺的工作平台和管理工具,作为湖南省电力公司第1家统一规划,统一建设的业务系统—湖南省电力营销管理信息系统的建设方法与策略，无疑可体现一定的共性，具有一定的借鉴作用。     

须以“四要”促电力营销

随着电力体制改革的深入，县级供电企业在工作职能、生产性质、组织结构等方面都发生了一系列深刻变化。正确认识由于新旧体制转换带来的各种矛盾，及时调整营销思路，以全新的营销理念促进生产方式的战略性转变，是保证县级供电企业持续、健康发展的现实需要。     

入世后电力营销工作的思考

随着我国加入WTO，社会主义市场经济体制的确立和逐步完善，电力体制改革的深入，给我们带来了一个在概念和性质上都发生了很大变化的市场环境，价格机制、供求机制、竞争机制都将会渗透到供电企业的各个方面，从而改变供电企业原有的运行轨迹。按照经济客观规律的内在要求，供电企业是销售电力的企业，同时也是销售服务的企业，入世后供电企业对以市场为导向的电力营销战略别无选择如何看待和认识入世后的供电企业，如何重视和加强对电力营销工作的研究与实践，成为市场经济条件下供电企业必须思考和探索的问题。１直面新形势和新挑战，…     

区域电网整体规划建设的探讨

通过对银南地区东部电网历史和现状的调查分析，提出了在电网规划、发展管理和区域电力市场的发展中所引起的思考和建议，供参考。     

电网企业电力营销风险和对策分析

文章分析了当前电网经营企业电力营销面临的市场环境,进一步探讨了电网经营企业在电力营销过程中的风险及成因,并且从安全管理、资产管理、客户管理和运行风险管理四个方面提出了电网经营企业防范和应对风险所应采取的主要对策。     

抓好大户营销策略不断开拓电力市场

随着电力体制改革逐步深入，供电企业面临的形势和内部环境发生了深刻变化，只有在市场营销中抓住电力大客户营销，提高市场份额，不断开拓电力市场，提高优质服务水平，才能实现以经济效益为中心的根本目标。通过对当前供电企业面临形势的分析得出加强电力大客户营销策略研究的必要性。重点分析了销售前、中、后三阶段的策略，指出核心是售后营销策略。供电企业实现对电力大客户的营销策略，可促进企业发展。     

贵州电网公司电力营销信息管理系统计量部分的开发和应用

计量管理是指计量部门对所有测量手段和方法，以及获得、表示和测量结果的条件进行的管理。计量管理的职能就是保证计量装置准确、可靠、客观、正确的计量电能的传输与消耗。计量管理子系统是电力营销信息管理系统的一个重要部分，管理各类计量资产和计量标准设备的库存、运行情况，记录各类计量资产的基础信息和计量人员、技术资料的信息，并通过标准登记书、资产流转单据跟踪资产的动态信息。     

浅谈电力营销文化建设与电力营销发展

以塑造优质服务为核心,以人为本的电力营销文化品牌为契机,打造一流营销队伍;以营销文化提升优质服务水平,以营销文化启动营销工作发展潜力,以营销文化激发营销队伍战斗力,全面推动供电企业营销发展.     

电力营销与服务补救

0引言随着目前我国电力体制改革的深入,过去供电公司的集政企于一身的垂直一体化的垄断经营模式正在被打破。发电企业从供电企业的分离和以后在售电环节引入竞争,使得供电企业越来越感到竞争的压力。供电企业已开始认识到,为客户提供优质服务,开展服务营销,不仅能改善公司形象,而且还能更好地实现在社会主义市场经济条件下达到开拓电力市场,促进电力销售,提高企业经济效益的目的。     

陕西省电力公司“十二五”电力营销发展规划的分析与研究

以陕西省电力公司“十二五”发展规划总体要求为依托,在分析总结“十一五”期间公司营销工作的基础上,制定了“十二五”期间电力营销服务工作的目标和保障措施,提出了今后5年的重点任务,并对陕西电力营销长远的发展进行了统筹协调.     

电网规划为先导，加快华东电力建设

据《华东电力报》2003年12月18日报道：邱国富在2003年华东电网基建工作会议上提出：电网规划为先导，加快华东电力建设，实施电网和电源协调发展战略，为地区国民经济可持续发展提供电力保障。     

供电企业整体营销体系探讨

随着WTO的加入和电力体制改革的进一步深化，当前我国电力市场就供求层面而言，在许多地区已由卖方市场转为买方市场，它标志着电力企业传统的垄断地位被激烈的市场竞争所打破；它意味着作为国民经济活动重要主体的供它企业，必须转换、完善电力营销理念，以市场为导向、以消费者为中心。供电企业整体营销体系基本框架的建立和四大要素（内部营销、关系营销、服务营销和现代营销）的探讨，已成为新的理论前沿、实践热点。     

电网公司对电力发展规划提出5点建议

（1）加强电力规划，规范电源建设秩序。 （2）积极贯彻国家能源战略，优化调整电源地区布局，明确指出加大西部地区大水电、大煤电基地开发建设力度。