注重提高施工企业的结算效益

建筑企业为了提高经济效益,成本控制已成为重要举措之一。但许多企业的成本控制往往都局限于施工过程中的成本控制,而忽视了施工结算环节的控制,缺乏结算效益的观念。本文主要从合同订制、施工过程、竣工结算三阶段提出施工企业如何提高结算效益,从而提高企业的整体效益。     

浅议建筑工程施工成本分析及控制措施

市场经济环境下,效益至上,建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下,做好工程成本管理成了提高企业效益的决定因素。本文通过分析建筑工程施工成本的含义、成本控制的必要性、成本管理中的问题,进而提出了施工成本控制的几点措施,希望为广大施工企业提高经济效益提供参考价值。     

浅谈施工企业成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。效益永远是企业存活的物资基础,成本控制是获得效益的关键手段,如何搞好成本控制,如何引导成本控制中的一连串连锁反应朝有利方向发展,作为工程预结算人员,如何做好项目的成本管理工作,如何更好地配合项目完成实施性成本。笔者将在本中结合项目管理中的实际工作,就一个工程造价人员,在项目实施阶段所起的作用,诠释自己的见解。     

小议市政工程建设项目的成本控制

在市政工程建设项目中成本对工程经济和效益起着重要的影响,成本管理的优化与失误也决定着一个工程项目的成败与否。相对于市政工程建设中项目管理人员以保证工程质量、做好安全工作的前提,科学合理的对项目成本进行控制,也是使市政施工企业得到项目效益最大化的关键所在,同时也是市政施工企业能够获以生存的根本所在,从而也促使施工企业得到更广阔的发展前景。本文主要论述了成本控制管理对保证工程效益的重要性。     

建筑装饰施工项目成本动态控制与优化研究

企业的最终目标是经济效益最优化，成本分析和控制一切工作都是为了效益，当装饰产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程成本，利润空间才能打开，实现企业价值最大化，这个现代企业所共同追求的目标才能实现。     

浅析建筑工程的成本控制

建筑工程中的成本控制,就是建筑企业在一定期限内确定的工程成本管理目标,其作用在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,对影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证建筑企业所能效益上的最大值。     

电网企业施工项目管理及成本控制

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。     

项目成本控制管理现状及应对

施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

浅谈施工企业主要成本指标的控制

本文通过对施工企业主要成本指标的分析，提出加强各成本指标控制的方法，实现降低成本，提高企业效益的目的，从而提升市场竞争力、永葆企业活力。     

浅析如何提高公路施工企业经济效益

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制获取最佳效益。在很多公路施工项目成本管理中,往往侧重于对项目成本的事后控制,造成公路施工项目成本失控现象的时有发生。本文将从加强公路施工企业成本管理入手,讨论提高企业经济效益的有效途径。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

工程建设成本控制的策略浅论

控制工程建设成本,是建筑企业获得更大投资效益,提高企业竞争力,以谋求生存和发展的最有效途径。加强成本控制,是当前建筑施工企业必须面对的课题,企业必须正确处理好项目的成本、质量和工期三者的关系。本文结合作者的工作体会,从工程的前期准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段几个环节,对工程的成本控制策略做了简要论述。     

当前公路工程项目施工成本控制创新举措研究

当前公路工程项目施工成本控制已经成为企业运营的主要重要举措，结合公路工程施工造价管理实践，加强成本控制的创新举措研究，是工程企业取得良好效益的关键所在。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业的经济效益提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理,只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新,才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点,在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上,分析了煤炭企业成本控制的关键所在,提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅谈小企业内部控制效益原则

小企业如何在激烈的市场竞争中取得优胜地位,关键就是要把握好自身企业的特点,并建立和实施内容成本控制.在阐述小企业内部成本拉制中成本效益原则涵义的基础上,探讨小企业如何正确理解和运用成本效益原则应注意的问题以及合理运用成本效益原则的方法.     

小议土建项目安装工程的造价控制

经济和效益才是真正决定一个企业能否长久生存的先决条件，所以成本很重要，成本与造价并存。下文作者主要阐述在建筑安排过程中，如何更好的控制造价提高造价管理，为企业提高经济和效益。     

以成本控制为基础提高公路施工企业的经济效益

在我国经济快速发展的今天,汽车保有量不断增加。为了满足现代社会发展过程中对公路基础设施的需求,我国公路工程建设日益增多。这一现状为公路工程建设施工企业提供了良好的发展机遇,但是同时也使得公路建设施工市场竞争日益激烈。为了应对现代激烈市场竞争造成的效益下降,公路工程建设施工企业必须以成本控制为重点,提高成本控制实施效果,促进企业经济效益的提升。本文就公路施工企业如何以成本控制工作的开展促进经济效益提高进行了简要论述。     

浅谈如何做好目标成本管理工作

工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心。项目成本管理水平的高低,商接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点,谈谈笔者自己的认识。     

搞好班组计量考核强化全员成本控制

班组计量考核,是企业计量管理的基础,也是企业降低消耗增加效益,强化成本控制的关键所在.