煤炭企业发展战略研究

分析了煤炭企业面临的挑战:能源消费结构改变、环保意识逐步增强、科技进步带来的新挑战、产品结构单一和体制改革带来的挑战。针对面临的挑战,通过深入分析,提出了煤炭企业的四大发展战略。     

新时期我国煤炭企业的战略选择

总结了国内外能源企业4个发展趋势；认为我国煤炭企业的战略选择是：积极投身大基地、大集团建设，加大资源开发力度，加强结构调整；提出了我国煤炭企业战略选择应关注的3个问题。     

试论煤炭企业多元化经营发展战略

多元化经营战略已成为很多企业谋求发展的重要手段,研究了多元化的概论和分类.指出了煤炭企业开展多元化的基本动因,提出了开展多元化的基本策略、风险防范和应注意的问题.     

煤炭企业海外投资发展战略

认为煤炭企业海外投资存在战略定位和目标不清晰,缺乏国际化人才,缺乏有效的信息渠道,缺乏投资国原著民问题处理经验,劳工和设备标准的问题。介绍了冀中能源集团采用后进式市场进入发展模式,以及桥头堡战略、资本运营战略、本土化经营战略、一体化协同战略,并介绍了其目标国选择策略。     

煤炭企业绿色经济的发展和战略

能源危机一直困扰着国家经济的发展,煤炭能源作为国内主要的能源,已经开始面临逐步枯竭的窘境,如果不注重绿色经济的可持续发展,那就很难让煤炭企业做大做强,更不能够给我国经济的发展起到保驾护航的作用。文章的重点就是从绿色经济的概念,以及如何实现煤炭企业绿色经济的可持续发展战略方面进行了阐述。     

试论煤炭企业经济发展现状及战略定位

以潞安集团为例,文章分析了煤炭企业所处的宏观环境、行业环境和内部环境,包括国内外经济发展与能源需求、区域经济发展、竞争环境,最后给出了其发展的战略定位。     

煤炭企业实施项目带动发展战略的若干对策

本文分析了煤炭企业实施项目带动发展战略可能遇到的困难与风险，提出实施项目带动发展战略的若干措施。     

试论煤炭企业战略风险控制

阐述了煤炭企业战略危机的引致性因素，即战略管理要素，主要包含有战略方案、战略选择、战略风险防范。讨论了战略选择的风险防范，并从煤炭企业完全跨行业经营的角度出发，提出了战略风险防范的具体措施。     

煤炭企业的人力资本战略

针对煤炭行业技术经济与人力资本现状, 提出技术人才是企业经济发展的核心力量的论断, 进行基于人才战略的煤炭企业发展战略研究, 得出实施技术经济与人力资本相统一发展战略必要性的结论。     

煤炭企业多元化经营战略

多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择,分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性,盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目,建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系。     

市场培育是国有煤炭企业发展战略调整的关键环节

1 国有煤炭企业亟需树立市场观念 长期以来,国有企业一直作为企业的一种特殊群体而存在,对市场的概念从来都是淡而化之。和其他大多数企业一样,国有企业被推向市场以后,面对的只有日益激烈的竞争,必须遵循“物竞天择、适者生存”的市场淘汰法则。特别是煤炭行业,改革开放以来,按照“大中小并举”的方针,煤炭生产能力持续增加。仅国有煤炭企业1985年～1995年的10 a间,     

国有煤炭企业产业转型后的发展战略调整

通过对邢台矿业(集团)有限责任公司产业转型后的发展优势和条件的科学评估,阐明了该集团公司的发展定位及主业共同发展的问题.     

对我国煤炭企业转型的战略思考

针对煤炭企业转型面临产业结构单一、资产专用性强、缺少非煤产业管理人才、员工整体素质偏低、缺少转产资金等困难,提出只有采取主业挖潜,延长产业链,建立煤矿转产发展基金,争取政府部门政策支持等战略措施,才能实现企业转型成功和可持续发展。     

煤炭企业人力资本战略

针对煤炭行业技术经济与人力资本现状，提出技术人才是企业经济发展的核心力量的论断，进行基于人才战略的煤炭企业发展战略研究，得出实施技术经济与人力资本相统一发展战略必要性的结论。     

我国煤炭企业可持续发展的战略因素分析

本文在分析了目前我国煤炭企业面临的内部条件和外部环境的基础上，以可持续发展为目标，甄别并提炼出了四项关键战略因素——煤炭资源的优劣和控制能力、企业内部管理体制与组织结构、资本运营能力和综合发展能力。并就如何掌控和调动这些因素提出了战略建议和解决方案。     

煤炭企业实现跨越式发展的战略思考

传统产业的煤炭企业特别是国有煤炭企业要实现跨越式发展，必须实行效益优先战略；必须确立可持续发展目标，必须持续不断地进行调整和创新，必须要结构调整，实行煤与非煤并重的发展战略。     

后经济危机时代煤炭企业发展战略探讨

 未来五年是煤炭企业优化产业链、提升价值链的战略机遇期,本文在分析后经济危机时期煤炭企业面临挑战的基础上,研究了重塑煤炭企业、产融结合、发展新兴产业、部分产业领域退出四项发展战略,并对煤炭企业下一步如何发展提出相关建议。     

浅谈发展战略在煤炭企业中的管理地位

战略管理是企业经营管理的最高境界，也是作为经营决策层的重要任务。在市场机会稍纵即逝，资源争夺你死我活的今天，企业一定要有一个明确的发展规划和风险防范机制，不断了解竞争环境的变化，努力适应环境，影响环境，审视自己目标的实现情况和能力的局限性，使企业沿着正确的轨道向既定的目标前进。     

煤炭企业与煤炭城市协同发展战略研究

以大同市与大同煤矿集团为例,运用数据结合相关系数公式,分析出大同市与大同煤矿集团之间的关联度.结论是煤炭城市与煤炭企业之间紧密相关,应该把两者结合起来,以达到协同发展的目的.最后,本文提出了一系列的战略措施.     

关于煤炭企业经营战略控制的探讨

煤炭企业的发展面临着激烈的市场竞争，每个煤炭企业都应切实做好经营战略控制，以保证企业发展目标的成功实现。阐述了煤炭企业经营战略控制的手段、方式和原则。