锌焙砂氨浸法制活性氧化锌的研究

以锌焙砂为原料，经氨浸、净化、蒸氨、干燥、煅烧等工序，制备活性氧化锌，产品质量符合国家标准，制备工艺简单，操作简便，锌的回收率高，生产成本低，经济效益显著。     

从贵州铝厂的实践浅谈有色企业扭亏增盈的对策和措施

本文通过贵州铝厂在铝市场下滑，原材物料和能源价格大幅上涨，面临全面亏损的不利情况下，艰苦奋斗，居危思干，提产增效，降低成本，消化增支减利因素，改进产品营销策略，１９９６年仍然实现预计利润目标的实践，阐述了加强企业内部管理、调动职工积极性，狠抓科技攻关、努力挖潜降耗、增收节支，抓重点产品和高附加值产品的生产、提高产品质量、实现品种效益和质量效益，以及搞好市场调查和预测、调整营销策略、抓好资金回笼、为生产均衡稳定提供资金保证，是有色企业扭亏增盈和提高经济效益的关键。     

面向市场 以质取胜 坚持走安钢特色的质量效益道路

安钢“八五”以来，面对河南的经济状况和严峻的市场形势，没有等靠上边的优惠政策和大量的投入，没有搞大的新建项目，盲目扩大规模，而是看准市场需求多层次的结构，结合安钢机组种类多，管、板、型、棒、线材品种、规格比较齐全，基本能满足市场和不同用户需求的实际，只要创造出在同行业领先的成本、质量、信誉、效率和效益，同样可以生存发展。对此，在质量工作中，安钢突出以质取胜的战略，坚持以提高产品质量和经济效益为中心；坚持以市场教育，转变观念为基础；坚持以扎实有效的质量管理工作为手段，适时调整质量工作重点，在钢材市…     

风雨过后见彩虹——江西省冶金集团公司发展纪实

江西省冶金集团公司是一家以钢铁和有色金属生产经营为主，兼营机械制造、金属制品、汽车构件、化工建材、科研开发、建筑及工程设计、进出口贸易的大型企业集团，拥有资产总额１４１亿元，集团下属的新钢公司、南钢公司和萍钢公司均是全国５００家最大工业企业。近几年来，我们多次走访江西冶金，每走一趟，每到一个企业，总能听到许多新道道，看到许多新变化，产生许多新感受。在耳闻目睹的事实面前，我们深切地感到，记忆中那个曾经戴着巨额亏损帽子，背着沉重历史包袱，在凄风苦雨中如履薄冰，如踩钢丝，飘摇欲坠的江西冶金，已经远远离…     

湘钢探索国企用工制度新途径

一、用工管理方面 １．压缩减员，坚定不移地走减员增效之路，不断提高劳动生产率 自１９９１年以来，湘钢先后七次分别以公司总编制的３％、７％、８％、２．８％、７．４１％、３．５％、８．９％下达压编指标，共精减岗位定员９５６１人。压编实行减人不减工资，增人不增工资，按照“精简、高效、必需”和科学先进的原则，坚持紧缩非生产人员和辅助生产人员，稳定直接生产人员的原则，通过以下六项措施实施：第一，精减机构，拆庙减人，精设副职，不设虚职；第二，严格按照６．５小时／人·班有效作业时间标准考核工作量，达不到的岗位进…     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

铁矿石中SiO2 CaO MgO及Al2O3的系统分析

以无水碳酸钠、四硼酸钠为熔剂，在装有石墨粉的瓷坩埚内进行快速熔融试样，熔块以盐酸浸取，溶解盐类，对铁矿石、球团矿、烧结矿中二氧化硅、氧化钙、氧化镁、三氧化二铝进行系统分析。与国家标准方法相比，本法具有操作简便，准确性好，速度快，成本低，测定范围宽等特点。     

河南省已将钼矿列为保护性开采的特定矿种

据河南省国土资源厅消息，日前，河南省已将钼矿列为保护性开采的特定矿种，对勘查、开采钼矿资源实行规划调控、计划开发，严格准入条件。河南省国土资源厅有关负责人介绍，河南省将制定煤炭、铝土矿、钼矿等重要矿种的总量调控指标，管理勘查开采急缺矿产，限制开采供过于求的矿产，限产保护优势矿产，     

融入国际化战略开辟多元产业发展新路经

河钢集团是目前我国产能规模最大的钢铁企业，拥有庞大的产业链资源优势。近年来，集团坚持将多元化发展与国际化战略紧密结合，以全球化的视野、市场化的理念，依托钢铁产业链条资源与平台优势，充分利用国际国内“两种资源、两个市场”，全面参与全球资源配置，以延伸产业链、提升价值链为主线，重点发展矿山资源、物流贸易、金融服务、装备制造等产业，形成了新的战略支撑和效益增长极。同时，鼓励各子公司加强资源综合利用，推进生产辅助与后勤服务系统市场化转型，盘活存量资产，培育各具特色的非钢产业发展优势，成为消纳主业富余人力资源的主渠道。     

郭俊的书画

郭俊，中国书画研究会副会长，中国工艺美术家协会会员，北京民族画院理事，重庆市美术家协会渝中区美协副主席。自幼酷爱书画。广求名师，师从四川美术学院杨富明教授，并得到著名画家苏葆桢、黄纯尧、水华、周北溪等先生的指教。作品继承传统，师法自然，风格别具，     

树立科学的发展观 打造科技泰钢

当前，世界经济正处在大调整、大改组、大转折时期，人类正在经历一场全球性的科技革命。科学技术特别是研究开发能力，越来越成为竞争的核心。作为处在膨胀发展时期的山东泰山钢铁有限公司，要赶超冶金行业先进水平，就必须坚定不移地实施科教兴厂战略，加快技术改造的步伐，抓住机遇，乘势而上，为打造富裕文明、人才辈出、健康欢乐、奔腾发展的科技泰钢、人文泰钢、数字泰钢提供坚实的智力支持。     

以科学发展观为指导 坚持创新 探索钢铁企业循环经济发展模式

济钢始建于1958年，属于传统长流程钢铁联合企业，产品以中厚板为主。近年来，济钢以结构调整为主线，认真落实科学发展观，走新型工业化道路。通过不断地技术创新、管理创新，探索资源能源高效利用的新途径，大力发展循环经济，实现了速度、结构、质量、效益的有机统一。     

冶金行业深化改革综述

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，党中央、国务院十分重视国有大中型骨干企业的改革问题。近年来，冶金企业按照党和国家的方针政策，紧密结合实际，努力探索，积极推进，使深化改革的各方面工作取得了很大进展，也积累了一些经验。一、积极、稳妥地实施战略性改组一批有竞争实力的大企业集团初步形成冶金行业注重从组织结构上调整战略布局，通过兼并、联合、重组等方式，一批主业突出、实力雄厚、竞争力强的大企业集团不断发展壮大，并构建了比较规范、合理的母子公司运行体制。从１９９１年开始，鞍钢、宝钢、武钢、攀钢四大企…     

实现管理六化 增强市场竞争力

三明钢铁厂是全国地方骨干钢铁企业。我厂从1991年开始，按照系统工程原理进行现场管理设计、优化，确立总厂、分厂、车间各级系统的指导思想、目标及工作规划，从改善生产现场环境入手，采取点面结合的办法，循序渐进，分阶段、分步骤，扎扎实实地推进现场管理工作，实现了现场管理“六化”目标，确保了生产经营快速发展，产品质量不断提高，市场份额不断扩大。以人为本抓宣传教育实现现场管理认识统一化现场管理不仅量大、面广、综合性强、要求高，而且具体操作受客观条件和传统习惯制约，要出成效大多属于隐性、间接、滞后，不如抓技术进…     

矿石中氧化铝的测定

通常情况下，不同矿石中氧化铝的含量高低不一，如除了黏土、高岭土、铝土矿等氧化铝含量较高，大部分矿石中氧化铝含量都较低，矿石中高含量的氧化铝一般采用EDTA络合滴定法进行测定；对于低含量的氧化铝一般采用EDTA络合滴定法和分光光度法进行测定，其结果准确、重现性好，但费时长，要求高。本文采用盐酸、硝酸、氢氟酸、高氯酸处理样品，盐酸复溶，应用电感耦合等离子体原子发射光谱法对含量较低的氧化铝进行测定，大大缩短测定时间，其测定的结果更可靠、稳定，有较强的适用性，适合大批量矿样的检测分析。     

赤泥脱碱工艺研究获进展

赤泥是氧化铝生产中产生的固体废渣，含碱量为5％～7％，属高危害工业废弃物，堆放之处草木不生，碱随雨水渗入地下，破坏地下水系统，强风吹过还会形成“红色风暴”。同时，赤泥中除了硅钙氧化物外，还有钾、钠、铁、钛等有价值元素，若将钾、钠等碱金属分离出来合成碱，可循环使用；将铁、钛金属分离出来，可作炼钢的原料；硅、     

新传播格局下更需要坚守党报立场

改革开放30年来，党报以权威、公正、高端、理性和负责的媒体形象。传播党和政府的声音，宣传中国化的马克思主义，引领了社会主流舆论，在全社会．特别是党政系统，占据着主阵地和主导地位，这是党报的天职和使命所决定的。但是，在工业化、信息化、城镇化、     

发展循环经济 推动节能降耗竞赛活动

中国机冶建材工会在全国冶金行业组织开展的节能降耗对标挖潜竞赛活动，责任重大，意义深远，作用明显，得到济钢集团有限公司的高度重视和积极响应，集团公司工会和第三炼钢厂认真研究，确定了以发展循环经济为主线，积极组织开展节能降耗、对标挖潜竞赛活动的工作思路，通过认真策划、宣传发动、强化领导、严密组织等系统运作，采取每月考核、季度奖励的方式并加大激励力度，     

EGTA滴定法直接快速测定硅钙合金中钙

试样以硝酸、氢氟酸溶解，高氯酸冒烟驱除去硅和过量的氢氟酸，消除其干扰，加稀盐酸溶解盐类，用水稀释定容后，移取部分试液，加三乙醇胺、半胱氨酸联合掩蔽钵、铝、钛、锰等干扰元素。以氢氧化钾溶液调节PH≥13，钙黄绿素为指示剂，用EGTA标准溶液滴定钙量，结果令人满意。     

中国铝业河南分公司70万t氧化铝项目2005年完成实产10．2万t

“十五”期间，山两分公司按照中铝总部的战略部署，生产经营、改革发展等各方面取得显著成绩。生产经营保持稳定，产品产量、销售收入、产值利润持续增长，工艺条件、质量指标不断优化，五年累计生产氧化铝701．03万t．其中2005年达到了历史最高水平150．66万t。管理水平不断提高，随着中铝总部的资产重组、境外上市，山两分公司改革体制、创新机制，运行方式、管理体制不断优化，开展了业务整合、流程再造、绩效管理、三大管理体系认汪、企业文化建设活动、精益生产管理、以点检制为核心的设备管理新模式，企业管理更加科学有效。应对市场风险能力增强。发展保持高速度高质量，