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现代高档酒的子品牌太多,让经销商头痛得很,主打品牌固然好卖,但后来基础上的子品牌往往不是这样。而且白酒利润低,假酒也多,这些都给白酒经销带来困扰。我除了代理雪花啤酒外,还代理了黑土地白酒。北京市场真的很难做,几千万打水漂听不到声音——正常。没有实力的商家是不会轻易分享北京白酒市场这块大蛋糕的。之前我一直是在一个经销商那里拿货,从起初一个没有市场的无名小牌开始做,初期投入非常大,就是“播种”市场,如今品牌做出来了,到了该收获的季节了,结果这个经销商不讲信用,开始提高价格,放假货。 相似文献
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在福建市场,与洋酒的高歌猛进形成对比的是,很多经销商都说白酒不好做,甚至放弃了白酒,但是在这种情况下,泉龙酒业不仅将百年皖酒运作得很稳,而且还代理了水井坊、永盛烧坊等多个白酒品牌,在洋酒的进攻大潮中,守住了自己的市场。这种局面是如何维持住的呢?记者专访了福建泉龙酒业有限公司总经理闵大光。 相似文献
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究竟是品牌还是经营的终端渠道给我创造了利润?这是经销商反复思考的问题:如果没有一个很强势的品牌,经营的渠道再怎么庞大,也不会发挥它应有的效用,因为现在品牌对终端消费者有很大的影响力。但是,只有强大的品牌而没有渠道也不行,渠道是作为分销的工具,没有渠道你的产品就不能到达终端,利润无法实现。这样的思考经常很多经销商陷入迷茫,因为,如果这个思考有一个答案的话,经销商就可以在自身发展中决定主要精力侧重品牌还是侧重渠道。 相似文献
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当高端白酒不再像以往那样单边匕扬,经销商应该如何判断行业趋势,应对未来挑战?哈尔宾经销商王笑卓对此有他自己独到的看法,并由此获得了良好的业绩。 相似文献
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