主辅分离形势下电力多经企业的发展与创新

当前,随着我国电力体制改革的全面展开,政企分开,厂网分开基本实现,发电领域竞争态势已经形成,电力企业活力得到增强,电价改革不断深入,区域电力市场开始建立,电力法制建设进一步加强,电力监管体制建设取得进展,电力主辅分离改革作为国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节,由于电力系统的行业特殊性,以及历次电力改革中的一些遗留问题,导致电力辅业改革存在诸多问题,笔者经过对电力辅业改革的关注和思考以及企业改制的实践调查,对主辅分离下电力多经企业的可持续发展谈点看法。     

2005电监会将要进行的四项改革工作

一是加快电的基本方案已经确定．下一步还需要就细节问力企业的主辅分离改革，重点是做好电力规划设计、旖工建设、修造和多经产业。改革题进行完善，然后进行实施。     

发改委：今年将开展电力输配分开试点

国家发改委有关负责人昨日对外表示，今年将重点推进电力体制改革，稳步开展电力输配分开试点，完善电力价格形成机制。这是继今年国资委启动电网主辅分离改革重组后，电力体制改革再次释放推进的信号。     

深化后勤体制改革 建立电力物业管理体系

分离企业办社会职能,实行主辅分开,切实减轻企业负担是云南电力后勤体制改革的方向。云南电力后勤改革,根据１９９９年云南电力后勤工作会议上提出的以物业管理为主要模式以来,已有三分之二的基层单位成立了物业管理公司,从组织机构和服务职能方面实现了与主业的分离,并按《公司法》进行了规范运作,收到了一定的成效,迈出了后勤体制改革的第一步。回顾两年来云南电力后勤改革的实践,目前仍存在一些问题。一是基层单位后勤改革发展不平衡,参差不齐,少数单位对后勤改革的重要性认识不到位,没有很好地研究如何把后勤改革纳入本企业…     

国家电力体制改革：供电企业面临的挑战

最近，国家电力体制改革方案正式出台，改革的方案的主要内容是“打破垄断，引入竞争，降低电价，改善服务，提高效益”，形象地说，就是厂网分离，主辅分离，主业与三产业分离。这一改革战略，促使电力工业的管理体制、发展模式、运作机制都将发生重大变化。作为供电企业，如何抓住机遇，迎接挑战，适应新形势的发展要求，是当前面临的一个重大课题。供电企业的机遇和压力实行电力体制改革，打破垄断，既是广大人民群众的迫切要求，又是形势发展的需要，也是保证电力企业走可持续发展的必经之路。电力体制改革带来的三大发展机遇：１、为电…     

把握形势、开拓创新，抢抓机遇、实现可持续发展——论陕西电建总公司向工程项目管理和总承包模式转变的必要性

近年来，随着电力体制改革的不断深化，政企分开、厂网分开、主辅分离、主多分离等重大政策的实施和即将实施，电力基建行业的战略格局、发展策略随之也会发生重大调整。笔者在准确分析建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件精神的基础上，结合电建总公司的历史背景和目前实际情况，对今后企业的发展方向和途径提出一些个人的见解，以供参考。     

信息平台

发改委:今年将开展电力输配分开试点国家发改委今年将重点推进电力体制改革,稳步开展电力输配分开试点,完善电力价格形成机制。这是继今年国资委启动电网主辅分离改革重组后     

电力企业主辅分离的难点与对策

电力企业主辅分离和辅业改制是电力企业改革的重要内容之一,涉及到人员、资金、资产、辅业经营机制和辅业生存发展等多个方面,关系到改制后电力辅业企业的命运与社会和谐发展.当前电力企业在主辅分离改制过程中遇到很多困难和问题,必须从老企业的实际情况出发,按照市场经营规律的要求,采取积极主动的办法,寻求新的增长点和遣血点,完成电力企业主辅平稳分离,实现辅业顺利改制.     

“电力体制改革方案应真正落到实处”——访中国电力企业联合合业务顾问、中国电力发展促进合秘书长要绍俊

国资委近日下发的《电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组方案》,令沉寂多年的电网主辅分离改革重新被提上议事日程.随着方案的出台,两大新集团也即将诞生:中国电力建设集团有限公司、中国电力工程集团有限公司.这是延宕多年的电力体制改革重启的信号,也是9年来最重要的一次破冰之举.     

浅谈电力多经企业持续经营

1前言电力多经企业虽然在资金和规模上都有一定的实力,但是大多数多经企业在技术、人力资源、管理机制和产权结构上都存在不同程度的不足。电力多经企业只有通过体制、机制的彻底改革,促进自身市场竞争能力的提升,才能持续发展。2改革措施1)实施“主辅分离”,进行战略性改组是从长远角度考虑电力多经企业的发展问题,而实行多元化经营是解决电力多经企业困难最快捷的措施之一,对不同业务领域的子公司进行有效管理和协调,合理配置资源。对于有实力的电力多经企业要大力开展多种经营,发展多种产业,提高科技含量,全面进入市场,充分利用多元化的…     

关于电力建设企业改革的建议

随着电力体制改革的不断深入 ,11家集团公司的挂牌 ,“主、辅分离”等深层次的问题即将提上议事日程。这是当前广大电力建设企业所关心的焦点。搞好电力建设企业的改革 ,关系火电施工企业、送变电施工企业、电力监理企业等企业的 2 0多万人 ,关系安定团结的大局 ,关系电力改革进一步健康发展 ,是我们党“三个代表”的具体体现。为此 ,中国电力建设企业协会近来对近百家电力建设企业进行了调查 ,召开了座谈会。在广泛征求意见的基础上 ,经归纳分析 ,现提出对电力建设企业改革的意见和建议 :1　政策和措施电力建设企业走向市场后 ,应给予其积…     

主辅分离形势下电力多经企业的发展与创新

电力改革的主辅分离 最近出台的国办发[2007]19号文《关于"十一五"深化电力体制改革的实施意见》中明确了电力企业改革的思路,并结合科学发展观和构建社会主义和谐社会要求,重新编排改革思路,实事求是地提出循序渐进的改革目标,指出:"要稳步实施电网企业主辅分离改革工作,逐步实现辅助性业务单位与电网企业脱钩,积极推进电网和三产、多种经营企业的分离工作,妥善解决电网企业职工持有发电企业股权问题.     

“两部制上网电价”对发电工程造价的影响

自国务院2002年4月批准了《电力体制改革方案》，我国“电力体制改革”已进入了第四个年头，从电力公司的大规模重组拉开序幕，厂网分开、主辅分离、竞价上网等一系列改革在不断深入，2005年5月1日起，由国家发展和改革委员会制定颁布的新电力价格管理办法正式执行，包括上网电价、输配电价、销售电价三个管理办法，这标志着我国电价将实行新的定价机制，同时意味着电力体制改革进入了攻坚阶段，并逐步由行政手段走向市场调节。     

火电施工企业应对主辅分离的思考

针对电力企业主辅分离的问题，分析了火电施工企业的现状，对火电施工企业与电网企业脱钩、进行公司化改制以及进入市场的风险防范等三个环节进行了思考，提出了主辅分离要尊重历史，维护职工和企业利益；公司化改造要抓住机遇，改革体制和机制，重组壮大；防范市场风险要苦练内功，开拓创新，提高企业竞争力的观点。     

电力多经企业的成本管理

现代企业制度最显著的特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”，核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。电力多经企业大都形成于计划经济体制下，小而分散，大多是服务于主办厂，依附于主办单位，成本管理基础相对较差。随着电力体制改革的不断深入，近年来电力多经企业都在积极探索完善公司制改革。要求电力多经企业尽快建立完善现代企业制度，并不断加强成本管理，使企业在市场经济竞争中立于不败之地。     

简明新闻

在2004年12月9日闭幕的全国发展和改革工作会议上，国家发展改革委明确了2005年将继续在东北电力市场开展“两部制”上网电价改革，为在全国实施竞价上网创造条件根据主辅分离进展情况，实施输配电价改革，在华东、广东地区试行新的输配电价机制：简化销售电价结构，推进大用户用电直供试点：实施煤电价格联动，理顺煤电价格关系，保持煤电价格的基本稳定。     

关于深化电力体制改革的几个问题

2007年4月国务院发布《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》。这一实施意见明确了下一步电力改革的主要任务：包括处理厂网分开遗留问题,巩固厂网分开成果,稳步实施主辅分离改革,推进区域电力市场平台建设和大用户与发电企业直接交易,推进电价改革,对输配电业务实行内部财务独立核算,开展输配分开和农村电力体制改革研究;     

电改获突破:两电力交易中心挂牌

正2002年,《电力体制改革方案》公布,提出了"厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网"四大改革任务。而在仅完成"厂网分开"一项后,电改便陷入停滞局面。2015年,中国启动了新一轮电力改革。2015年3月,国务院发布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,提出了新电改的重点和路径:放开竞争性环节电价,向     

探寻电力企业主辅分离之路

随着电力企业主辅分离改革进程的推进,电力多经企业开始面临新的竞争环境,如何在新的征途上实现可持续发展,是摆在电力多经企业面前的一个新课题。     

电力主辅分离改革将组建两家新电力建设集团

在经历近五年的延宕后,电力主辅分离的改革即将重启帷幕。 本报获悉,电力系统将组建两家综合性的电力建设集团公司,现存的四家中央层面的辅业集团公司也将分别进入这两大集团。相关方案将由国家电力体制改革工作小组报国务院批准后组织实施。