恒瑞医药:创新活力秘方

多边复杂的竞争环境，使管理理论从书本上回归到运营实务中。有效的管理如何保证企业的竞争能力，并且是在多变的竞争条件下具有快速反应的竞争能力，给所有的ERP厂商带来众多难题。一个医药行业的企业在实施ERP过程中实现的管理蜕变，以及对ERP的深刻理解和再次升华，不仅对众多医药行业的企业具有建设性，也给即将实施和已经实施ERP的企业在处理ERP实施成功与否的讨论中更加清晰。恒瑞医药，中国最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，不仅把ERP进行了全面的实施和应用，更对ERP精神在企业管理中的应用有了最精辟的体现。     

从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

面向订单型企业ERP中的工作流管理

ERP是一种利用信息技术全面整合企业资源的管理技术，已被越来越多的企业重视和利用。但是，由于ERP是一面向功能的事物处理系统，处理流程固化在系统之中，使得企业(特别是面向定单型企业)在处理不同业务需求时，不能灵活地应对，影响了系统的使用效果。因此，将工作流管理技术引入ERP，对提高ERP技术的实用性和灵活性具有重要的作用。文章通过将角色、权限、任务、资源等作为工作流要素，采用面向对象的方法建立工作流管理模型，并以此支持ERP中的业务处理，从而使ERP系统可灵活地配置其业务流程，提高了ERP的实用性和灵活性。     

威高:平台解放中的协调动作

对于企业来说，随着企业规模越来越大，不实施信息化，就无法把企业的信息整合，就无法引入新的管理理念，企业也就无法实现大的跨越。不引入ERP信息化管理，企业就会亏损，引入了ERP信息化管理，企业就会基业常青。     

ERP系统中质量管理流程的研究

就如何将企业的质量管理融入到ERP系统中作了研究，并根据企业质量管理的要求和难点，对ERP系统中的质量管理流程进行了总体设计。     

ERP在开关行业生产中应用的思考

介绍ERP，结合ERP在开关行业中的应用，进一步认识ERP在帮助企业实现现代化，管理科学化方面的重要作用。     

制造企业ERP系统的适用性问题

在分析制造企业ERP应用成败原因的基础上，提出了企业ERP适用性分析模型，认为经营适用性、技术适用性、功能适用性和管理适用性是ERP成功实施的关键。     

ERP信息化技术在企业生产管理中的应用

本文对ERP管理信息化在企业生产中的应用做了较为详细的描述，并总结了ERP为企业生产管理带来快捷、方便，提高了生产效率。     

时间-成本双主线ERP管理体系研究

企业资源计划系统是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念。强化了以时间主线的计划管理，但是，它却不能解决工业化程度不高、劳动力密集、机制文化与西方不同的中国企业存在的管理问题。对中国企业，不仅要强化时间管理，更要强化成本控制与人员管理。本文将主动成本控制思想融进企业资源计划系统中，提出并探讨了面向市场与供应链的时间－成本双主线的新型企业资源计划系统管理体系。     

基于ERP和GPRS的电力生产智能全方位巡检控制系统

针对目前高压输配电线路和设备监管措施较多,对巡线人员工作责任考核技术措施有效性较差的特点,提出了一种新的基于ERP和GPRS的电力生产智能全方位巡检控制系统,阐述了ERP管理模式,引入了ERP和GPRS技术,开发和实现了集巡线工作精确量化管理、巡检数据自动录入等功能于一体的电力生产智能全方位巡检控制系统.应用结果验证了...     

基于MES的生产车间管理信息系统

针对制造企业在实施生产管理信息化过程中存在的问题,提出以制造执行系统(MES)为核心的三层结构———企业资源计划(ERP) /制造执行系统(MES) /过程控制系统(PCS)的生产管理信息化的实施方案,用于解决生产与计划相互脱节的难题,实现了车间的现场调度、生产过程控制、在线质量控制,以及对生产过程中“非常规信息”的控制与管理,加强了制造计划的可执行性。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

Integration of ERP to the final control elements

Many companies are implementing ERP/MRP systems such as SAP. Oracle Baan and Marcam with the intent of achieving control over their worldwide product supply mechanism. This is an admirable goal, but in many cases the project team is not aware of the significant differences between the real time environment of the plant floor and the transaction environment of the ERP/MRP world. Both ERP/MRP and the real time systems have significant but necessary complexity. Any realistic interface will reflect this complexity. S88 provides the framework for interfacing these two worlds by providing a definition of the batch system complexity. Real time control systems form the execution engine and reporting source in most modern enterprise control strategies. The ERP/MRP world is the implementation of the highest level of the S88 model while the real time world is the practical implementation of phases. This paper presents the practical issues encountered during the implementation of links between a process control network, product control network and business control network. Issues to be addressed at each network level include recipe detail, scope of control, error tolerance, dynamic data translation, objectives and modularization.     

A study on performance of introducing ERP to semiconductor related industries in Taiwan

Enterprise resource planning (ERP) has become critical to enhancing the competitiveness of the semiconductor industry in Taiwan by applying information technology to integrate internal information as well as external service capability of an enterprise to increase the flow speed and values and reduce the costs of human and managerial resources, manufacturing, management, and marketing. The success of ERP implementation depends on several factors, such as space, time, location, industry, and the like. It is critically important to collect information on the successful factors of ERP implementation and evaluate the performance of ERP in semiconductor-related industries in Taiwan. A statistical method based on Parasuraman et al. was applied to ERP implementation by providing a pair of performance indices, i.e., action and importance. In addition, a performance evaluation matrix, originally proposed by Lambert and Sharman, was revised to set up a standard by providing performance upper and lower control limits with the emphases of the Taguchi method and Shewhart control charts. Finally, quality function deployment (QFD) was used to remedy the weaknesses and develop corporate strategies to improve the ERP implementation. The major advantage of this proposed integrated approach is to evaluate the success of the implementation for a new system quickly at low cost. More importantly, by examining action and importance indices, the enterprise can decide how the resources should be deployed effectively and efficiently to further improve the ERP implementation.     

ERP在生产和销售环节的完善

企业资源计划(ERP)系统引入后,许多现代企业管理理念和方法逐渐引入并应用到公司,管理手段得到了加强,但在生产和销售环节上尚有一些不完善的地方,通过企业和软件供应商之间的沟通和努力,使得管理更加规范化和精细化。     

基于主动成本控制的中小企业ERP管理系统

随着市场经济和IT技术的发展，中小企业数量越来越多，中小企业受规模的限制，通常将精力集中在自己的核心业务上，对辅助业务进行外包，信息技术的发展为中小企业的这种经营模式提供了基础。时间协调与成本控制是中小企业ERP关注的重点，目前的ERP软件主要集中于计划，分析，执行的闭环体系，强调时间的正确性，而对成本的控制能力较弱，现主要在现行ERP的时间管理基础上，在闭环体系中，融入成本因素，强化主动控制，使中小企业在快速多变的市场竞争中赢得主动。     

ERP在生产和销售环节的完善

企业资源计划（ERP）系统引入后，许多现代企业管理理念和方法逐渐引入并应用到公司，管理手段得到了加强，但在生产和销售环节上尚有一些不完善的地方，通过企业和软件供应商之间的沟通和努力，使得管理更加规范化和精细化。     

面向中小企业ERP系统质量管理模块的设计

质量管理模块是加工型企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的重要组成部分,质量模块的设计必须满足企业质量管理的要求,质量模块的设计难点是质量管理流程的设计,质量报表的设计是ERP系统成功的关键.