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《CAD/CAM与制造业信息化》2004,(6)
2004年5月24日,CA公司临时CEO Ken Cron先生在公司年度用户大会的开幕上指出:IT管理将掀开计算革命的一个崭新阶段。Cron说:“IT计算曾经经历了大型主机阶段、分布式计算阶段和网络计算时代,现在,我们正在进入一个崭新的第四阶段:管理软件时代。”Cron先生是在今年四月被任命为CA公司临时CEO的。他指出,IT业高水平的技术创新“不断地为用户带来了新的、更好的产品”。但同时,“这也使IT应用的复杂性进入一个全新层次。”在谈到IT市场的时候,他说:“由于IT供应商们不需要互相配合,而且他们之间也不经常沟通,因此情况正在越变越复… 相似文献
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如果CEO了解信息部门的真实情况,也许这些困惑就迎刃而解了大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的,一方面感觉到信息化越来越重要,业务的发展离不开IT部门的支持;另一方面对IT部门又不是很放心,因为他们大多数不是出身IT,对IT部门的管理是心有余而力不足。 相似文献
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不要说“不想当CEO,就不是好CIO”,而是“做了CIO,不是找死,就是等死”。CIO成长的困惑是其成长的最大挑战。1月25日,麦当劳中国公司技术主管、麦肯锡上海公司电脑部主管、上海ABB公司IT经理等22人受贿案被媒体曝光。《21世纪经济报道》的《七家跨国公司商业贿赂案调查》一文,迅速被媒体转载、传播。于是,关于IT领域投资“黑洞”与“潜规则”的话题再次燃烧。 相似文献
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大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的,一方面感觉到信息化越来越重要,业务的发展离不开IT部门的支持,另一方面对IT部门又不是很放心。以下是CEO常常感到困惑的问题。 相似文献
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做CIO,要站在CEO的角度思考问题,但往往我们用专业术语跟CEO交流,他很多时候不能理解,所以我们不光要学技术也要学管理知识。从管理的角度向他们灌输IT思维,让他明白IT中各种概念是什么?项目为什么要实施?IT的价值在哪里?我们要主动帮助CEO将IT融入公司战略,制定以IT为基础的架 相似文献
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一句“2004年IT业风雨兼程”,让IT人感慨万千。宏观调控加剧、3C融合加速、行业应用细分,2004年IT业亦喜亦忧。即将开始的2005年又将何去何从?2004年11月14日,在计算机世界传媒集团和《计算机世界》报主办的中国“IT两会”(中国IT财富(CEO)年会”与“中国CIO(信息主管)年会”)上,1700多位政府官员、CEO、CIO以及信息化专家们都在寻找着答案。 相似文献
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“安全是当今网络IT领域普遍关注的核心问题,但是,真正的安全问题是否受到足够的重视了呢?CIO和CEO们在评估和解决潜在威胁的同时是否还受困于遗留问题呢?经济衰退时期的激励制度是否掩盖了种种威胁隐患的存在呢?”这段话出自英国电信日前发布的题为“2010年IT安全:你必须知道的6件事情”的白皮书。 相似文献
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今年,美国《CIO》杂志的“CIO调查”发现,CIO和CEO都在关注未来公司顶尖技术优势的建立。而且,公司领导层似乎比以往任何时候,都更加关注IT的发展,以便获得自身的竞争优势。这次发放的“CIO调查”问卷,除554名CIO的反馈资料外,还有40名CEO就“如何看待IT在企业中的作用及最佳实践”等问题做出了具体回答。调查结果显示,CEO比较看中CIO和CXO间的关系。认为IT扮演的角色是“前瞻性的”——即提前预测到发展机会,而后运用技术来实现,CEO的比例要低于CIO。CIO和CEO都赞同CIO需要顶尖技术作保障,但在评价技术性知识技能方面… 相似文献
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华硕电脑CEO如何看待IT世界的新技术、新产品?他将以何种角度来解读2010年IT领域的新格局?千万别错过这次与华硕CEO面对面的机会。 相似文献
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越来越多的人都已经认同这样一句话:IT不是万能的,但没有IT是万万不能的。不过IT到底在哪些方面不是万能的?在哪些方面对企业的可持续发展贡献最大?每一位包括CEO、CIO在内的企业高层主管都应该有清晰的认识。在11月11日本报主办的“2004年中国企业可持续发展论坛”上,来自三家用户和两家厂商的代表就“IT的能与不能”这一主题进行了现场交流。他们分别是:宝岛眼镜有限公司首席执行官王智民、ServGate中国北方区总经理谢鸿基、佐丹奴集团资讯总监侯彤,McAfee华北区售前工程师华景山、内蒙古伊利集团信息部总经理付羽中。 相似文献
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通常企业面对的IT问题有:第一,IT管理越来越复杂,十年前可能一个IT管理员或IT经理,只需要出一个报告给CEO看看业务运行状况,然而今天已经不是这样了。 相似文献
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“IT降低管理成本,提升管理效率”已得到越来越多的零售连锁企业CEO、CIO的认同,然而如今一方面IT建设成本越来越高昂,另一方面IT应用效率却见一般,甚至“入不敷出”。这样的矛盾和困惑随着企业的发展壮大,越来越突出尖锐。 相似文献