企业需求与ERP服务——服务，考验ERP（续）

有人把提供全方位的ERP服务称为是软件厂商争夺“上帝”的工程，可见“服务”对于ERP系统实施的重要性以及目前应用企业对“服务”的重视。ERP服务对于软件厂商来讲，是一项具     

ERP软件与服务,一个都不能少

在众多关于企业引入ERP的报道中,大多数的观点比较关注ERP软件的好坏,而对服务却轻描淡写一带而过。笔者却认为,在ERP项目中,ERP软件固然很重要,但服务也是非常重要、不可或缺的。这里笔者谈的服务是指管理咨询公司对企业的IT咨询服务,包括企业组织结构调整、业务流程重组、信息化规划和软件实施服务等。一、流程管理是基石企业之所以要上ERP,其根本目的在于要提升企业管理的水平,企业上ERP系统本质上是对企业管理的根本变革。目前我国的企业大都处在计划经济向市场经济的过渡时期,企业的管理思想和管理制度相对比较落后,基础数据管…     

用友隆重推出移动应用服务让企业商机尽在“掌”握

日前,亚太地区最大管理软件提供商用友软件股份有限公司,隆重推出其重量级新产品——用友ERP移动应用。凭借二十年为企业提供管理信息化服务的技术和经验,用友推出的ERP移动应用以“移动经营,快捷管理”为核心理念,将ERP的应用由PC延伸到手机,将企业管理推进到移动管理新时代。     

企业需要什么样的ERP服务

最近,《CAD/CAM与制造业信息化》杂志开展了“服务考验ERP”的专题讨论(专题刊登于2003年第8期),这对于准备实施或正在实施ERP项目的企业确保ERP实施成功是十分必要的。在该专题中,无论ERP供应商还是咨询公司,都认为“服务”是必要的、重要的,甚至是迫切的。但是实际情况是,已经实施了ERP的企业都付出了相当于ERP软件价值的“服务”费,满怀信心地认为“ERP+服务=ERP实施成功”。其结果却使很多企业走上了一条“ERP不归路”,直至整个ERP项目以失败而告终。有些被媒体宣染为ERP成功实施的样板企业,同样经不起实地考查,有的仅…     

留神ERP暗礁

前一段时间闹得满城风雨的国内“第一起ERP官司”,历时15个月,最终以用户方“退货”、实施服务方付给用户方200万元收场。虽然这次失败的婚姻并没有从根本上对双方造成伤筋动骨般的打击,涉案双方的纷争却为其他试图实施ERP的企业敲响了警钟:ERP除了资金投入和建设本身的风险之外,还暗藏了一大暗礁——实施前是否有明确的权利与义务划分。 一般而言,当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成     

用心“编织”ERP——中纺达ERP的行业细分之路

1986年开始纺织企业的信息化服务 126家纺织企业的实地考察 46家纺织企业的信息化解决方案 8家纺织企业的ERP项目试点 8家纺织印染企业的ERP成功运行 ——中纺达的ERP之路 “选择了细分,纺织服装ERP的道路我们要坚定地走下去,还要做专、做精。”不久前记者采访中纺达软件有限公司负责人时,他自信的说。     

ERP：在变化中求发展

2000年9月9日至11日,首届“ERP在中国”大型研讨会在京举行,国内外主要ERP(Enterprise ResourcesPlanning,企业资源计划)供应商、业界知名专家以及ERP用户代表济济一堂,共同探讨ERP与企业信息化建设在中国发展的过去、现在和未来。此次活动由中国计算机世界出版服务公司主办,计算机世界信息服务中心和三网视窗信息技术有限     

面向Web服务的ERP协同集成框架研究

面向服务体系结构作为新一代分布式计算范式而成为研究企业应用集成这一领域的最新热点。但现有的工作尚未明确界定基于Web服务的ERP集成框架模型和实现机制。文章从企业分布式计算和XML技术发展融合的角度提出了一个新的基于Web服务的ERP协同集成框架。在给出Web服务形式化定义的基础上,对6层核心协议栈规范进行了扩充,定义了特定领域服务协同标识语言的基本元素,使协议规范不仅适用于Web服务,而且适用于企业内部的应用程序和应用程序内部组件的描述、发现和集成。建立了基于Web服务集成框架的支撑平台,并将该平台用于企业的整个ERP集成过程中。     

基于SOA的OA与ERP的整合应用

通过从业务流程重构、加强业务监督和控制等层面,指出了办公自动化（OA）和企业资源计划系统（ERP）整合的必然性。在对面向服务的体系结构（SOA）进行深入剖析的基础上,提出了基于SOA的OA与ERP整合应用的方案。通过建立工作流平台和SOA架构平台的配合机制,使得企业能低成本、高效益地整合OA和ERP,实现系统的强势整合,从而为企业提供业务流程重组的平台,提高企业的竞争力。     

独立前沿、推动物业行业信息化建设——访万物至上软件科技（北京）有限公司总经理邱刚

万物至上软件科技（北京）有限公司长期致力于物业管理行业的信息化建设．自2000年开发出“集成物业管理ERP系统”至今，已经服务了国内多家一级物业服务企业和大型企业集团、政府机关，积累了很多在物业管理行业与客户共同开展信息化建设的经验。     

企业需求与ERP服务——服务,考验ERP(续)

有人把提供全方位的ERP服务称为是软件厂商争夺“上帝”的工程,可见“服务”对于ERP系统实施的重要性以及目前应用企业对“服务”的重视。ERP服务对于软件厂商来讲,是一项具有长远利益的增值战略,对于应用企业来讲,则是保障其ERP项目实施成功的关键。由于我国企业信息化起步比较晚,信息化基础比较薄弱,因此软件厂商有义务,同时也有责任帮助企业明确需求、统一思想,在帮助企业提高员工素质的同时,推动ERP在中国企业的应用。只有这样,ERP的产业才会真正成熟,才更加有利于软件厂商自身的发展。企业也有必要在实施ERP前,进行自我的培训…     

ERP春天的故事

时间的年轮如果缩回去3圈,大家一定可以重温ERP昔日似锦的繁华。几乎无所不能、使企业管理“起死回生”的光辉形象,使之很快成为大中型企业所青睐的“座上客”,只可惜时日未久,那些ERP的第一轮食客便发出了“不上ERP是等死,上ERP是找死”的慨叹。一时间,ERP成为大家唯恐避之不及的“热山芋”。那么,ERP如今究竟怎样?近几年的跌宕沉浮的原因何在?大家还是先和我一起来一把“ERP实施一日游”吧。     

SOA在ERP中的应用

针对当前ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统在开发中存在的主要不足,从软件体系结构出发,研究当前企业应用集成实现技术的局限性.在分析了SOA(Service-Oriented Architecture,面向服务架构)的特点和实现技术后,提出了面向服务架构的ERP系统体系结构,给出了基于J2EE平台的面向服务架构的具体实现技术.     

浅析中国ERL的未来发展

在中国，几年前ERP（企业资源计划）曾经风靡一时，备受企业追捧。但是，当企业实施ERP之后，才发现成效与自己的预期相差太远，以至于“ERP讨时论”和“ERP不适应国情论”的思想凸现。我认为这两种观点都是不确切的。从产品的发展角度看，ERP还远远不够成熟，还有很长的发展道路。何谈过时，中国     

2002:信息化“沙尘暴”中的三点亮色

<正> “2002,果然是ERP的春天吗?” “春天倒是来了,可惜我们等到的是沙尘暴”。听到不少大大小小的ERP产品提供厂家这样回答。 也难怪,在“信息化带动工业化”的风潮席卷下,越来越多的企业关注ERP、准备上马ERP,然而与此同时,市场竞争加剧,ERP市     

基于SOA和BPM的ERP系统的研究与实现

分析了传统ERP解决方案所面临的不足, 提出了基于面向服务架构和业务流程管理实现ERP系统的解决方案。在深入探讨面向服务的框架模型原理及业务流程管理思想的基础上，给出了一个面向服务和业务流程管理的企业应用框架。并结合企业实践项目，详细阐述了基于SOA和BPM集成的方法和步骤，充分论证了基于SOA和BPM的ERP系统集成开发的可行性及优越性。     

ERP选“秀”记

从ERP进入企业的眼帘到今天，它历经了多种变幻，不管是上了ERP的企业还是正准备上的，面对ERP的选型．其紧张程度绝不亚于“相亲”，可问题是，怎样的ERP才能让企业“相”中？     

2002年ERP四个变迁

2002年的ERP市场,总结起来,客户在ERP应用目的、ERP部署策略、获得服务结构和源泉、ERP产品与企业业务系统的配合四个方面发生了变迁: 1.客户应用目的变迁:理论模型引导型转入经营需求引导型。 中国企业开始认识到ERP所蕴涵的真正含义并开始对ERP产品进行精挑细选,企业和ERP厂商在历经适当的“磨合期”,开始迈入“提升企业竞争力”的殿堂。企业老总从将ERP实施作为“业绩工程”,转变为身体力行踏踏实实消除ERP实施过程中的阻力。企业实施ERP从原先的领导人个     

BPM来了

也 许,中国的很多企业家注定要 “被骗”一辈子。 当初 ERP 刚刚从国外漂洋过海来的时候,不知道谁营造了“ERP 是万能的”荒谬概念,搞得人们砸锅卖铁也要上ERP。结果,ERP 只是把底层的数据进行了收集,让企业摸清了自己的家底,而到底要如何决策,ERP 并没有告诉我们。 紧接着,BI又出来了。据说这个“玩意儿”可以把分散在 ERP 中的种种对决策有效的数据收集起来,帮助领导做决定。很多企业领导恍然大悟,原来上了E R P 之后还有这么多事情要做。而后,在很多B I 厂商还没来得及在中国收获果实的时候,B P M 又冒出来了。BPM 是…     

概念的辩证法

一段时间以来，一些ITer（IT开发者）喜欢炒作一些概念，比如“虚拟企业”。然而，现在已经不是只给客户装上一套ERP（企业资源计划）软件或一套MIS（管理信息系统）的时代了。随着信息化进程的不断深化，软件越来越被作为服务的手段，而这样的服务必须与服务对象紧密联系。一个好的服务提供商，要根据客户的需要改变自己的行动，在“埋头拉车的时候还要抬头看看路”。