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《中国计算机用户》2002,(18):28-28
遵循“传播知识理念、推进职业规范、改善成长环境、提升队伍素质”的宗旨,中国信息协会信息主管(CIO)分会(筹)致力于促进我国CIO队伍的快速成长与健康发展,努力推进我国信息主管机制的建立和完善。为此,将于今年6月7—8日举行“中国CIO发展论坛——CIO案例研究与分析”大会。本次会议邀请到了有关政府和研究机构的领导和专家,同时,来自行业和企业的现任信息主管将在会议上介绍自身经验并进行案例分析和交流探讨。 CIO分会自筹办以来,已经举办过多次活动,特别是“中国CIO案例分析系列活动”深受广大信息主管的认可。2月6日曾经邀请到联想集团的CIO王晓岩做专题报告;海 相似文献
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11月16日上午,福建省企业信息化工作联席会议办公室,福建省信息产业和福建省信息协会联合在福建省福福州市隆重举行“信息化助力海峡西岸经济区建没”高峰论坛。福建省信息协会信息主管(CIO)分会秘书长谢磊与笔者相识于2002年。多年来,笔者在全国各地乱跑,谢秘书长则踏踏实实,不辞辛苦,足迹遍及福建全省各地区,深入很多省内企业进行走访。我们的联系不断,惺惺相惜,遂成为好友。此次会议的议题中,福建“首届优秀信息主管(CIO)”评选活动,“让CIO职业化”、“建立和完善CIO机制”是焦点话题。他邀我去做大会企业分论坛的主持人,于是笔者推掉其他活动,欣然前往。而福建此行,也令笔者收获颇丰。 相似文献
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中国IT企业CIO需要“蜕变” 总被引:1,自引:0,他引:1
贾月娥 《数字社区&智能家居》2004,(21)
企业发展的不同阶段需要不同的管理者,或者说管理者要在企业发展的不同阶段扮演不同的角色。目前,国内IT界的CEO绝大多数都是靠技术起家的创业者,但最近几年又出现了CIO(chiefinformationofficer),也就是“信息主管”。中国的CIO还尚不成熟,不成熟就需要蜕变。那么,在蜕变中的CIO又会是什么样? 相似文献
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“本次会议的意义不仅仅是一次国内外CIO的群英聚会,也不是简单地探讨和研究一些问题,而是一个将进一步统一认识、加强沟通和了解、承上启下、推动中国信息化建设步入下一个崭新阶段的会议,一个开创中国信息化新纪元的会议。”这番掷地有声的言语,发自全国信息主管研究与培训中心主任霍国庆。 CIO体制如何建立?价值如何实现? 相似文献
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“责权两难”、“有实无名”的生存状态,让不少CIO成了一群企业里的边缘化人群。如何把这个“边缘部落”名正言顺地引导为企业的主流,成了不少CIO的心愿。因此,建立一套完善的CIO发展体制成为当务之急。如何建立一套完善的CIO发展体制?且看中国人民大学信息学院副教授左美云如何献计献策。 相似文献
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在美国、加拿大等西方发达国家,CIO已成为企业决策管理的重要力量。但在我国,CIO还是一个新鲜事物,对于CIO的认识和培养与发达国家还存在很大差距。关于企业是否需要设置CIO?CIO需要具备哪些能力?CIO的职责如何?CIO面临哪些挑战等一系列问题需要进一步澄清。 为此,从2003年7月23日至10月23日,中国人民大学经济科学实验室信息化课题组与《中国计算机用户》杂志社联合发起、开展了主题为“中国首席信息官成长模式与现状”的问卷调查。从本期起,“CIO调查”栏目将围绕本次的调查结果,与大家一起探讨符合中国国情的CIO成长模式。 相似文献
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又到了岁末盘点和来年规划的时候了,在2002年的IT投资方面,CIO们如何打算?IT技术的热门应用是什么?针对以上问题,本期采访了银行、证券、机械、家电、石油、医药、服装等近14个行业的24家代表企业和社保、统计、交通、铁道、检察院、供电局等6个部委单位共计30位行业企业的信息主管。调查结果显示,30个行业企业蕴藏了至少20个亿的投资规模。其中,90%被调查者表示投资规模将会大于去年。另外,视频会议系统火了,存储、无线应用也在悄悄升温,“即时信息”的商用也有“西渐东进”之势。 相似文献
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CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识,是企业老总的得力助手,也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位,没什么长远发展。那么,企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢? 相似文献
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中国CIO人才短缺是不争的事实,这已是目前国内政府和企业信息化的主要障碍之一。近日,在由中国电子发展研究院和IBM全球服务部合办的“2004年CIO成长论坛”上,记者深切感受到中国CIO成长的另一面。就目前而言,中国现有的CIO群体中,其成长路径主要分为两种:一种是IT技术人员出身,随着企业信息化需求的不断增强,逐渐演变为CIO;另外一种则是企业中的业务部门主管、财务主管或者销售部门主管等非IT部门主管在企业信息化的特殊阶段“被迫”接任CIO角色。但是,在国内企业中成长为战略型CIO,能够和CEO、CFO、COO等一道成为企业管理… 相似文献
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《网络安全技术与应用》2008,(2):7-7
2007年12月1日至2日,汇聚中国顶级信息主管的2007中国信息主管(CIO)年会在北京万达索菲特大饭店盛大召开。近千位中国政府、行业、区域和企业的重量级CIO齐聚北京,围绕“IT、业务创新与科学发展”的大会主题,共商中国信息化大计。 相似文献
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贾月娥 《数字社区&智能家居》2004,(7M):74-76
企业发展的不同阶段需要不同的管理者,或者说管理者要在企业发展的不同阶段扮演不同的角色。目前,国内IT界的CEO绝大多数都是靠技术起家的创业者,但最近几年又出现了CIO(chief information officer),也就是“信息主管”。中国的CIO还尚不成熟,不成熟就需要蜕变。那么,在蜕变中的CIO又会是什么样? 相似文献
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一边是CEO的军令频频,一边却是业务部门的步履艰难。其结果,项目或者迟迟不能启动,或者进展缓慢,最终免不了落下二者的埋怨。这正是当前信息部门主管经常面临的一种尴尬境地。身处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的“夹板气”。 如何在夹缝中与业务部门协调互动,推进IT项目实施?中国中煤能源集团公司(简称中煤集团)、天津春发香料香精公司、上海宝钢信息部门主管,分别向我们讲述了他们的经营之道。 实际上,“夹板气”问题,不仅仅是IT部门与业务部门如何相处的问题,更是IT项目如何运作的问题。 事实证明,在夹缝中推进IT项目实施,不仅要获得“一把手”的支持,还要靠CIO的沟通能力。但是,建立一种科学的IT项目管理机制,无疑才是根本的解决之道。 相似文献
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“IT管理”如何才能在企业中最有效地发挥作用?关键一点是,要让一把手们了解到信息技术如何帮助企业提升核心业务的生产力和效率。这是11月20日,在“CIO与信息化高层论坛”上,思科系统公司高级副总裁兼首席信息官Brad Boston先生,与来自国内政府及企业界的数十位CIO的对话中提到的。 相似文献
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一句“2004年IT业风雨兼程”,让IT人感慨万千。宏观调控加剧、3C融合加速、行业应用细分,2004年IT业亦喜亦忧。即将开始的2005年又将何去何从?2004年11月14日,在计算机世界传媒集团和《计算机世界》报主办的中国“IT两会”(中国IT财富(CEO)年会”与“中国CIO(信息主管)年会”)上,1700多位政府官员、CEO、CIO以及信息化专家们都在寻找着答案。 相似文献