制造业呼唤ERP

用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升传统产业是我国信息化建设的一项重要内容。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法,在我国得到了广泛应用,其中制造业更是ERP应用最为典型的行业。为了深入探讨制造业企业实施ERP的经验和问题,本刊专门就“制造业中的ERP应用”组织了一场ERP厂商和用户之间的对话——     

企业应用平台化——用友技术大会报道

6月13日,用友公司在北京举办了一年一度的技术大会,这已经是第三届面向用友用户、合作厂商和开发者的技术大会。回顾前几次大会,第一届主题是UAP应用平台,第二届主题是SOA推动商业创新。今年的主题是随需应用的IT架构,这三个主题一路走来都是一脉相承。我们都知道,IT系统建设对于企业来说已经是必不可少的支持。但对于企业应用的开发,尤其是大型的企业ERP级别的开发,充满了风险和挑战。前些年企业ERP系统的开发,曾经一度有上ERP是死,不上ERP     

动力源自ERP——透视中国制造业ERP应用现状

随着“信息化带动工业化” 的浪潮席卷全国，国内企业掀起了一股“信息化”的热流。实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。然而，在ERP的实施过程中处处充满着风险、压力与艰辛。国内外ERP厂商纷纷推出了面向中国制造企业的理念和应用解决方案，然而事实证明，取得很好应用效果的方案并不多。分析过去的经验和教训，我们不难发现，中国企业用户IT应用层次十分复杂，例如：就企业应用来说，既有单机商务办公应用，又有局域网应用，更有复杂的个性化应用和电子商务；就企业规模而言，远远不能和国外制造企业相比。这种差异性的应用需求导致了市场上没有完全适合制造企业的通用ERP产品和解决方案。同时，由于厂商对用户在使用过程中欠缺应有的培训和帮助，导致了企业用户对ERP产品使用的恐惧和陌生。很明显，形成上述障碍的原因主要是II’厂商缺乏与企业用户的直接交流沟通渠道，使厂商对用户应用需求缺乏深入了解，造成产品与用户之间的壁垒。另外，IT厂商对用户在应用过程中的体验缺乏关怀式服务和全方位支持，延缓了信息技术在制造型企业的普及应用。为此，本期行业应用专题试图通过对中国制造型企业在实施ERP中可能遇到的问题进行探讨，并辅以典型案例分折，为ERP在中国制造企业中的实施提     

高校计算机专业课程体系中的企业概念

围绕高校人才培养模式改革与创新这一主题,针对目前高校计算机专业人才培养与企业专业人才需求之间存在的矛盾,探讨高校、培训机构、企业三位一体的人才培养模式与实施办法。分析计算机专业课程体系的特点与校企合作过程中专业课程实施存在的问题,提出将"企业概念"贯穿于计算机专业人才培养各个环节的基本思想。     

如何化解PLM与ERP的整合难题

ERP和PLM都是中国制造业在信息化建设中运用的软件技术，PLM与ERP相比，在我国尚处于起步阶段。无论是厂商也好，企业用户也好，对PLM的认识都不是很清楚。因此，把握PLM与ERP的功能区别。对二者进行有效整合，就很重要。     

PLM还是ERP？

在企业信息化的呼声日益高涨的时候,最常听到的一些说法是:“ERP是现今最佳的管理模式”、“ERP包含了CRM、SCM甚至PLM的所有功能”、“企业信息化就是上ERP”。事实果真是如此吗?PLM和ERP是两种帮助企业提高生产效率的企业信息化系统,但如何正确地选用和部署它们却并非易事。在企业信息化的建设过程中,人们经常把PLM与ERP混淆起来,搞不清两个系统之间的差异以及彼此之间的关系,以至于走了弯路。 业界一种新的动向是:ERP厂商正在提供和充实他们的PLM功能,也试图加入到PLM的领域中来分一勺羹。ERP厂商提供的PLM解决方案与专业PLM厂商提供的PLM解决方案是一样的吗? ERP、SGM、CRM、PLM都是实现企业信息化的有机组成部分,在选取的过程中,要针对企业的实际情况对症下药,合理配置,不可偏废。     

坎坷大道ERP

ERP一直是近年来企业和厂商共同关注的焦点。虽然已经有了二十几年的发展,许多问题至今还困扰着许多企业和软件厂商。我刊于近日组织了一次“ERP软件研讨会”,邀请了部分行业、企业用户和ERP软件供应商以及有关专家就大家共同关心的问题进行了深入探讨。     

理性的回归：2004年企业信息化产品编辑推荐奖——用户满意奖：SAP

2004年悄然落幕。这一年，没有看到更多企业管理软件供应商的概念炒作，也很少听到企业再谈上不上ERP“等死”与“找死”的问题。中国企业信息化走过了厂商概念炒作、用户观望的播种阶段，进入了实际应用阶段。     

何为ERP的成功应用

判定每个企业的ERP成功应用与否,并没有一个明确的标准,这要视企业的具体应用情况,和各厂商ERP系统相结合的程度而定。GrapeCity认为,如果企业彻底地不使用ERP系统了,那么这就是个失败的项目,因为对于企业来说ERP并没有存在的价值。但是,只要企业还在使用,一般大家都把它定义为成功,所以成功的程度如何,事际上有一个层次的问题。     

构筑安全的企业网络

安全是今年的热点话题之一。针对互联网无处不在的趋势,越来越多的企业已经意识到了引入安全机制和产品对企业网络的重要性。但是,企业现在都面临哪些需求?安全厂商能提供哪些产品和解决方案?用户该如何选择这些产品?还需要厂商提供哪些服务? 带着种种问题,作为厂商和用户的桥梁,《中国计算机用户》邀请了几家企业用户和数家著名的安全厂商进行了座谈,希望能找到上面这些问题的答案……     

ERP的概念游戏

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇     

制造业ERP系统解决方案的研究与应用

结合企业实施ERP(企业资源计划)的具体实践,阐述了如何利用ERP系统进行制造型企业的管理创新。针对制造行业实施ERP系统方案过程中存在的问题,通过对JDE、CTI、以及中间键接口技术、第三方物流中的应用问题的分析,提出了制造行业ERP系成解决方案,并以某家大型制造企业的某项目中的数据为例,详细论述了ERP系统解决方案的设计、实现过程。     

企业之门难打开

在经过一个时期低糜中的前行之后,ERP厂商不约而同地发现了新的机遇——企业门户。他们试图在Internet上开设类似于Yahoo这样的入口站点,所不同的是ERP厂商青睐的是企业级用户,尤其是中小型商业用户,因为中小型用户很难有足够的资金和精力支撑昂贵而且庞大的ERP管理系统。但这一策略到底是厂商和用户间的一拍即合,还是厂商们的一厢情愿呢? 加入到企业门户行列中的厂商有SAP、PeopleSoft、Baan和Oracle等公司,但是他们各自的计划也许并不如想象的那样顺利。PeopleSoft在上月已经认识到了在     

平台＋构件成趋势

可重构、中间件、构件化等思路设计下的ERP软件,适应了我国企业的特点,企业使用更便捷。4月17日,国内专业ERP供应商和佳软件用户大会在北京召开。来自政府的领导、ERP行业专家以及全国各地的和佳ERP企业用户分享ERP建设经验,体验领先的     

ERP不是“卖药”

“人生病要去医院,千万别相信游方郎中,否则贻害不浅”,陆先生在给叶知秋的邮件中这样写道,“这个道理很简单。但是,企业上ERP,很多却是直接找厂商,这就很奇怪。” 陆先生的想法是,ERP厂商直接把软件卖给用户,在IT圈里似乎见怪不怪;但细细一想,又觉得有点不对劲:如果制药厂直接出售药品给患者,大家一定会觉得诧异,还没有认真地对患者进行诊断,如何就可以“下药”? ERP软件的复杂性远大于药品,当然软件开发也与药品生产相去甚远。但是,从某种意义上说,一些ERP厂商销售ERP软件的热情和做法,与药厂卖     

基于TOPCARES-CDIO理念的ERP课程设计与实践

课程是专业人才培养方案的核心和灵魂,课程建设是专业建设的重要工作。为了适应信息化人才培养需要,很多高校相关专业已经陆续开设ERP课程,但这些课程轻实践以及工程和综合能力的培养,没有真正满足企业对ERP人才的需求。文章结合ERP课程教学改革实践,重点介绍TOPCARES-CDIO教育理念下ERP课程的能力体系设计、理论与实践一体化设计与实践情况。     

建设具有中国特色的ERP服务模式

目前国内ERP厂商云集,国内外的ERP产品都在不断地向近千万家企业用户发动着猛烈地进攻,大家在各自的领域中攻城掠地,其中有的项目成了经典之作,有的项目半途而废,不了了之。是什么原因造成这些ERP项目命运迥异呢?     

ERP如何管理企业内部资金

当物流已经理顺,资金流的管理就日益成为企业急需解决的问题.资金管理是每个企业领导最关心的问题,本期记者采访了三家ERP厂商,共同探讨ERP中的财务模块如何管理企业的内部资金. 资金流是企业的血液系统.企业的运营状况和经营结果最终都表现为资金流的不同运动状态和规模,不能控制资金流的流动,不能及时了解、预测资金流,不能有效运用资金流,企业就不可能有效运转,甚至产生风险.     

为ERP的定义“拨乱反正”

无论是在各种研讨会、展览会上厂商之间上演的产品和概念之战,还是厂商与厂商之间为了某个单子而展开的单打独斗,其中的争议之一是“谁的产品是ERP,谁的产品不是ERP”。近来更有某些厂家的创新——“ERP过时了”,也有的厂家宣布,ERP其实正在发展,已经不是原来的ERP了,现在增加了电子商务、供应链、客户关系管     

深化应用ERP之我见

深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点,也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP,战略理念要先行,核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。因此,无论是什么类型的企业、现阶段ERP应用水平如何,深化应用ERP的目标与内涵都是一致的。