IT投资风险预警的研究

进行IT投资风险预警的基础是对IT投资风险域进行分析;文章提出了基于IT投资目标、信息化生命周期以及企业架构的IT投资风险域的三维框架,并引入贝叶斯网络的原理建立预警机制。最后,在此基础上进行了IT投资风险预警的案例分析。     

2004年美国企业IT预算增长2.2% 内容管理热烫手

“继2003年IT预算下降0.2%之后,2004年美国企业IT预算将增长2.2%。即使是在2003年销减了IT预算的大企业,也计划今年将IT投资增加2%。而一些小公司今年的IT投资则会较去年提高8.3%。”这是2004年2月的CIOINSIGHT就IT预算对619名美国企业CIO进行调查的反馈结果。从调查结果还可以看出:随着经济的回暖,有600多名反馈者正计划增加IT投资而不是提高企业营业收入。与客户分析、客户服务和销售相关的IT应用将在2004年赢得最大的投资增长,其中内容管理、CRM、BI位居2004年企业I T预算增长的前列。与此同时,C I O计划在硬件方面的投…     

提高IT商业价值三原则

如何提高IT投入的ROI(投资回报率),是近来常被提及的一个话题。不管是硬件投资、还是软件投资,企业的决策者所关心的就是:企业如何从中受益?IT能够带给企业的价值是显而易见的,而这一点在两年前所引发的那场关于"IT是否重要"的大争论中早就有了共识。IT对企业能够带来的优势是不容置疑的,倘若在这个社会要参与竞争,却又不借助IT的力量的话,那么企业必将会遭遇一定的危机。     

IT部门,成本中心还是利润中心?

<正>随着信息化在全国许多企业的全面推进,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,却一时难见明显清晰的投资收效,让IT部门成为了企业的"成本中心"。     

把价值算给老总看

最能证明IT价值的方法,莫过于量化IT投资带来的价值,用数字说话。案例中的难题,实际上是IT部门如何争取预算的问题,正所谓“巧妇难为无米之炊”。对于一个企业来说,在IT建设方面投入多少资金是一项很重要、又很困难的决策。有人甚至将这种投资形象地称为IT黑洞。很多企业在发展道路上,IT建设都遇到如此窘境,IT经理处境非常尴尬。     

关注企业量化指标的改进

传统的项目投资评估方法不适合于IT项目投资效益的评估。IT投资的收益就蕴藏在企业量化指标的改进和完善中。     

云计算：2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

寻找卓越绩效

在全球金融危机的背景下,几乎所有的企业都在为如何过冬而削减开支、降低成本,为何中国企业却依然保持较高增速的IT投资呢? 自1996以来,中国的IT开支年均增长率持续保持在全球IT投资年均增长率的3倍以上。尽管遭遇全球性经济低迷,2009年中国的IT投入预计仍将增长9.1%,而全球IT投入增长率仅为2.6%。在全球经济低迷的背景下,几乎所有的企业     

云计算:2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

超四成企业2006年增IT投资

42.6%的被访企业2006年IT投资将超过2005年,呈增长态势。办公OA和ERP是企业信息系统建设的两大热点。这是今年9月21日?22日,第七届“中国企业IT应用论坛”在北京召开时,CNETResearch采用现场调研的方式,对近400名参会代表进行调查后分析的结果。调查结果表明,本次论坛达到预期效果,为用户与厂商搭起沟通的桥梁;而2006年,中国企业用户IT采购将保持稳定增长。详细数据显示,2006年42.6%被访企业IT投资将超过2005年,有54.0%企业IT投资与2005年持平。从企业2006年IT投资重点看,55.7%将企业信息系统建设重点放在了办公OA上,另有45%的企…     

IT投资回报的满意度评估为什么不及格

IT投资的效益既有短期效益,也有长期效益,对企业来讲既能够带来直接利益,也能够带来间接利益。从根本上讲IT投资是一种长期行为,其间接效益往往大于直接效益,企业IT投资必须经历一个逐步积累、不断优化、效果渐现的阶段性的从隐性到显性、从质变到量变的过程。信息技术对企业的“帮助”更多在于降低沟通、时间成本,提高管理运营效率,通过信息流、物流、资本流之间的高效互动,提高企业在信息经济环境下的竞争与协同能力,IT投资回报更多在财务报表之外,但是最终又隐含在财务报表当中。如果要单独给IT投资回报列一个科目的话,我们往往只能够看到支出看不见收入。所以,形而下信息技术是一种新工具,更多时候是业务支持系统而非业务本身,形而上信息技术能够催生企业商务新模式,这个时候信息技术系统看上去才更像是业务系统     

美国CIO：观望还是行动？

就在去年,几乎所有企业的高层管理人员都将“IT投资”视为洪水猛兽,避之不及。但随着美国经济熬过了长达3个季度的低谷徘徊,复苏迹象凸显之后,美国国内各企业的技术主管们终于看到了企业经营状况日趋改善的前景,他们对待IT投资的态度也因此发生了或多或少的变化。企业的IT投资似乎要在这个春意融融的3月破冰解冻了。     

解读云疑惑之——浮夸夸云计算，风景很美请注意脚下

云被夸大、被投资的同时，落地和应用状况却不尽人意。这让IT同仁们感受到一种“云焦虑”的状态在普遍蔓延。由此更多的IT专业人士担心仓促的上马云计算，是否会带来过度的IT投入，甚至是投资浪费。长期以来，企业IT架构都处在一种渐进演变的过程，英特尔对于企业私有云的建设，更希望按照企业不同的业务环境和现有的IT环境逐步走向开放体系。     

IT投资的诀窍

IT投资的关键在于协助企业创新,明智的IT投资并不代表企业必须走 上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路     

让IT服务管理“轻松自如”

IT在当今企业生存和发展中扮演着越来越重要的角色。然而,在IT帮助企业不断扩展业务范围和提高生产效率的同时,人们也发现IT越来越难于驾驭、难于管理。 一方面业务部门要求提供更多的IT服务,并要求更高的服务质量和服务水平,同时,还希望尽量降低管理的复杂程度、IT的成本、风险与投资;另一方面。无论是企业内部的IT部门,还     

IT是拿不走的竞争力

企业IT建设分为四个步骤:起步阶段、成长阶段、较成熟阶段、成熟阶段。起步阶段的企业比较小,业务流程不稳定,技术把握不强,IT投资很难达到预期效果。发展到成熟阶段后,IT部门不再是花钱的部门,成为企业的生产部门,可以为企业直接创造利润。目前企业IT投资分为两部分:70%花费在维护和管理信息化平台上;真正花费到开发新应用,满足企业新增业务的比例仅有30%。为什么企业会出现这么大的维护成本?主要原因在于大多数企业对系统平台的配置和维护还停留在手工阶段,造成人力成本高企。因此如何把更多的投资投入到创新业务中是企业的当务之急。…     

脱离救火队——CA EXPO 2006大会侧记

CA推出的企业IT管理(EITM),给企业带来的价值,主要体现在有效地管理风险、提高服务水平、控制成本以及保持IT投资与业务需求一致四个方面。     

IT外包服务：企业未来信息化之路

作为传统IT专业服务之一,IT外包服务已经存在很长一段时间。但是IT外包服务真正得到快速发展只是近十几年的事。近年来,在全球经济整体发展陷于困境之时,众多企业开始重新思考IT对企业的意义。在IT方面巨大的投资并没有给企业带来预期的收益,相反,企业自身却陷入烦琐的IT系统更新和维护工作之中。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发，提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险：保持企业战略与IT战略一致。从根本上消除企业IT投资的根本风险；帮助企业确立全面的IT资源管理架构，有效控制和管理企业IT风险；建立精确的测量指标体系，以有效地实施企业IT风险控制。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发,提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险:保持企业战略与IT战略一致,从根本上消除企业IT投资的根本风险;帮助企业确立全面的IT资源管理架构,有效控制和管理企业IT风险;建立精确的测量指标体系,以有效地实施企业IT风险控制。