BP神经网络在企业作业链优化中的应用

优化企业作业链的核心内容是模拟作业链上各作业参数与单位产品总成本之间的函数关系.文中在分析了BP神经网络和作业链的特点的基础上,运用BP神经网络表述作业链上各作业参数与单位产品总成本之间的函数关系.通过实例进行分析模拟,并运用最优化算法对函数进行优化,获得单位产品总成本最小时的各作业参数.企业可利用优化的结果进行生产,调节作业活动,降低企业成本,带来企业竞争优势.     

基于链队列的网格作业处理环境

用户提交的作业请求在网格作业处理环境中将被封装成作业对象,并依次被解析、调度、资源选择和提交。设计并实现了一种基于链队列的新型网格作业处理环境,由预处理队列、调度队列、资源选择队列和提交队列构成的一个链队列结构采用多线程技术,将作业处理流程划分成若干阶段,由控制中心统一管理作业对象在链队列中的操作。     

努力实施以作业长制为中心信息化管理为手段的区域管理

马钢在一钢区域实施以作业长制为中心、以信息化管理为手段、集产销研为一体的现代化管理模式,为公司进一步深化改革,创新体制机制,进行有益的探索.     

煤矿智能开采技术探究

在对露天煤矿进行开采的过程中,需要在现有技术的基础上,对其进行创新和优化,才能提高开采工作的质量和效率.在现代科技不断发展的过程中,一些信息化技术已经运用到露天煤矿的开采作业中,提高了开采的智能化水平.煤矿企业需要提高对技术的重视程度,要加强现场的技术管理,还要通过智能化技术的应用,实现现有数据资源的实时共享.确保各个...     

作业成本法在物流企业成本核算中的应用

物流环境的变化引起了物流企业成本核算方法的改变。作业成本法以作业为基础 ,采用多种动因对间接费用进行分配 ,为物流企业提供了一种先进的成本核算方法。作业成本法以特有的“二维”核算模型 ,一方面将资源费用依资源动因分配到作业 ,将作业成本依作业动因追踪到成本标的 ,形成了作业成本核算的具体程序 ;另一方面 ,分析成本发生的原因和作业完成的效率、效果 ,为企业作业成本核算上升到作业成本控制奠定了基础。结合物流企业的特点 ,探讨了作业成本法在企业成本核算中的具体应用     

作业成本法在航空公司客户关系管理中的运用--旅客获利能力分析

客户关系是航空公司的宝贵资源，以客户为中心的客户关系管理，能够使企业保持市场占有率、获取稳定盈利。作业成本法是一种先进的成本计算方法．它以“作业”为中心，对价值链进行分析，尽量为顾客提供更多的价值，从而获得更多的利润。利用作业成本法的原理对客户关系管理的重要方面——客户导向的获利能力进行了分析，为定价等相关决策提供依据。     

基于TDABC的旅游服务贸易物流成本管理与控制探析

企业的生存与发展离不开对物流成本的管理和控制,旅游服务贸易引入TDABC可以有效改善旅游服务企业的物流成本管理和控制.在总结归纳时间驱动作业成本模型的特点,深入剖析时间驱动作业成本模型的优势后,以时间驱动成本作业法在某旅游工艺品生产企业物流部门的应用实例进行分析,解析了时间驱动作业模型在解决旅游产品企业物流成本控制上的优势,以期解决旅游服务贸易企业物流成本核算范围不明确的实际问题.     

热轧板坯库自动化系统设计与实现

连铸和热轧生产工序通过热轧板坯库进行生产的缓冲,其管理水平将直接影响到连铸连轧生产的连续性和成本.以马钢四钢轧总厂热轧板坯库为应用背景,分析了板坯库中存在的问题,研究了出入库优化模型,并运用到项目中,减少库内板坯倒垛次数,统一调度运输链中的辊道和行车进行协同作业,提高了作业响应速度,保证库内各项物流作业及时顺畅地完成.     

油藏经营模式下作业成本法实施方案初探

实施作业成本法是中石化集团股份公司精细化管理的要求,是江汉采油厂自身发展的需要。由于有ERP管理信息系统的支持,有江汉采油厂成本管理的良好基础和经验及扁平化油藏经营模式,江汉采油厂实施作业成本法是可行的。实施作业成本法,就必须划分作业过程,进行成本计算;必须分析作业成本动因,设置成本库;根据管理需要,设计成本分析报表;必须加强预算管理,改进作业成本预算方法。     

基于供需链的电信网络资源集成管理

在分析电信网络特点的基础上 ,提出了基于供需链的电信网络资源集成管理解决方案.该方案包括企业间和企业内部的供需链 ,其中企业内部供需链由基于客户订单的闭环链、基于资源调度的供需链以及基于资源对象生命周期的供需链3部分组成.     

高校餐饮服务社会化战略实施研究

高校餐饮服务社会化主要是将学校餐饮职能部门改制为现代餐饮企业.高校餐饮服务社会化战略的实施依赖于现代企业制度的建立,有效的人力资源管理,核心竞争力的提升,营建和发展企业文化及标准化的管理.     

烟草配送中心的作业成本管理研究

准确把握卷烟物流配送的成本以及进行有效的成本控制与管理，解决现行成本核算与管理方法中存在着较大的缺陷，是烟草配送中心亟待解决的问题.本研究从阐述作业成本法的理论入手，采用定性与定量相结合的分析手段，提出了协调解决“物流成本冰山”难题与实践工作之间新思路.重点对烟草行业物流成本核算过程展开分析与研究，并给出了作业成本控制与管理的模式.实践证明：利用作业成本管理法，可以得到烟草配送中心不同服务对象的物流成本和不同作业的成本分布情况；成本差异分析以及成本管理，消除了非增值作业、流程再造、绩效评估等带来的成本计算误差，为烟草配送中心多元化发展提供准确、充分的成本信息和数据支撑.     

基于部门作业成本法的盈利和成本预算分析

传统成本法容易造成产品成本信息失真,不利于盈利分析和预算分析;而作业成本法(ABC)不能反映部门成本信息,无法满足企业对部门管理的需要,由此提出一种改进的作业成本法——部门作业成本法(DABC)。部门作业成本法把单独的流程观与现行的部门作业观结合在一起构成作业链,能为部门提供详细的作业成本计算数据,是一种有效的成本计算和成本管理方法。通过在轮胎机制造厂实施部门作业成本法,验证了如下结论:部门作业成本法比传统成本法能提供更准确的产品生产成本信息;能实现全过程的成本管理和部门成本管理;更利于盈利分析;成本预算更准确。     

中餐连锁的经营战略探讨

餐饮企业的连锁经营符合市场竞争的需要,具有良好的发展前景,是市场竞争发展的必然趋势.目前,我国餐饮连锁企业在资金、品牌效应、服务与环境质量、管理运作模式、人才等方面均存在缺陷,餐饮企业应采取特许连锁达到迅速扩张,加强品牌建设,实施标准化管理,采用餐饮管理软件系统,加大人才的培养力度,使我国餐饮连锁企业在国际餐饮业竞争市场上立于不败之地.     

ERP环境下作业成本法在新产品报价中的应用

针对目前企业成本计算的准确性和新产品报价面临的主要问题，把作业成本法引入到ERP报价系统中，通过对新产品开发作业链的分析，在ERP系统中，建立了新产品的报价计算模型并系统实现了新产品的报价。     

流程企业联副产品成本分配原理与方法研究

为改进现有流程企业联副产品成本分配方法静态性、主观性和粗放性等弊端，基于现代成本科学管理需要，在对流程企业物资和工艺成本特性进行分析和分类基础上，应用作业成本（Activity-based Costing）原理，提出了流程企业联副产品的价值贡献能力系数法分配成本的新观点，并系统地分析了流程企业联副产品生产工艺的分离特性，深入地研究了其作业特性及相应的成本分配原理，全面地归纳了其成本分配方法与步骤，并推导出了相应的计算公式。论文成果及正确性在HY-CIMS工程得到了较好的应用和证实。     

基于Android的无线点餐系统的设计与实现

随着无线技术应用的日渐普及,无线点餐逐渐进入人们的生活。本系统是基于Android平台的订餐系统,利用它可以有效地提高餐饮业的工作效率,提升餐饮行业的整体服务质量和管理水平。本文介绍了该系统的功能设计、数据库设计和具体模块的实现代码。     

关于餐饮业厨房承包制的思考

厨房是餐饮企业重要的生产部门和技术部门,其生产管理方式直接关 系到餐饮企业的生存和发展。目前餐饮企业中的厨房承包制是传统的小生产包 干制的延续,存在的问题较多,阻碍了中国烹饪向现代化方向的发展。为此,必 须改革传统作坊式管理模式,使餐饮业走专业化管理公司的产业化发展之路。     

高职院校图书馆企业信息服务实践创新研究——以浙江纺织服装职业技术学院图书馆为例

针对产业转型升级中的信息需求,探讨高职院校图书馆企业信息服务新途径.以浙江纺织服装职业技术学院图书馆企业信息服务实践为例,介绍了从制定图书馆企业信息服务策略到开展企业信息服务实践的过程.提出以企业用户为中心,依托特色库建设,结合产学研开展图书馆企业信息服务与知识服务的新模式.