ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

智能ERP是概念炒作还是真正实用?

随着ERP逐步被企业昕接受，ERP应用范围不断扩展，国内ERP厂商开始试图在概念引导上先人一步。没等ERP市场真正开始红火起来，以“超越ERP”为主题的造势风潮开始兴起，一批新概念风起云涌地在国内厂商中推行开来，但是具有好概念的ERP不代表这就是真正实用ERP，今后ERP产品发展的一个必然趋     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

浅谈中小型轴承企业ERP的实施

介绍企业资源计划ERP，分析中小型轴承企业实施ERP的意义、策略和困难，强调人为因素很关键。     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

企业资源计划再开发模式的风险分析

目前，ERP实效能否得到提高，已经成为制约企业发展的瓶颈环节。很多因素制约了ERP系统的成效。ERP再开发模式就是其中的一个重要因素。但企业却往往简单地认为这是开发商的工作，忽视了其对系统成效的重要影响。本文从ERP用户－企业的角度出发，论述了不同的ERP再开发模式所蕴含的风险，并提出了一些相应的对策。     

基于一种改进遗传算法的ERP车间调度研究

ERP系统已成为我国企业管理的一个有效工具，然而目前所有的ERP系统还不完善，其中关于JSP问题则是一个一直没有得到很好解决的难点。正是在深入研究这一问题之后，首先建立一种更加适应企业实际应用的JSP模型，在此基础上对遗传算法做出相应改进，增加对该模型的适应度，并且用该改进算法来解决ERP系统的JSP问题。最后结合具体案例在VB环境下实现该算法软件设计，初步实现ERP软件中的JSP功能，增强ERP系统的完善性。     

ERP信息化技术在企业生产管理中的应用

本文对ERP管理信息化在企业生产中的应用做了较为详细的描述，并总结了ERP为企业生产管理带来快捷、方便，提高了生产效率。     

谈谈制造业信息化的误区与ERP快车带给企业家的几滴泪

随着ERP在一些企业中的成功实施，ERP已摆脱了上世纪末失败的阴影．使一些企业管理者对ERP期望值大大增加．很多企业将自身的生产经营管理和发展都寄希望于ERP来实现，又走入了另一个误区。剖析了制造业信息化的几个误区与对策，介绍了几个过分依赖ERP而忽视企业自身经营发展的国内外的例子，最终导致企业破产的结局，以引起人们对这一问题的重视。     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。