关于创建学习型企业的思考和建议

面对经济全球化和盐业企业改革的新形势，全力打造学习型企业，不断提升员工的整体素质，激活企业的创新动力，成为浙盐集团今后不断迈向国际一流企业的坚实基础。创建学习型企业，必须围绕浙盐集团人才强企战略的要求，从学习环境、学习内容、学习方式、学习制度等多方面入手，使创建学习型企业成为每一个盐业员工心目中的共同愿望和行动方向。     

简述梅山盐场的企业改制

盐场企业改制是一项没有现成的样本，更没有成功范例可依照，带有很大的风险性，需慎重行事和不断探索。因此，为了稳步实施我们梅山盐场的改制，在具体运作中，我们采取了分三步走的方法，即：第一步：宣传发动；第二步：调查摸度；第三步：办证运作。     

实现盐场经济跨越式发展的对策与措施

实现盐场经济跨越式发展,是时代赋予我们的庄严使命,也是盐场广大职工的迫切期待。党的十六大提出:“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”。我们按照这一要求,紧密联系我场实际,解放思想,转变观念,逐步明确了实现我场经济跨越式发展的对策和措施。1 优化结构,在谋求经济发展格局上形成新思路 我场现有产业产品主要靠原盐,化工不强,养殖不富。原盐产业占全场产业比重70％;化工主要还是钾、     

对江苏省台北盐场社会调查后的思考

江苏盐场是中国古老的四大海盐场之一,素以“粒大色白”的淮盐品牌而闻名遐尔,她建于唐,产于宋,至今已有2000多年的历史,具有厚重的历史底蕴和深遂的文化内涵,她不仅是历代王朝集财的主要来源,也是建国后我国的经济支柱之一。     

试论我省盐场经营体制改革

分析当前我省盐业生产存在的的问题，除了盐场规模小、基础差、自然生产条件不佳等客观原因外，盐场经营体制不顺，从而导致内部管理混乱，也是制约和阻碍盐业生产稳步健康发展的重要因素。因此研究并加快推进盐场经营管理体制改革，构筑符合现代盐业发展要求的盐场经营模式，对于我省盐业的改革与长远发展具有十分重要的现实意义。     

最近盐场录

选编者在研究马克思于《资本论》中唯一提到过的中国人———王茂荫的过程中 ,曾数度赴安徽省黄山市屯溪区、歙县等地进行实地考察 ,并得到王茂荫直系后裔的大力支持 ,他们将所珍藏的王茂荫手札和有关文献资料的原件交于本人复印使用。在整理资料的过程中 ,选编者发现数份论述盐业历史的手稿资料 ,具有相当的史料价值 ,故征得王氏后人的同意 ,现先将《最近盐场录》整理出来 ,供盐业史专家们研究参考。其余也将继续整理 ,以飧读者。根据选编者初步研究判断 ,《最近盐场录》很可能是王茂荫的第二子王铭慎所作。其理由是 :第一 ,根据李鸿章所撰…     

构建学习型企业的实践与思考

学习型组织理论与企业再造理论一起成为当今最前沿的两大管理理论。实践证明，20世纪末最成功的企业是学习型组织。建立学习型组织已成为企业做大搞强的重要手段。     

青口盐场以资产为纽带经营方式的调查报告

青口盐场打破单一产盐模式。以市场为导向，走资产经营的新路子，使极度困难的青口盐场走出困境，2000年已有相当一部分职工先富裕起来，干部职工对铁饭碗、铁交椅、铁工资都已不再留恋，转向土地、市场要财富，全场呈现出继往开来，百事待兴，勤劳致富，你追我赶奔富裕的新气象，企业面貌发生了天翻地覆的变化。     

构建学习型组织 实现企业新发展

我国企业要面临全球化的竞争,面对日益复杂多变的国际环境,构建学习型组织的方法与路径已经成为企业迫切的需求,全面提高核心竞争力将是应对这一世纪挑战的必然选择。现代企业应该成为"学习型组织",通过不断自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团体学习以及系统思考,以开拓尚未被发掘的个人与组织的成长空间。只有这样,企业才能不断提高竞争力,在信息时代立于不败之地。     

对创建学习型企业的思考

21世纪,人类社会全面进入知识经济时代,经济活动直接依赖于知识的生产、分配和应用。为此,学习型社会逐渐形成。学习型社会,依托全社会学习型组织的普遍建立,于是便有“学习型企业”的提出。 创建学习型企业,一方面为我们做好职工思想工作,提高全员素质,更好地为经济建设服务创造了极为有利的条件;另一方面,要求我们干部走在学习前列,按照江泽民同志的要求:“下苦功夫学习,学理论、学历史、学经济、学管理、学法律,学习一切需要学习的东     

江苏盐场底栖贝类养殖的回顾

随着市场经济的发展，盐业经济受到前所未有的冲击，大部分盐工收入较低。江苏省盐业集团公司产盐大军何去何从，是盐业各级领导最关心的事。近几年来，省公司领导为广大盐工脱贫致富苦苦探索着，决定先从盐场效益滩上打开突破口，充分利用盐场资源优势发展水产养殖，尤其是海水底栖贝类养殖，实施盐养结合，双管齐下的产业结构调整政策。     

盐场民营化改革的思考

改革改制是企业振兴和发展的必由之路，改制的根本是改革所有制体制及与之相配套的运营机制。近年来，我们盐场经过多次改革，但经济发展的步伐仍然不快，其根本原因是改制不到位，体制未转变，机制不灵活，人的积极性未能被充分调动，制约了生产力的发展。针对盐场目前的实际情况，全面彻底的推行民营化     

江苏盐场冰雹天气初析

通过对盐场地区冰雹天气的主要天气类型和雷达回波、卫星云图资料的初步分析，对未来开展冰雹天气的研究工作做一个探讨。     

浅析江苏盐场混凝土腐蚀破坏成因及预防对策

本文通过对江苏盐场混凝土建筑物中混凝土构件腐蚀破坏成因及其对建筑物的结构影响进行了分析，结合盐场实际，提出了预防腐蚀的对策。     

江苏盐场大暴雨过程综合分析

通过对江苏盐场地区发生的一次大暴雨、局部特大暴雨的强降水过程的环流背景、影响系统以及卫星云图、物理量场等资料进行综合分析，从环境场条件、动力机制、水汽供应等方面探讨了江苏海盐产区强降水形成的条件及原因，总结了对类似天气作预报时应注意的因素。     

浅析台北盐场创新发展

针对一些盐场企业的改革和台北盐场目前面临的情况,分析了台北盐场发展的优势和不足,阐述了台北盐场创新发展的必要性及一些策略、途径。     

关于加快盐场经济发展的思考

充分利用沿海地区的区位条件和水土资源优势,抓住经济建设的战略机遇期,加快盐场经济的发展步伐,不断增强企业的综合实力,提高职工收入,提升发展的境界,开拓经济发展的新局面。1以结构调整为主线构筑经济发展的新亮点调整优化经济结构是当前及今后一个时期盐场经济发展的主要着     

关于盐场效益滩发展多品种及特种水产养殖的思考

分析了盐场效益滩养殖的现状及效益滩养殖的发展趋势和注意事项.     

钢丝绳企业销售机构设置与功能分析

由计划经济发展到市场经济,钢丝绳企业管理工作向销售为主线,市场开发为前沿,技术服务成关键的方向转变。企业的销售机构设置分2种:设立销售公司的自主销售和与通过经销商代理的销售。不管选择哪种方式,销售机构配置人员素质精干、服务功能完善、与客户能有效沟通的技术服务系统是做好销售工作的关键。