改革分配制度 按效益拿工资

桃江锰矿转换内部经营机制,改革分配制度,模拟市场独立核算,健全责任制网络系统,联绩、联责、联利,按效益拿工资,把激励与约束相结合,强化了企业生产经营的内在机能,使企业注入了新的生机和活力。他们的作法是: 模拟市场独立核算,使模拟市场与市场有机地结合起来。对车间等基层单位实行独立核算,自负盈亏、增收多得,超支少拿,把生产经营中的关键指标作为分配依     

企业如何用好定价权

为了推动全民所有制工业企业进入市场,增强活力,提高企业经济效益,国务院于1992年颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,赋予了企业14项经营权,其中包括“企业享有产品、劳务定价权”。本文拟就全民所有制工业企业(以下简称企业)如何用好定价权这一问题进行探讨。一、企业用好定价权的必要性企业用好定价权既是国家建立市场经济新体制、推动企业进入市场的外部环境要求,也是企业自身转换经营机制、加快进入市场步伐的需要。具体来说:1、用好定价权是企业贯彻落实《条例》、切实转换经营机制的需要。以邓小平同志南巡重要讲话和党的十四大为标志,我     

转换机制是提高效率和效益的根本途径

转换机制是提高效率和效益的根本途径上海第三钢铁厂１９９１年以来，我厂在深化企业改革，转换经营机制中，以邓小平同志南巡重要讲话为思想武器，结合贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，坚持以提高经济效益为中心，以三项制度改革为突破口，坚持不懈地依靠技...     

推行模拟市场独立核算 努力降低能源消耗

介绍了邯郸钢铁总厂在模拟市场独立核算的经营机制下，通过制定既有提高又有先进水平的能源考核指标、将指标层层分解形成全员节能体系，以及严格考楱奖惩兑现的能源管理制度，实现了吨钢吨能奋斗目标的经验。     

推行“无工废指标”管理法 提高产品质量

企业在转换经营机制后，如何深化内部改革来提高经济效益？本文阐述了实施无工废指管理方法来提高工序质量，从而达到提高企业经济效益的目的。     

依靠自身力量 走向两个市场

1 前言在党的十四大会议精神鼓舞下,通过学习贯彻“全民所有制工业企业转换经营机制条例》,全厂上下,团结一心,努力拼搏,依靠自身力量,转换经营机制,走向两个市场,1992年取得了丰硕成果。生产稳步增长,经济效益显著提高工业总产值比上年提高16.68%,主产品锌产量比上年提高10.20%,硫酸产量比上年提高9.30%,实现利税比上年提高14.10%,其中利润比上年提高15.80%。     

试论企业转换经营机制中的继续工程教育

试论企业转换经营机制中的继续工程教育刘素兰企业是发展经济的主体，是直接产生经济效益的实体。专业技术人员和专业管理人员素质的高低对企业的生存发展和经济效益好坏举足轻重，所以，努力提高这些人的素质，就成了企业转换经营机制中的当务之急。解决这个问题的重要途...     

东北有色集团公司元月生产喜人

东北有色集团公司元月生产喜人东北有色金属集团公司今年以来不断转换经营机制，强化以降低成本、提高经济效益为主的企业管理工作，内抓管理，外抓市场，使元月生产出现优质、低耗、超产、安全的喜人局面。工业总产值实际完成３８０２６万元，主导产品锌、硫酸、铜实际完...     

实施JIT 提高企业经济效益

国有企业转换经营机制，适应市场经济是多方面、全方位的。本文仅就运用现代生产管理方式－－恰好准时制改进企业管理，提高经济效益上谈一些看法，以能促进企业管理现代化的进程。     

发展外向型经济 实施“推出型”企业改革

实施“推出型”企业必须首先转变观念，面向市场，与企业转换经营机制融为一体，树立新观念；内抓管理，外抓市场，苦练内功，实现自身转换；依靠科技进步与科学管理，是搞好经营机制转换的基础和保证，是实施“推出型”企业的先决条件。     

积极探索 勇于实践——梅山矿业公司在改革与发展中前进

梅山矿业公司近几年来，围绕搞好国有企业，提高矿山经济效益，积极转换经营机制，不断深化矿山改革，切实加强企业管理，努力实现两个根本性转变，矿山的两个文明建设取得了一定的进步。     

现代企业制度与大型钢铁企业改革

现代企业制度与大型钢铁企业改革刘金龙党的十四届三中全会决定，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，使国有企业更好地按市场需求搞好生产经营，使企业素质、经济效益和劳动生产率不断提高，实现国有资产的保值、增值，从而使国有企业的经济活动更好地适应我国社会...     

在转换企业经营机制中坚定走质量效益型发展道路

1991年第四季度,我厂被上海市府批准为比照“三资”政策的首批改革试点企业,使企业外部环境得到较大的改善。我们厂抓住这一改革试点的契机,以企业走向市场为目标,以提高经济效益为中心,在转换企业经营机制上增加力度、     

部份冶金企业经济效益低的原因及应采取的措施

针对当前部份冶金企业经济效益低的状况，归纳提出了效益低的原因及应采取的措施。即亏损的主要原因有国家宏观管理因素对企业经济效益的影响，以及冶金企业自身的内部两方面原因。为企业发展和提高经济效益提出了加快转换企业经营机制，加强规划工作，调整和优化结构，努力提高企业技术进步的经济效益，正确处理好速度与效益的关系，大力开展和实施企业的多元化经营等６个方面措施。最后还提出了企业应继续探索和实践提高经济效益的途径。     

对转换企业经营机制一些问题的思考

国有大中型企业的生产经营机制，从完全按照国家计划的安排，向自主经营、自负盈亏转换。如何实现这一转换，本文分析了企业的现状，提出了培训人才，提高职工素质；苦练内功，强化企业管理，提高企业整体管理水平；积极创造条件实行股份制，把企业改造成为股份有限公司或有限责任公司，是企业转换经营机制的重要问题。同时提出了相应的措施和建议     

潭水水泥厂劳动竞赛的开展与效果

潭水水泥厂劳动竞赛的开展与效果阳春钢铁公司刘贻汪，张广森一、劳动竞赛有成效阳春钢铁公司潭水水泥厂强化企业内部管理，转换经营机制，通过围绕增强企业竞争力，提高产品质量、产量，增加经济效益和社会效益为目标的社会主义劳动竞赛，收到了较好的效果，促进了两个文...     

围绕转换机制抓培训，面向市场经济育人才

围绕转换机制抓培训，面向市场经济育人才成都无缝钢管厂中国共产党十四届三中全会通过的“中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定”中明确指出：转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的...     

江苏冶金企业转换经营机制座谈会在淮阴召开

江苏冶金企业转换经营机制座谈会于1992年9月9日在淮阴召开。来自全省有关冶金企业负责人交流了转换经营机制的做法、经验,学习了《全民工业企业转换经营机制条例》,探讨了政府转换职能、企业转换机制工作思路,以及如何进一步创造条件实施《全民工业企业转换经营机制条例》的办法。     

依靠自身力量 走向两个市场

在党的十四大会议精神鼓舞下,通过学习贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,全厂上下,团结一心,努力拼搏,依靠自身力量,转换经营机制,走向两个市场,1992年取得了丰硕成果。     

努力转换经营机制建立现代企业制度

努力转换经营机制建立现代企业制度上海第一钢铁厂近年来，随着国家发展社会主义市场经济，我厂积极转换经营机制，适应市场挑战，努力成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在转制过程中，我们坚持做到一手抓硬，进行内部体制结构和劳动...