浅谈海外管道项目的施工成本控制

施工成本是成本效益分析中的关键因素,有效的控制施工成本是管道项目管理重点。本文分析了长输管线施工成本的相关概念及特点,并对目前海外施工企业在施工成本控制存在的问题进行了总结。提出了控制成本的管理方案,为施工企业海外成本控制提供技术支持。     

石油工程项目采购和施工成本控制

成本控制在整个石油工程项目建设中尤为重要。目前大部分采购成本和施工成本的控制方法普遍着眼于单一手段,或者局限于采购、施工各自的独立环节,通过总结、整合有效的采购和施工成本控制方法与措施,研究分析采购、施工成本控制各自内部环节之间的影响和联系,提出石油工程项目采购和施工成本控制以总成本为准绳超前介入、整体把控的控制模式和思路。     

油田管道工程项目施工成本控制

油田管道工程施工中,成本控制意义深远,具有重要的现实意义,其有助于满足工程建设项目的综合效益。在今后的实际工作中,需要采取相应策略,谨防施工质量问题,才能真正的做好施工成本控制工作。加强施工质量。本文主要针对施工质量管理中存在的问题,提出了施工质量与成本控制的相关策略,望能予油田建设项目成本控制工作提供借鉴与参考。     

石油工程项目的采购和施工成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,采购成本和施工过程成本要占大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这两个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。控制采购成本和施工工程的成本应采取的措施主要有:实行施工招标、选拔优秀的项目经理、设置高效的项目管理机构、控制工程项目进度、减少拖期成本以及加强施工过程的安全管理。     

油田施工项目成本控制的研究

近年来,我国油田施工企业之间的竞争逐渐激烈,利润空间也逐渐缩减,有的项目甚至亏损,要在激烈的竞争中生存,必须在成本管理的控制上下功夫,因此,如何有效地控制施工成本,提高项目的决策和监控能力,实现油田相关项目的成本目标,提高企业经济效益,是企业目前急需解决的问题之一。本文在介绍油田相关项目施工成本控制的重要性的基础上,针对施工项目成本控制过程中存在问题,,提出一些对策与建议。     

浅谈建设工程项目法施工中的施工成本控制

通过对项目施工成本的事先、事中、事后的控制，利用有效的措施，将施工的项目成本控制在目标成本以内。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化探讨

随着我国石油化工产业的快速发展,EPC的承包方式也随之应运而生,这能在很大程度上增强石油化工项目管理效果,通过将图纸设计与施工方式两者之间的结合,主要目的在于实现将施工进度、施工成本、施工质量以及HSE三者之间的合理运用.将项目工程作为施工目标,能更好地提高对施工质量、施工的期限以及施工成本控制.本文主要从EPC承包模...     

BIM技术在项目施工成本控制中的应用分析

在调研分析BIM技术原理的基础上,对比分析了BIM技术与传统施工成本控制的优缺点,并将BIM技术应用于施工企业成本控制中。     

BIM技术在项目施工成本控制中的应用分析

从项目施工成本控制现状着手,分析了BIM技术在成本控制中的优势,指出了如何利用BIM技术处理成本控制存在的问题。     

PC总承包模式在姬白输油管道成本控制中的应用及优化

受施工过程的成本控制和协调性不足、施工成本计划的编制完善度不高、竣工验收成本中成本管控的痕迹模糊,以及成本分析缺乏系统和完整性等因素的制约,目前我国油气田地面工程建设所使用的成本预算管理方式对成本控制很难达到预期标准。为更精准地进行油气田地面工程建设的成本控制,以PC模式在姬白输油管道工程建设中的应用为案例,围绕其存在的问题及优化的方式展开分析。以施工安全条件、进度、质量的保障为运作前提,严格按照费用支出标准、成本开支范围及相关财务制度的要求,对施工成本中所出现的各类费用进行严格控制和监督。在现场人流、保卫、安全和物流等方面,遵照施工计划,有计划地进行安全、进度和施工质量的检查,尽可能防止项目成本的增加。