煤炭企业兼并重组整合方式探析

对企业兼并重组的各种方式进行分析,结合煤炭企业兼并重组中防控法律风险的需要,提出了煤炭企业适宜采取股权收购和资产收购兼并重组方式.     

浅谈新经济时代煤炭企业文化再造

新经济时代的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。文章将就这一问题展开分析和研究。     

我国煤炭企业兼并重组中的规模经济研究

阐释了规模经济的概念和内涵,认为煤炭企业兼并重组的基本动机是追求规模经济,探讨了兼并重组企业实现规模经济的具体途径和兼并重组后的整合措施.对营造煤炭企业兼并重组的良好市场环境提出了建设性意见.     

新经济时代煤炭企业文化再造探索

新经济时代的企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。     

论煤炭企业兼并重组工作的重点与难点

煤矿兼并重组是当前的热点和难点,大型煤炭企业顺应社会发展的需要,通过对小煤矿的兼并重组,实现了矿井的安全生产,同时给自身带来新的发展机遇,这将有利于促进和谐社会的发展,实现“以人为本,多方共赢”.     

解读内蒙古煤炭企业兼并重组政策

近日,煤炭企业兼并重组风暴在内蒙古自治区拉开,这是我国继山西、河南省煤炭企业兼并重组后规模最大的一场新的风暴。为了搞好内蒙古煤炭企业的兼并重组工作,行业主管部门及煤炭企业应把握好     

煤炭企业改革的新思路——企业再造

简要地论述了再造的理论,应用再造对煤炭企业进行分析,指出煤炭企业改革的趋势。同时以徐州矿务集团为解剖对象,得出煤炭企业再造的具体内容及方式。     

我国煤炭企业兼并重组的难点分析及对策思考

基于山西、河南等省煤炭企业兼并重组现状,分析了困扰煤炭企业兼并重组进程的三个难点及成因,指出兼并重组小煤矿成本高、风险大是影响兼并主体企业积极性的主要因素,政府的行政主导色彩过浓造成兼并重组的市场化运作水平较低,文化整合的忽略导致重组后一系列整合与管理的滞后,并分别从政府、社会、企业角度提出了相应的对策.     

煤炭企业物流再造与发展研究

目前,随着煤炭企业进行大刀阔斧的改革热潮,各大煤炭企业纷纷进行技术改造和完善管理体制,物流管理是煤炭企业管理工作的重要环节,物流管理是煤炭企业进行正常的生产经营的前提条件和保障。我国煤炭企业物流由于其特性和历史原因相对较薄弱,对于煤炭企业物流再造和发展不够重视。因此,煤炭企业如何提升物流管理的功效,降低物流费用成为了煤炭企业的重要任务。本文旨在通过分析煤炭企业物流管理的现状,进一步研究采购流程、物流配送的再造与发展.     

产权改革与企业重组要重点解决好五个问题

产权重组、资产重组都是国有企业面临的现实而关键的问题。提出产权改革与企业重组要与做大企业结合起来，要重视强化企业的控制力，要注重规范法人治理结构的运行机制，要重视企业文化的融合。     

结合实际开展安监工作提高煤炭企业安全监察效能

煤矿安全监察是保证其安全生产的手段之一,通过分析指出:要使安全监察这道防线越来越牢固,首先要加强安全监察队伍建设,提高企业安全监察效能,另外要结合煤炭企业自身实际开展安全监察工作。     

我国煤炭企业大集团战略的实施

运用战略管理理论从中国煤炭行业的战略分析、战略规划与选择及战略实施等几方面对中国煤炭行业通过实施大集团战略来提高国际竞争力进行了研究和探讨。     

以人为本创建本质安全型煤矿企业

1培养本质安全型员工队伍 恒源公司从员工的培训入手，注重在生产实践中提高，以技术培训为切入点，以安全文化育人为主线。在新员工培训上，公司培训中心严格按照培训大纲进行培训，保证培训时间、培训内容、培训效果；严格考核制度，新员工经培训考试合格后方可上岗；推行师傅带徒弟制度，每名新员工都要与师傅签订师徒协议，在生产、安全、技术上实行责任联保和互保。     

市场经济条件下煤炭企业的计划管理

介绍了市场经济条件下煤炭企业计划指标体系的设计原则和确定方法。     

如何做好煤炭企业集团的全面预算管理

针对当前煤炭企业集团实施全面预算管理存在的弊端，提出有效实施全面预算管理，要站在战略高度，树立“三全”理念，提高执行力，加强考评和奖惩。     

煤炭企业主辅分离互动发展的思考

从国有煤炭企业主辅分离及分离后独立的市场地位关系、关联交易关系、产业产品结构关系、以及有效激励机制等方面，探讨了推动煤炭企业主辅良性互动发展的可行之路。     

煤炭企业资本运营与产权结构优化

分析了煤炭企业资本运营方面存在的问题。提出资本运营应当采取多种形式、具备全球眼光、充分利用规范的中介组织等，优化产权结构，提升企业竞争力。     

系统追问在煤矿企业安全管理中的应用

介绍了开滦集团赵各庄矿业公司把系统追问引入了安全管理，提高了安全管理的水平，增强了安全管理的效果具体做法。     

浅析作业成本法在煤炭企业的应用

煤炭企业具备应用作业成本法的条件，在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业减低和作业分享，将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平，提高效益。