浅析项目工程管理中监理部的工作重点

项目工程包括众多环节,为保证项目的完成效果必须对项目进行高效管理,项目工程管理是项目完成质量的重要保证。监理部是项目工程管理重要部门,在项目实施过程中发挥重要的作用,受建设单位的委托,项目监理部门对整个项目进行全面科学的分析及动态管理,保证项目的质量,控制项目的进度。本文就项目工程管理中监理部的工作重点做出分析,总结项目监理师如何做好监理工作。     

中国拟建项目信息

项目：张湾截污工程，项目：大港区海水淡化（一期）工程，项目：望城污水处理厂项目，项目：污水回用项目，项目：城市污水处理厂项目，……[编者按]     

新闻荟萃

新闻荟萃·1　吸收外商直接投资的最新石化项目据悉 ,在第二届ＡＰＥＣ投资博览会中国吸收外商投资重大项目新闻发布会上 ,我国政府公布了石化项目在内的 2 2 8个重大吸收外商投资项目。这些项目都将享受国家鼓励外商投资和中西部优势产业吸收外商投资的优惠政策。这些项目突出了基础性和高科技含量 ,都是未来一段时期内国民经济发展的重点项目。其中石化项目主要包括 :天津环氧树脂项目 ,山西聚甲醛项目 ,黑龙江醋酸乙烯项目 ,江苏丁基橡胶项目 ,江西有机硅应用项目 ,陕西醋酸项目 ,甘肃聚甲醛项目 ,新疆液蜡项目 ,中石油集团公司双轴向拉…     

境外大型石化工程项目联合管理模式的探索与实践

通过联合项目管理模式在沙特拉比格炼油项目的实证分析,提出了项目管理模式和项目组织机构确定的原则和方法,给出了联合项目管理模式在境外大型石化项目上应用的建议。     

国际工程总承包项目开工前准备工作

国际工程总承包是复杂的系统工程,其成功实施离不开高效、完备的准备工作,本文从工程总承包项目的启动、项目策划、项目综合准备、项目设计准备、项目的采购和运输准备、项目施工准备和项目的合同准备等方面论述了国际工程总承包项目实施前所必须进行的准备工作。     

项目现场文化对项目现场管理的影响和作用

从有项目现场活动就有项目现场文化、项目现场文化决定了项目建设参与各方人员对现场管理的基本态度、项目现场文化是影响项目建设参与各方人员行为的基本因素、培育强力型的项目现场文化等4个方面,说明了项目现场文化对工程项目现场管理的影响和作用。     

内蒙古正能化工集团360万t/a煤炭分质分级综合利用项目正式投产

正2016年5月27日,内蒙古正能化工集团360万t/a煤炭分质分级综合利用项目正式投产。该项目包含1.5万t高品质镁合金项目、360万t兰炭项目、2×2.5万kW硅铁项目和配套2×25MW发电机组项目。这是全国已建成的煤炭分质分级综合利用项目中单体最大的项目,具有行业典型性和领先作用。目前基地已建成煤炭分质利用项目4个,初步链条已经形成。本次360万t/a煤炭分级分质清洁利用项目所形成的焦油供园区建成的清洁溶剂油项目,溶剂油供给煤制油项目、焦油加氢项目以及芳烃提取项目;兰炭制成型煤供应京津冀鲁市场,     

项目融资在大型石化合资项目中的运用

正项目融资是大型项目建设常用的一种融资方式,国内大型石油化工项目由于建设期长、资金需求体量大,为缓解股东压力,股东常常根据项目实际情况,选择合适的项目融资方式筹集资金。根据对发起人追索程度不同,项目融资分为有限追索权的项目融资和无追索权的项目融资。以下就不同项目融资方式在大型石化合资项目中的运用进行比较分析。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,对提高企业投资项目管理水平能起推进作用.企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误因为,减少投资风险的有效措施.     

“项目穿刺”在项目管理中的必要性及可行性

为了提高技术改造项目的管理水平,2012年在技术改造项目管理中,在没有经验可资借鉴的情况下,结合生产改造项目的实际,探索研究出适合技术改造项目特点的项目穿刺的方法。实践表明,项目穿刺在实现项目预定的技术经济指标的同时,同时也具有显著的项目管理效益。     

宝钢股份某热镀锌改造项目进度控制管理研究

钢铁工程建设项目一般属于大型工程建设项目,投资建设周期长,影响因素多,涉及面广,参与项目工作的组织和人员也多。对于整个项目而言,项目进度的管理是项目成败的关键,是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。由于受到种种因素的干扰,经常造成实际进度与计划进度的偏差,这种偏差得不到及时纠正,必将影响进度目标的实现。通过本文的研究,对有关项目进度计划变更及其原因、项目进度控制中所采取的纠偏措施、项目进度计划失控而造成的各种损失的分析,吸取相关经验和教训,既可以解决该公司在项目进度管理中出现的问题,提高其项目管理水平,又可以为整个行业的工程建设项目提供可借鉴的经验。     

油田地面建设工程项目管理探析

油田地面建设工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。     

项目进度检测体系的策划

项目进度检测体系在项目管理中起着不可替代的作用。通过项目进度检测体系的应用,完成项目综合控制,降低项目风险。工作分解结构是项目进度检测体系的基础,对项目进度检测有着巨大影响,项目进度检测体系的策划离不开工作分解结构的策划,策划者同时也要考虑工作流程的影响。项目管理的关键是提高项目控制水平,这将有助于在EPC项目中提高项目的控制水平。     

2012年广东500强项目揭晓

本刊讯自2010年5月广东省现代产业500强项目（以下简称“500强项目”）实施以来,500强项目对广东省产业结构调整、转变经济发展方式、发展壮大地方经济实力起到了重要的引领作用。为做好广东省现代产业500强项目动态管理工作,切实发挥500强项目以增量投资调整产业结构,加快现代产业体系建设的作用,省发展改革委、经济和信息化委、国土资源厅、科学技术厅、农业厅和统计局联合开展了2012年度500强项目调整工作。调整后的500强项目包括100个战略性新兴产业项目、100个先进制造业项目、100个现代服务业项目、100个优势传统产业项目以及100个现代农业项目,总投资11757亿元。陶瓷行业多个企业及项目入选本次500强项目,其中以科达机电的入围项目最多。     

国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知

为进一步完善企业投资项目核准制,指导企业和咨询单位做好项目申请报告的编写工作,规范项目核准机关对企业投资项目的核准行为。国家发展改革委近期发布项目申请报告通用文本通知,并附相关说明,适用于在我国境内建设的企业投资项目,包括外商投资项目。境外投资项目申请报告的文本将另行编制。2007年9月1日以后报送国家发展改革委的项目申请报告原则上应按通知的要求进行编写。     

施工成本控制责任体系

施工项目成本控制是一项涉及施工生产各个方面的综合性工作，因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分组成。其中，责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。建立施工项目成本控制体系的目的是使施工项目内部各责任单位的行为能同项目总体目标协调一致。只有明确施工项目各部门、各单位的责任，     

实验室信息管理系统建设项目管理初探

介绍了检验机构实验室信息管理系统（LIMS）建设中的项目管理过程、效果及取得的成果。通过对该项目实施过程中的项目范围管理、项目质量管理、项目沟通管理以及进度管理的控制,使得该项目得以成功实施,并对项目的验收方法进行了描述,从中得出的项目管理方法和经验可供一般企业检验机构建立信息管理系统参考。     

规范项目管理行为,实现项目群的全过程管理与控制

针对项目使用的管理软件和系统较多,但是使用不够规范、数据和信息割裂的现状,通过项目集中管控平台的建设与应用,促进项目各管理软件的规范使用,开展项目管理工作。更重要的是把各项目实施过程中的数据与信息在管控平台集中展示、集成,使各层级管理人员实时查询、浏览项目运行状态,利用信息技术实现对各项目整个生命周期进行全过程、全方位的综合管理与监控,提高项目的科学管理水平与项目决策的精确性,有效地控制风险、降低成本,确保项目按合同约定顺利完成。     

项目风险管理及对项目进度影响的定量分析

项目风险管理是项目管理不可或缺的一环,良好的项目风险管理可以使项目管理更具针对性,确保项目目标的实现.以沙特某EPC总承包项目的 风险管理为例,探索EPC项目在风险管理,以及对项目进度控制影响的定量化分析,为项目顺利实施和保证项目工期目标提供有效支持.     

建设项目全过程跟踪审计中的造价控制

为了更好的完成建设项目的造价控制,落实项目全过程跟踪审计极为重要。基于此,本文结合连城县医院异地新建项目全过程跟踪审计,分析了建设项目全过程造价控制的常见问题,并从项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段入手,阐述了全过程跟踪审计的具体策略。