要把质量工作作为头等大事来抓

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”,要求今年工业生产在质量、品种、效益上有一个明显的进步。结合冶金工业的实际,我想着重谈谈加强质最工作的问题。 要进一步强化质量意识 小平同志对质量做过精辟的论述。他说:“质量问题是最重要的问题”,“产品质量的好坏,在一个重要方面反映了民族的素质。”这是我们发展钢铁工业和国民经济的根本指导思想。江泽民同志也指出:“质量第一是我国在经济建设方面的一个长期战略     

浅谈我省钢材质量现状及提高质量措施

产品质量是企业的生命,并且关系着一个国家的声望。中国工业经济协会会长吕东同志说,“我们的长远战略必须以质量立国,就工业来说不断提高产品质量是我们的永恒主题”。在改革的大潮中,人们对产品质量的认识也逐渐深化,“质量年”“质量月”等活动     

企业导入多元化CI的探讨

CI,意为企业识别。当今,CI正导演着“架构企业的未来战略”并“逐步实现现代的经营战略”,决定企业能不能朝一个正确方向发展。经由MI企业理念识别,完成意识改革及体质改善;经由BI企业行为识别规范企业行为;经由VI企业视觉识别,贯穿企业理念,实现内外形象统一,实现现代尖端经营。CI以文化的观点,借势造势,提高沟通效率。导入CI,是组织完善,制度健全,活力发展的象征,籍由CI创造活性化的企业文化,增强向心力,确立适合新时代的识别形象。     

大型企业集团抓质量促管理创名牌增效益的实践探索

通过对大型企业集团抓质量、促管理、创名牌、增效益的实践 ,明确提出了推进企业发展的五项战略举措 :一、弘扬“攀钢”精神 ,建设企业文化是提高经济效益、增强企业凝聚力的最佳途径 ;二、搞好产品的开发攻关 ,提高产品质量档次 ,是提高经济效益 ,增强企业竞争力的基本条件 ;三、深化企业管理 ,健全管理体系是提高经济效益 ,增强企业竞争力的重要措施 ;四、注重人才培养 ,营造良好氛围是提高经济效益 ,增强企业战斗力的可靠保证 ;五、加强过程质量过程 ,提高产品质量是增加经济效益 ,增强企业竞争能力的关键环节     

贯彻ISO9000标准增强国际竞争力

为了适应激烈的国际竞争，提高企业管理水平，增强企业竞争力，我们攀钢（集团）公司正在积极贯彻ISO9000国际标准，以迎接世界挑战。现谈谈我们的做法和体会。一、做法1．适应市场推行贯标公司领导清醒地认识到贯彻IS09000标准是关系到企业产品能否进入国际币场，能否加强国际合作并在招标中获准通过的大问题。同时也认识到企业目前产品质量管理水平与ISO9000标准的差距。从发展的战略高度来审视。又结合企业实际，公司于1995年8月决定在全公司贯彻和推行ISO9000系列标准．把“贯彻ISO9000标准，提高企业管理水平”作为“管理”工作…     

坚持质量第一 依靠科技进步 努力提高产品市场竞争力

1996年是首钢执行“九五”计划的第一年，也是实现两个根本性转变全面起步的一年。质量工作紧紧围绕实现两个根本性转变，抓住机遇，面向市场，克服困难，坚持以转变观念为先导，以满足用户需求为目标，以提高产品实物质量增强市场竞争能力为中心，以贯彻ISO9000标准为载体，经过干部职工的共同努力，初步健全了质量管理运行机制，推动首钢质量工作有了明显的进步。1面向市场，转变观念，干部职工质量意识明显增强一年来，我们深入贯彻落实1996年全国冶金质量工作会议精神，认真学习刘淇部长《提高我国钢铁工业竞争力是跨世纪的战略任务》…     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍，特别是企业标准-施工工艺标准的应用，提升了企业的整体质量意识，降低了企业资源成本，提高了顾客满意度，增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用，在质量管理中提升了企业形象，增强了企业声誉。     

有色金属的绿色环保冶金方法

随着我国国民经济的飞速发展和人类环保意识的增强,可持续发展作为我国经济发展过程中核心的战略和指导思想,越来越受到国家、社会、企业的重视。有色金属冶金产业在我国国民经济发展的各个产业中处于关键的支柱地位,更应当受到政府以及社会有关企业的关注。然而,近些年来大量负责冶金工业的部门环境保护意识非常淡薄,为了提高有色金属冶金工业的产量和质量,而忽略了生态环境的保护,以至于在生产过程中产出的金属废渣等工业废弃物随意排放,对环境的安全造成了严重的威胁,违背了可持续发展战略的要求。针对这些问题,本文首先对有色金属冶金过程中采用绿色环保冶金办法的必要性和重要性进行了分析,然后就有色金属冶金工程中绿色环保工作的开展提出了几点办法。     

质量分析和质量管理信息系统的开发和应用

质量问题是重大的战略问题。优质能给人们生活带来方便与安乐,能给企业带来效益与发展,最终能使社会繁荣,国家富强;劣质则能给人们生活带来种种烦恼以至灾难,造成企业亏损以致倒闭,并由此给社会带来种种麻烦,直接阻碍社会的进步,乃至国家的衰败。因此,任何一个企业必须把质量放到第一位,质量是企业的生命,是开拓世界市场的“通行证”。为了了解生产过程和产品的质量状况,找出质量波动规律,就要运用科学的方法和手段对所收集的大量数据进行整理,去粗取精,去伪存真。数理统计和质量分析就是寻找其中规律的有力工具。而对产品质量问题的分析就…     

推进企业质量管理工作的几个新对策

随着我国“两个根本转变”的推进，企业间的竞争日趋加剧。从某种意义上讲，企业间的竞争是企业产品之间的竞争。不断提高产品和服务质量是增强企业竞争力的重要手段。企业质量管理是保持和提高产品质量与服务质量的必然要求。如何在企业现有质量管理基础上，使质量管理跨...     

浅谈企业的全面质量管理

全面质量管理有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力,能提高企业产品质量,改善产品设计,加速生产流程,鼓舞员工的士气和增强质量意识,改进产品售后服务.讨论了全面质量管理在企业中的应用.     

进一步推行全面质量管理 努力在产品质量上开创新局面

(一)任何产品没有质量就没有数量,而没有数量也谈不上质量,但归根结底还是取决于质量,故“质量第一”。如果生产的产品都是次品或废品,这只能给社会造成浪费,不会使社会增加新的效益。因此可以说,产品质量的好坏是社会经济效益的一个重要标志。胡耀帮同志在党的十二次代表大会报告中指出:“历行节约,反对浪费,把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来”。我们考虑一切经济问题,必须把根本出发点放在提高经济效益上。我们讲经济效益,就是要以尽量少的劳动力消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产     

强化企业管理的七项要求

最近,国务院提出了强化企业管理的七条要求:1.提高经营决策能力,调整压缩长线产品,搞好产品发展战略;2.建立综合管理和各项专业管理保证体系,尤其要增强质量意识,加强物资和资金管理;3.加强和完善企业管理基础工作,加     

质量意识与“531”质量评估法

人的质量意识不强,是影响产品质量的重要原因,如何提高质量意识,我厂在抓钢锭模表面质量工作中,探索了一套“531质量评估法”(简称“531法”)。此法实施后,操作者的质量意识得到了提高,收到了很好的效果。 钢锭模班为集体操作的班组,人多、工序多,因此首先应解决的是责任落实到人的问题。我们的方法是:抓住关键工序,要求关键工序的操作者在工件上打上自己的代号,实行操作者对其质量一揽子负责制。责任落实了,便可实施“531法”。     

提高产品质量是强化企业管理增加经济效益的有效途径

本文以适应市场经济的特点出发 ,从增强领导层的质量意识、运用先进的管理方法和依靠科技进步等方面阐述了提高产品质量是强化企业管理、增加经济效益的有效途径     

搞好合理化建议活动的几点意见

目前,全国各行各业都在广泛开展职工提合理化建议的群众性活动。实践证明,这对加强民主管理增强企业职工的主人翁意识,提高其参政议政的能力,密切干群关系,提高经济效益是十分必要的。特别是在今年全国开展“质量品种效益年”活动中,如何围绕上质量、增品种、降消耗、创效益开展合理化建议活动,更具有重要的现实意义。笔者拟结合当前大中型企业开展合理化建议活动的情况以及存在的问题,谈几点个人的认识或意见,不对之处,请指正。     

建立有效的质量体系是走质量效益型道路的基础

从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的重要标志,是使企业成为“四自”的法人实体和市场竞争的主体;实现经济增长方式向集约型转变的关键,在于提高产品质量。竞争是市场经济的本质特征,产品质量是企业参予市场竞争的基础,竞争的胜者只能是那些坚持以质取胜的企业,也就是说,企业只有走质量效益型道路,才能占领市场,获得效益。所谓“质量效益型”的道路,就是以质量求效益,把提高质量同增加效益统一起来的经营战略。     

以“十五”大精神为指导 转变观念 深化教改

江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出，“能否抓住机遇，历来是关系革命和建设兴衰成败的大问题，”同时又亲切地告诫我们，“在走向新世纪的新形势下，面对许多我们从来没有遇到过的艰巨课题，邓小平理论要求我们增强和提高解放思想、实事求是的坚定性和自觉性，一切以是否有利于发展社会主义社会的生产力，有利于增强社会主义国家的综合国力，有利于提高人民的生活水平这‘三个有利于’为根本判断标准，不断开拓我们事业的新局面。”实践教育了我们，革命与建设的大业如此，一个学校的发展也同样如此。     

试论质量意识“真空”及其对策

全面质量管理(TQC)活动在我国企业中的推广始于1978年。10多年来,在“质量第一”的方针指导下,群众性质量管理活动在全国各行各业遍地开花。尤其是全员质量教育的普及深入,大大缩小了质量管理工作的空白区,企业成员的质量意识明显增强。由此而带来的企业效益和社会效益也是巨大的。仅以鞍钢中型厂而言,1990年前9个月通过提高产品质量而获得的收益即达1840万元。至于高质量的产品应用于国民经济各个领域所引发的社会效益,就更大了。特别重要的是,在提高产品质量过程中,生产者的操作质量、     

创造高质量 迎接新挑战——在新形势下增强企业竞争能力探索与实践

攀钢(集团)公司是国家大型企业集团,公司改制为股份制后,如何适应新形势下的质量工作呢?近年来,公司领导深刻地认识到:“当前企业面临的最严峻的问题,是质量竞争的挑战”。为此,我们进行了一些有益的探索,实践证明,只有坚持深化质量管理、不断进行质量改进、加强科技开发,才能促进产品质量的提高,增强企业竞争力。1　更新观念、以质取胜现代企业的竞争,归根到底是质量的竞争,是科技的竞争。在这场竞争中,谁掌握了先进科学技术,并运用于生产实践中,谁就立于不败之地。质量是企业永恒的主题,是企业赖以生存的基础,没有质量,企业就没有生命。为…