以最优的设计创最佳的经济效益

本文从油田地面工程建设设计应满足的基本要求、技术规定、技术界限和如何把油田开发建设各子系统作为一个整体来综合考虑等方面，阐述了实现最优设计、创最佳经济效益的基本方法与途径。     

油田储罐防腐涂料的设计与施工

1．原油储罐腐蚀原因。原油储罐属于常压容器、薄壁结构范畴,是由碳素钢钢板焊接而成。常见的是拱顶罐或浮顶罐两种结构形式。拱顶罐的腐蚀部位可分为水相及油水界面、原油液相及罐顶部气相、浮顶油罐内部腐蚀的部位一般发生在水相、油水界面。根据现场腐蚀检测结果看,储罐内腐蚀最严重的部位是和水直接接触的储罐底板,腐蚀深度已远远超过规定的标准,主要表现为大面积的点蚀,点蚀最大深度可达到5．1mm;原油储罐的外腐蚀主要是由于工业大气的腐蚀,与储罐内壁比较,腐蚀程度较轻。     

一个老油田的自我变革——油公司的故事

科学的顶层设计、清晰的实现路径、明确的推进策略,胜利油田“油公司体制”的故事刚刚开头就引人入胜。     

世界需要“顶层设计”

大到国家,中到企业,小到个人,凡成功者不乏一个很好的顶层设计：国家有一个好的宏观发展战略,企业有一个好的经营管理规划,个人有一个好的人生奋斗目标。同时,还要做到对这个“设计”进行准确把握,持之以恒,目标就能实现。     

平台工艺设计中需要探讨的几个问题

浅海油田的开发建设刚刚起步，借助于平台进行采、集、输，不同于陆地油田，有不少课题是陆地油田未遇到的。本文就平台工艺设计中有关化学助剂系统、火炬以及无人驻守平台等问题进行初步探讨，与设计人员进行交流。     

世界需要“顶层设计”

大到国家,中到企业,小到个人,凡成功者不乏一个很好的顶层设计：国家有一个好的宏观发展战略,企业有一个好的经营管理规划,个人有一个好的人生奋斗目标。同时,还要做到对这个“设计”进行准确把握,持之以恒,目标就能实现。     

走向“选择”之路

低成本、有效益、可持续发展战略是我们的选择。     

冀东油田“油公司”体制的发展

冀东石油勘探开发公司1988年4月成立，位于我国渤海湾地区，它按照中国石油天然气总公司“两新两高”的要求和国际“油公司”的惯例组建和完善。几年来，冀东油田坚持以经济效益为中心，发挥体制优势，各项工作取得了令人瞩目的成绩：一是在地质勘探上发现了高尚堡、柳赞、老爷     

智能型超压保护装置的设计方法

超压保护装置主要是为油田井下压裂施工仪表车而设计的。它是基于８０３１单片机的高智能型监控装置，内部电路采用了高精度数据采集Ａ／Ｄ芯片ＩＣＬ７１３５及其相关的接口技术、ＲＳ－４２２串行通信、光电隔离和语音合成等技术。当压力超过设定范围时，它将语音提示并使系统进入保护运行状态。在压裂施工过程中，它能独立于其它监控仪表系统工作，也能与上位计算机联机工作。该装置投入使用以来，在测量精度和系统可靠性方面都以     

适于油公司发展的SSME人力资源管理模式研究

对SSME人力资源管理模式进行了研究．认为它比较适合于油公司的发展。将“SSME”作为油公司人力资源管理模式，具有科学性、系统性、激励的全方位性和可操作性的特点。提出油公司推行SSME模式应采取的主要措施是．抓好科学管理．做好激励工作．建立好人才测评机制。     

石油企业实施“油公司”管理体制措施探讨

油田现行的管理体制存在着管理层次多,效率低,专业化分工程度低等问题,不利于推进以油藏为单元的经营管理模式,制约了油藏的开发水平。对石油企业实施“油公司”管理体制的具体措施进行了探讨,为石油企业推进油藏经营管理,实施“油公司”管理体制提供了决策参考。     

沙漠油田工程建设组装化设计的实践与认识

针对沙漠油田环境特点，在塔克拉玛干沙漠腹地的油田地面工程建设中，全面推行了预制化、橇装化、组装化的设计模式和预制化、组装化、机械化的施工模式，以实现中国石油天然气总公司在西部新区开发建设中提出的“两新、两高”（新技术、新管理体制、高水平、高效益）目标，创国内一流和具有90年代国际水平的沙漠油田工程。     

江汉油田热电厂工程项目总承包的几点体会

江汉油田热电厂工程项目总承包的几点体会Ｌｕｍｐ－ｓｕｍＣｏｎｔｒａｃｔｏｆｔｈｅＰｏｗｅｒＰｌａｎｔＰｒｏｊｅｃｔｉｎＪｉａｎｇｈａｎＯｉｌｆｉｅｌｄ江汉石油管理局勘察设计研究院湖北潜江４３３１２３主题词油田建设；设计；施工；企业管理江汉油田热电厂工...     

适应企业快速发展的数字化采油厂建设

长庆油田第二采油厂(简称采油二厂)工作区域1.4万平方公里,管理着马岭、华池、城壕、西峰等七个油田、48个开发区块,现有用工总量6106人,年生产原油能力200万吨,是长庆油田陇东     

工程项目的施工组织设计

论述了目前施工工程管理中的施工组织设计的重要性,探讨了施工组织设计的编制和实施（包括施工组织设计的内容、图纸会审、组织施工的一般原则、各部门的沟通与配合、专业人员业务水平的提高）,指出施工组织设计目前存在的问题并提出了改进措施。     

推行“项目法”施工为油田开发建设服务

介绍了该公司在适应油田以采油厂为中心的生产经营运行机制、以经济合同为手段,实行甲乙方合同制中,大力推行项目法施工的经验。他们的主要做法是:建立项目法施工组织领导保证体系,制订实施办法和计划;完善配套基础工作,如编制定型预算、材料消耗定额等;转变经营机制,纵向实行项目责任承包制,横向实行保证合同制;千方百计为甲方(采油厂)提供优质服务。     

“港西模式”是这样炼成的

地面建设系统的建设成本、运行成本越来越高,严重影响到油田开采。大港油田打破思想束缚,在科学调研的基础上成功进行技术攻关,科学组织实施,最终收获了“港西模式”的硕果。     

文昌13-1/13-2油田设计项目的组织与管理

阐述文昌13-1/13-2油田开发工程项目的设计组织与管理工作,并谈了几点体会.