加强资金集中管理,提高资金使用效率——浅析兖矿集团财务公司资金管理

本文简要介绍了兖矿集团加强资金管理的重要性,财务公司作为兖矿集团资金管理的关键部门,利用"银企直连"平台,实现了高度集中的资金管理,降低了企业财务成本,提高了资金使用效率。     

浅析如何有效管理企业货币资金

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容,企业要在市场经济中站稳脚跟,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。     

浅议企业资金的管理

针对企业当前存在的资金短缺、资金运转不够合理的普遍问题,通过对资金加强管理的论述,帮助企业管理好有限的资金,加速资金的周转,提高企业的经济效益。     

浅谈集团公司资金管理的集权性

针对集团公司阵容庞大，理顺资金管理体系，加强资金管理，提高资金使用效益成为重要的企业管理内容的实际情况，对企业集团应采用何种资金管理模式，是集权管理还是分权管理，采用集权管理的原因，如何进行集权管理，以及集权管理应注意的问题进行了浅析。     

关于工程建设资金管理和控制的探讨

分析了邯邢矿业工程建设中基建资金的有效控制与科学管理经验,得出资金统一管理、跟单审批与编制工程建设资金预算,是实现工程建设资金管理与控制的有效方式。并针对基建资金管理中出现的问题提出了改进措施,为企业进一步提供了理论与实践上的借鉴。     

加强资金管理是提高资金使用效率的途径

资金管理就是关于资金筹集和有效使用及分配的管理。是对资金运动全过程的直接管理，包括筹集资金、资产、投资使用、成本、收入和收益及分配等各方面的管理，又包括预测、决策、控制、监督、分析反馈等各个环节。从资金的筹集到使用，从货币资金—储备资金—生产资金—成品资金—又回到货币资金，使资金管理渗透到企业生产经营管理的各个环节。每一个环节都离不开资金，为此各个环节都要严格把关，减少资金的停滞，加速资金的调配、周转、集中提高资金使用效率，具体有以下几方面。１　资金管理要相对集中又要适度随着地勘单位的生存和发展…     

论新形势下内部结算的规范管理

针对目前企业内部结算制度运行过程中存在的一些不正常现象 ,就如何加强企业内部资金的结算管理 ,从内部帐户管理、内部贷款管理、结算方式的界定、资金结算的监督控制、盘活资金存量和建立资金信息网络系统等 6个方面进行了论述。     

树立资金管理的中心地位 增强企业的市场竞争能力

资金,即财产物资的货币表现.企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,企业的物资流,就是资金流,因此,资金被称为企业生命的血液.早在1994年,原冶金部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心” 的管理方针.经过几年的实践,证实了这一管理方针的正确性.不少企业因领会这一精神早,贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境.在当前国有企业进一步面临着经营资金短缺、经济效益滑坡、资本运营不畅的严峻形势下,在企业中树立资金管理的中心地位,强化资金管理,比任何时候更具有现实意义.1 如何认识资金管理在企业管理中的中心地位过去一讲到资金,很多人就认为是库存现金和银行存款,很难把所有的产品物资联系到一起.一提到资金管理,总觉得那只是财务部门的事情,把钱收支好,别弄错了就行,对资金的时间价值观念、资金的成本观念、资金的风险观念以及资金的增值观念缺乏认识.由此可见,对资金管理重要性问题认识的深浅,既表明企业经营者思想观念转变的程度,又反映管理者理论水平的高低.其实,企业生产经营工作的轨迹都是围绕资     

科技项目配套资金管理方法研究

针对目前管理方式中存在的科技项目多、配套资金数额大、管理内容繁多,劳动强度大、业务流程复杂、计算量大、计算速度慢等不足,对配套资金管理内容展开研究,实现了基于B/S模式三层架构的配套资金管理系统,系统包含五种基本信息管理、七种业务逻辑处理以及九种数据报表的生成和输出功能,规范和加强了对科技项目配套资金的管理,提高了配套资金的使用绩效和管理水平。     

强化资金预算管理确保企业总目标的实现

本文以汽车公司进入１９９９年生产经营所面临的三大困难为背景，阐述了资金预算管理的作用。紧紧围绕生产经营目标，全面实施资金预算管理，抓实资金预算管理三个重要环节而取得的成效，论述了资金预算管理确实是企业实现总目标行之有效的好办法。最后，指出了汽车公司在管理方面尚存的薄弱环节，提出应完善资金预算管理，并使之发挥更大的作用。     

关于国有企业集团财务管理模式的思考

国有企业集团财务管理宜采用集权与分权相结合的模式。母公司与分公司、子公司及参股公司之间如何划分财务权限,如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现国有资产的保值增值是本文论述的重点;并提出国有企业集团财务管理的基本思路。     

雷达图在财务分析中的应用

雷达图是反映企业财务状况的图形.本文运用雷达图将企业财务比率指标的实际完成值与标准值对比,据以了解各项财务比率所处的水平,为企业改进管理,提供信息.通过雷达图让企业管理员了解到企业的各项财务指标的完成情况,从而经过分析,找到提高经济效益的途径.     

大型企业财务集中管理的作用

总结了财务集中管理在规范会计核算行为．提高会计信息质量，加强资金管理，降低成本费用和杜绝腐败浪费方面起到的积极作用．并分析了实行财务集中管理中应注意的问题。     

谈如何加强地勘单位财务管理

本在分析地勘单位财务管理现状的基础上,指出产生问题的原因,从而对进一步加强地勘单位财务管理提出了具体的建议。     

加强财务管理 促进承包经营责任制的发展

近年来,北京矿冶研究总院在实行科研承包经营责任制的实践中,设计并建立了一套以向自负盈亏企业型转变为目标、以提高经济效益为中心、以经济管理为手段、从“记帐报帐型”向“核算管理型”转变为内容的财务管理办法和相应的规章制度。实践表明,这些办法和制度,对加强财务管理、促进承包经营责任制的发展起到了一定的作用,尽管还有不够健全和完善之处,但已取得了积极、可观的效果。     

以调整为主线促进矿区经济健康发展

以创新、调整、提高、发展为方针 ,调整产业、产权、劳动、企业组织结构 ,努力作好 5个“务必”、 1个“关键” ,明确思路 ,抓好“突破产权结构性障碍 ,强化瓦斯综合治理 ,发挥主导产业的规模优势 ,完善资产经营责任制 ,整合多种经营 ,提高职工生活水平” 6项重点工作 ,使矿区经济运行步入良性循环发展的轨道。     

利用档案信息资源进行应收款项的清理

社会主义市场经济的发展迫切需要与之相适应的会计法规。在经济改革不断深入的过程中,由于所有制结构的变化,投资主体的多元化、资本市场的逐步建立和发展,会计信息越来越为社会各界所关注。管理者、投资者、债权人、社会公众以及政府部门在改善经营管理、评价财务状况、考核经营业绩、做出投资决策、加强宏观调控等方面,都离不开会计信息,对会计信息的数量和质量的要求也越来越高,会计的档案信息就是会计信息的重要组成部分。     

基于熵权法的有色金属上市公司财务评价研究

为对有色金属上市公司的财务水平做出科学、合理的评价,提供财务管理数据信息,使公司及时发现财务问题并加以解决,本文在研究该行业财务特点的基础上,从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、现金流量指标5方面构建了财务评价指标体系,将5方面评价内容拆分成22个财务指标进行衡量,通过熵权法对各财务指标赋权,以10家有色金属上市公司为对象,运用TOPSIS法对2013年的财务数据进行计算,并加以排序。研究结果显示了区分有色金属公司财务状况的主要能力是偿债能力和营运能力,主要指标是利息保障倍数、固定资产投资回报率等7项指标,同时揭示了各样本公司财务水平的差异性特点。     

试论企业财务管理

财务管理工作是现代企业中的一个庞大而严密的管理系统，从会计核算、财务信息、财务分析、财务管理、财务理财、财务评价等6个层面对企业如何开展财务管理工作进行了论述。     

论ISO9001质量管理体系在地质事业单位财务管理中的应用

新常态下地质事业单位面临挑战,为适应新常态经济环境,规范财务管理制度,提高财务管理水平成为地质事业单位财务工作的重点。将ISO9001质量管理体系引入财务管理工作中,有利于加强财务管理工作,提高财务管理质量,实现地质事业单位未来的可持续发展。