挣值法在装备采办成本和进度控制中的应用研究

挣值法是项目管理中成本和进度控制的核心方法。为了在我军装备采办项目管理中引进并推广挣值法,系统论述了挣值法的内涵及实施的主要步骤,探讨了挣值法在装备采办项目成本和进度控制中的实施方法及条件。     

软件工程项目管理中成本/进度控制的实现

针对软件工程项目管理中的迫切需要解决的问题,引入目前项目管理中先进的赢得值管理系统(EVMS),运用实际的软件开发项目实例,分析了计划成本(PV)、赢得值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,阐述了如何科学地实行软件工程项目管理的成本控制和进度控制.     

软件工程项目管理中成本／进度控制的实现

针对软件工程项目管理中的迫切需要解决的问题,引入目前项目管理中先进的赢得值管理系统(EVMS),运用实际的软件开发项目实例,分析了计划成本(PV)、赢得值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,阐述了如何科学地实行软件工程项目管理的成本控制和进度控制.     

建筑工程项目成本控制浅析

建筑工程项目成本的高低，直接影响到工程的质量。建筑工程项目的成本控制贯穿于建筑工程项目实施的全过程。通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制，尽可能地降低工程成本费用。因此，对工程技术人员和管理人员来说，如何抓住这个关键环节，合理有效地降低工程项目成本。文章就此问题提出了几点看法，对建筑工程项目成本控制具有一定的指导作用。     

施工过程中项目管理"三控制"分析

施工过程项目管理是以项目经理部为基本组织机构，以控制项目进度、质量为目的，合理控制项目成本，简称“三控制”。从项目投标开始，到项目竣工。对施工项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。下面分别论述“三控制”的相关内容和要求。     

以成本管理为核心提高工程项目的盈利水平——马钢施工企业项目管理的探讨

针对马钢建设系统施工项目成本管理现状,结合项目管理自身的规律,探讨了项目管理成本控制方法,提出了以成本管理为核心实施全过程项目管理与控制。     

利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。     

施工成本-进度的计算机集成管理(二)

由于建筑工程项目的成本与进度是密切相关的,工程中所有费用的发生、结算和占用时间、资源的消耗量以及相应工程量的完成情况等因素都会给施工成本带来波动,所以在工程成本管理中不考虑或不能全面考虑工程进度对成本的影响都是不科学的.通过工程实例分析施工成本和进度的相互关系,并演示如何通过计算机对成本和进度进行集成控制.     

施工成本--进度的计算机集成管理

由于建筑工程项目的成本与进度是密切相关的,工程中所有费用的发生、结算和占用时间、资源的消耗量以及相应工程量的完成情况等因素都会给施工成本带来波动,所以在工程成本管理中不考虑或不能全面考虑工程进度对成本的影响都是不科学的.通过工程实例分析施工成本和进度的相互关系,并演示如何通过计算机对成本和进度进行集成控制.     

基于BIM的建筑施工项目进度-成本联合控制研究

目前在施工项目管理活动中,常常出现一个控制目标较优,而其他目标不佳的情况,为了避免目标控制中顾此失彼的现象出现,有必要对进度-成本目标进行联合控制,以达到综合控制效果最优.研究建筑项目4D施工模拟实现的方法及过程,利用综合进展率曲线来宏观调控项目进展,再用挣得值法对项目各个成本参数进行评估,以此验证BIM应用于项目管理中的进度-成本联合控制的可行性.最后以西安某国际中心项目为例,通过将建筑物的3D整体模型中的每个构件与施工进度计划中的每项任务相链接,实现了整个施工过程的可视化模拟以及施工进度、成本的动态管理和联合控制.     

建筑工程项目目标控制研究

着眼于目前建筑市场的竞争格局,着力于建筑工程项目的目标管理,落脚于建筑工程项目的质量、工期和成本目标的系统控制,以系统工程和控制论为基础,以工程项目管理规范为准则,以三大目标的控制为主线,从三大目标系统的特征出发,探索性地给出了三大目标控制的数学模型及其计算机实现的具体思路,以期促进现代项目管理的发展和企业经济效益的提高.     

施工企业合同管理中的造价控制

合同管理、造价控制贯穿于工程实施前期、中期、后期的全过程及全方位,只有将合同管理和造价控制这两个系统工程有机结合、灵活运用,才能以最小的投入获取最大的经济效益.     

Optimization of control of network with inverse method of deep foundation

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青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施．文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具．     

控制图系统的设计与实现

提出数字化控制图系统的设计方案,并讨论系统的组成、功能结构以及具体的方法,用Ｄｅｌｐｈｉ４．０在网络环境下真正的控制图分析系统,它是数据库管理系统与控制图密切结合的,并给出主要的数据模型和模块,现场生产数据可以由各个车间及时地在网络上输入,且良好的分级管理功能。     

推行清单计价模式探索全过程造价控制--五七大道西段改造项目投资控制分析

工程量清单计价模式是国际工程造价管理的通行做法。全过程造价控制是加强工程造价管理提高投资效益的有效途径。江汉油田概预算中心在江汉油田五七大道西段工程项目造价控制中,推行工程量清单计价模式,探索全过程造价管理,积累了较丰富的经验。     

施工项目成本控制体系的评价

完善的建筑施工企业施工项目成本控制体系，对降低施工项目成本，提高企业盈利水平有积极作用。采用层次分析法（AHP）对成本控制对策进行全面分析。通过建立施工项目成本控制体系模型和对其进行一致性检验，从而总结出各种成本控制措施的重要权值，得出降低成本和科学排序的措施参数。运用综合评判法对施工项目成本控制体系的健全成度进行科学评价。     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。