IT软件项目中的沟通管理方式之研究

近几年,我国的科研工作正在不断的进步,很多地方的项目发展都取得了非常不错的成绩,整体上创造的经济效益、社会效益是非常显著的.从客观的角度来分析,IT软件项目是比较重要的组成部分,通过对该项目开展深入的研究,能够最大限度的改善固有的缺失和不足,对于整体上的工作进步而言,能够产生很大的积极作用,各方面的工作趋向于更大的发展空间.文章针对IT软件项目中的沟通管理方式展开讨论,并提出合理化建议.     

企业IT项目实施与管理

在上世纪第一台电脑的成功发明后,信息技术和软件技术也渐渐进入了人们的眼帘。尤其是在本世纪初期,全球已经开启了"信息大爆炸"的模式。而这一切都与IT项目密不可分。IT,实质上是英文单词INFORMATION TECHNOLOGY的缩写,它的中文意思为信息技术。如果某个项目与IT有所关联的话,人们通常会称它为IT项目。正如,人们生活中的著名网站——淘宝网、阿里巴巴、拉手网等等网站都是属于IT项目。对于日常生活而言,IT项目的实施给人们带来了诸多的便捷,如:足不出门便可购物;坐在家中,便知外面的世界等。而对企业而言,IT项目的实施提高了企业的经济效益,为企业的各项工作提供了捷径。还有,对国家而言,IT项目的实施有助于国泰民安,提升了我国在全球的地位。而本文主要讲解企业IT项目的实施与管理。     

东北大学软件学院:培养面向企业需求的实用性高级软件人才

软件产业作为信息产业的核心和国民经济信息化的基础,日益受到国家的高度重视。促进软件产业快速发展,关键是人才。目前,我国软件人才队伍的规模、结构和水平还不能适应国家软件产业发展的实际需求,软件人才的数量不足和结构不合理正成为我国软件产业振兴的瓶颈。高等院校在软件人才培养方面有着不可或缺的作用。然而,令人尴尬的是,尽管社会需求量极大,每年毕业的学生不多,但许多软件企业却反映招聘不到合适的软件人才,从而造成一部分计算机相关专业的应届毕业生找不到工作。之所以出现这种现象,主要是由于高校应届毕业生与企业需要的人才在…     

由软件外包人才匮乏反思高校IT专业教育

据国家人事部、教育部、信息产业部等有关部门公布的人才报告显示,我国现在每年IT产业人才需求量约为一百万人,仅对日软件开发缺口就有30～60万,IT人才紧缺已成为我国IT产业高速发展的最大瓶颈。IT人才被列为国家四大紧缺人才之一。与之形成鲜明对比的是,我国高校每年却有大量的IT专业毕业生找不到合适的工作。为何会出现如此尴尬的局面?本文从软件外包人员应具备的素质入手,探讨了导致该局面产生的原因,并结合我院的教学改革进一步探讨解决对日软件外包人才缺乏的方法途径。一、软件外包人才应具备的素质软件外包企业急需什么样的人才?…     

IT 项目的费用与进度管理研究

针对目前IT 项目在我国得到迅猛发展,而其管理水平却仍处于落后的局面,本文对IT 项目的费用与进度管理 进行了浅析。首先对IT 项目的管理现状进行了分析,其次对IT 项目的费用管理进行了探讨,最后对IT 项目的进度管理进行 了阐述。本文对IT 项目管理的从业人员有一定的积极意义。     

软件专业项目实训教学的探索与实践

针对软件专业的人才需求和人才培养的特点,分析了校内实践教学的不足,在此基础上我院面向软件专业进行了项目实训,通过引进企业规范加强项目实践各个环节的管理,并且提供了相应的保障条件。通过实训,学生的综合应用能力、学习能力和团队协作得到了培养和锻炼,项目实训得到了显著的效果。     

软件项目分级与分层的管理研究

每个学校的计算机专业都有大量的类别各异的软件项目遗留．这些项目具有不同的层次、级别,但都缺乏管理,再利用程度低,造成学校总体资源的浪费和效率的降低。为了能有效实施管理,对管理方法进行研究并用系统实现。     

高校软件专业实验教学与管理改革的研究

本文从问卷调查入手,结合我院实验教学的实际情况,根据实验教学的培养目标,分析了目前软件专业在实验教学与管理中存在的一些主要问题,并针对这些问题,从实验内容、教学方法、教学考核、评价体系等方面,提出了一些解决办法。     

IT应用高等职业技术人才的摇篮——南京邮电大学吴江职业技术学院

南京邮电大学吴江职业技术学院，是经江苏省教育厅于2003年2月批准成立的，由南京邮电大学与吴江市人民政府共同举办的公有性质引入民营机制的全日制高等职业技术学院。     

软件项目：管理、技术宜分家——谈软件开发管理新模式

传统的软件开发模式是以技术为主、以管理为辅,项目经理多数来自于技术开发人员,既要负责整个项目的推进,又要负责技术研发工作。尽管他是项目组中的技术权威,但他的管理能力不一定行,这样往往会使项目在管理方面陷入泥潭。在实践了多个软件开发项目后,我们采用了一种新的软件项目开发管理模式—在项目组同时设立了项目经理和技术经理。项目经理负责总控,管理项目日常事务,包括客户需求调研、项目组内部(公司部门之间)的组织与协调、人员管理、项目计划、风险管理、文档管理及评审等。技术经理(也有的称之为构架设计师)则专职负责技术研发的管理和指导,包括需求分析、设计、编码和测试等工作。采用这种模式,软件项目组按照既定的规范进行开发,不仅确保了产品的技术质量,还保证了项目组文档的完整性。     

基于敏捷过程的IT项目范围管理的研究与应用

文中对项目范围管理和敏捷过程的基础理论、国内外发展趋势进行了研究,分析了项目范围管理和敏捷过程.利用敏捷过程应对IT项目范围变化,对原有的项目范围定义做出适应性改变,提出了改进的IT项目范围管理定义模式,并在此基础上提出了基于敏捷过程的IT项目范围管理模型.该模型结合敏捷核心思想,分析了敏捷需求建模的目标、价值观和原则.在遵循敏捷建模的价值观和原则的前提下,该模型要求:调整界定产品范围、调整界定工作范围、设计持续集成、交付验证产品,用以指导具体项目的范围管理实践. 以敏捷过程IT项目范围管理型作为理论基础,指导具体项目开发,将其应用于财务预算管理系统的设计开发中,解决了一直以来困扰项目组的大难题--项目范围变更的控制.通过敏捷过程IT项目范围管理模型在财务预算管理系统中的成功应用,充分验证了模型的实用性、合理性和正确性.研究建立敏捷过程IT项目范围管理建模的原则和实践,改善了项目范围管理,缩短了软件开发周期,降低了项目成本,提高了项目生产效率.     

软件研发中的项目质量管理工具与技术

重点介绍了软件研发中的项目质量管理常用的工具与技术,涉及配置管理、软件测试技术、帕累托分析、质量功能分布图等质量管理工具。     

谁是IT厂商的宠儿——高校精英与有经验的管理人才牵动着IT公司的视线

IBM 今年9月．IBM公司通过“蓝色之路大学生实习培训计划活动”从全国各大知名高校招聘了百名校园精英。IBM人力资源部人才与学习总监邝懋功指出．近些年．IBM每年招聘的人才中．大学毕业生所占的比例一直保持在30％到40％左右．其他用人来自于社会招聘。目前IBM的许多优秀的领导层人士均是通过以往的校园招聘进入公司的。公司发现．招收的大学毕业     

高职软件专业项目课程开发研究与实践

针对目前高职软件专业项目课程的现状和不足,从项目课程的开发目标、开发思路、内容、实施、实践平台、配套教材建设、评价等方面对项目课程开发进行研究,提出以就业能力提升为核心、以学期项目开发为主线的层进式项目课程体系。     

软件项目知识管理平台的研究与实现

该文首先根据软件项目开发的特点构建了一个可供软件开发人员共享的知识管理平台的框架模型;然后,在此基础上,结合web2.0的技术优势,利用开源框架DotNetNuke设计了一个可以快速构建知识管理平台的解决方案,为软件项目企业构建知识管理平台提供了一种可行的方法。     

微软人才管理探秘——2002微软高级开发管理峰会成果解析

引子 2002年12月4日,微软高级开发管理峰会在上海隆重开幕。来自国内软件企业和软件管理机构的200多位总裁和高级经理在三天时间里,与微软的资深经理和技术专家们共享了微软企业管理和人才发展之道,共同探讨了中国软件产业产品化和规模化过程中的各种问题,以推动中国软件产业的健康快速发展。“分享微软成功的秘密,共创中国软件业的辉煌”是这次峰会的主题。此次峰会由微软中国有限公司和微软全球     

面向软件工业培养创造型实用人才——都柏林理工学院计算机学院的实践概述

学院可以自豪的宣称,也许单个老师不能回答学生的某一个最新技术问题,但学生一定能从学院得到问题的答案,因为工业界专家库一定能够提供答案     

浪潮软件用计“看住”人才——浪潮软件CEO王柏华谈人才管理

时下,跳槽之风颇盛。跳槽者中,不乏为高薪所动。尤其是中国加入WTO之后,外国公司长驱直入中国,纷纷就地高薪招聘中国的软件人才,造成中国软件企业大量的人才流失。大兵压境,直面人才竞争,软件企业如何吸引人才、留住人才、稳定人才呢?     

由表及里、探求精髓——新加坡南洋理工学院IT专业考察报告(一)

<正>引言在中国高等职业教育改革的大潮中,学习和借鉴国外先进的办学理念和培养模式、教学策略,已成为提高办学水平,培养高质量、高素质人才,更好地为国家经济建设、社会发展服务的必然,这也是中国高等教育一项与国际接轨的举措。     

新工科背景下软件人才专业社团建设研究与实践

研究新工科背景下软件人才专业社团建设模式,分析社团保障和运行机制,构建以学生主导的学生社团、教师主导的科研小组到企业主导的项目团队三段式人才培养机制,从而形成以学生为中心的自我教育、自我管理、自主服务的专业社团运行模式.