让物业服务企业的“名片”更靓丽——对办好物业服务企业内刊的几点想法

内刊是物业服务企业的一张"名片",在企业文化塑造、和谐社区构建中发挥着重要的作用。但如何办好内刊,让她更好地服务于企业和业主,是内刊编辑们需要着重考虑的问题。     

物业服务企业并购观察

<正>"企业之间的兼并与收购,是商业世界中最令人惊叹的艺术。"在描写二十世纪最著名的一次企业收购的电影——《门口的野蛮人》中,男主人公在收购前曾发出这样的感慨。错综复杂的利益纠缠,唇枪舌剑的谈判交锋,各怀心事的利益双方,这是我们对于收购最表面的认识,而在如今的商业世界,企业之间的收购兼并早已下了神秘的面纱,进入了常规的商     

物业服务企业专业化发展模式

<正>要突破目前物业管理行业所面临的发展瓶颈,需要从多方面探索,而物业服务企业积极寻求专业化发展,即管理层与作业层分离的模式是其中的一种重要途径。物业服务的专业化是指物业服务的专项服务由专业服务公司来承担,物业服务企业对专业服务公司的服务进行监督、协调、控制,物业服务企业实现由"服务提供者"向"服务组织者"转变。     

办好企业内部刊物塑造监理企业文化

监理企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须致力于建设优秀的、有特色的、符合实际的企业文化。企业内部刊物是塑造企业文化的重要阵地。文章分析了企业内部刊物的功效,总结了企业在创办内刊上的思路,指出了办好企业内刊应注意的几个问题。实践表明,企业内刊是降低管理成本,提高管理效率,培育企业文化,弘扬企业精神的重要阵地。     

提高物业服务企业投标成功率

<正>随随着物业管理市场的不断规范,参与投标已经逐渐成为物业服务企业取得项目管理权的主要途径。因此,不断研究投标的程序、策略、技巧和成功经验,提高投标的成功率,已经成为物业服务企业必须认真面对的一项重要工作。     

提高物业服务企业投标成功率

<正>随随着物业管理市场的不断规范,参与投标已经逐渐成为物业服务企业取得项目管理权的主要途径。因此,不断研究投标的程序、策略、技巧和成功经验,提高投标的成功率,已经成为物业服务企业必须认真面对的一项重要工作。     

对物业服务企业商业模式的思考

<正>对于在市场体系中处于竞争状态的企业来说,具有符合市场竞争要求的商业模式是经营成功的保证。而对于中国物业管理行业来说,积极思考如何保持企业长久发展的商业模式,标志着我国的物业管理     

物业服务企业履行社会责任刍议

<正>作为物业服务企业,其应承担和履行的社会责任可分为两个层面:一个是物业服务企业自己为构建各个利益主体之间的和谐氛围所要承担的责任,即企业内的社会责任。第二个是企业要主动承担起与社会各利益相关者和自然环境之间的和谐的义     

从绿城物业的实践经验谈物业服务企业的多元化经营道路

物业服务企业的多元化经营是企业发展到一定阶段的必然要求,也是增强其活力的必要条件。如果物业服务企业仅仅重视物业服务提供,而忽视了多元化经营,就会使企业因经营效益难以快速发展,影响管理和服务水平的提升,继而限制企业的发展。     

物业服务企业的数字化生存

<正>近期有两条新闻吸引了记者的眼光,一个是中国互联网企业在美扎堆上市。仅仅5月,就有人人网(5月4日纽交所)、网秦(5月5日纽交所)、世纪佳缘(5月11日纳斯达克)、凤凰新     

浅议物业服务企业应承担的社会责任

<正>企业社会责任(Corporate social responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强     

物业服务企业节能战略模型架构

<正>物业服务企业节能减排的内涵我国房地产业飞速发展,但由于对节能的认识和实践不到位,地产开发和物业管理过程中,浪费了大量的能源。物业服务企业所担负的责任应该是在物业服务过程中,利用专业知识和技能,改变房屋本体及各种配套设施设备不环保、不节能的现状。     

物业服务企业赢利模式的创新

研究成功企业的赢利模式,可以归纳和总结企业赢利模式设计的五个要素,利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障、利润家。几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为核心的各要素不同形式的组合。     

物业服务企业生存新法则

本刊连续刊载了本文,探讨了物业服务企业生存的新图景,本文继续从授权管理、服务设施管理和IT技术应用等方面来阐述企业发展新法则,以期为广大的物业服务企业的经营提供新的有效理念,推动行业进步。     

物业服务企业应如何做好员工培训工作

员工的培训一方面是提高员工的操作技能、管理能力和服务水平,另一方面是提高对企业的认识,端正工作态度,传承和发扬企业文化,凝聚企业力量,创新服务观念。     

规模型物业服务企业商业模式创新探讨

近年来,由于物业管理成本不断追高、物业服务费标准不涨反降、劳动力成本提高等原因,物业管理行业面临较大的生存压力。根据行业生存状况调查统计显示,全国接受调查的4600家物业服务企业中,仅有40.07%的企业盈利,平均盈利额81.28万元/年;有40.76%的企业亏损,平均亏损额为37.22万元/年……。可见,我国大部分物业服务企业的经营状不容乐观,而要改变这种窘境,除了完善行业保障机制、保持市场正常优胜劣汰的整运行、增强自身发展能力等之外,物业服务企业具有了一定规模优势之后,积极探索合适的商业模式也是一个有效的途径。     

物业服务企业品牌建设与发展走向分析

<正>物业管理行业已步入品牌竞争的时代,物业服务企业必须打造特色品牌,才能立于不败之地。品牌是一个企业的无形资产,也是企业在激烈竞争中求得生存和发展的关键。物业管理行业已步入品牌竞争的时代,物业服务企业必须打造特色品牌,才能立于不败之地。     

中国物业服务企业如何转型

<正>二十多年前,中国的物业服务企业被认为是朝阳企业,现在却困难重重,为什么?一方面源于企业自身和市场环境,另一方面传统物业服务已经不再适应市场需求,亟需转型。"转型升级"是物业管理行业提出的一个大命题,也是物业服务企业面临的新课题,关系到企业是否能继续生存和发展下去。物业行业自身发展的需要首先,物业服务企业增长空间受挤压。在中国大部分城市物业管理费实行政府指导价,价格确定后很难调整     

物业服务企业转型发展的几点建议

狄更斯在《双城记》的开篇中曾写下了这样一句名言：这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代。当下的物业管理行业似乎也身处这样的时代：一方面，行业正在迈入转型升级的时代——物业服务企业日益重视探索科技应用和品牌创建，     

企业内刊:明确定位是关键

<正>企业内刊作为企业文化建设的最好载体,越来越受到广泛的关注和重视。办好内刊需要有领导重视、经费支持和稳定的作者、读者队伍等必不可少的外部保障,还要重视内容,突出主题、办出特色。笔者结合重庆锦宏物业管理有限公司(以下简称锦宏物业)内刊《锦宏物业》的创办经验,在此就物业服务企业内刊如何突出主题、办出特色进行介绍与浅析。突出鲜明主题