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为全国贯彻党中央决策部署,落实省公司全面开展党史学习教育工作要求和曹世强董事长关于数字化建设要接地气、符合人性的指示精神,2021年3月中旬至4月初,国网江西信通公司全体领导班子成员带领技术骨干,以数字化建设为中心,分4批次先后深入吉安公司、宜春公司、新余公司和九江公司开展党史教育"为一线办实事"实践活动,共收集问题129项,已解决22项,切实为兄弟单位送服务、解难题、服务好用户"最后一公里". 相似文献
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不断加强和改进党的建设近年来,云南电网公司党组深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻中长期发展战略,不断加强和改进党的建设,为加快建设"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业提供了坚强的政治保证和组织保障。——思想建设扎实有效。公司党组始终与上级党组织保持高度一致,准确把握上级要求。健全了党内学习机制,定期组织中心组学习,开展党员理论教育,及时把上级党组织的精神传达到每个层级,做到了党的理论创新每前进一步,公司的学习教育就跟进一步。——组织建设务实有效。公司不断加强领导班子建设,公司领导班子团结一致,各级班子充 相似文献
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宜昌供电公司新一届领导班子在省电力公司系统提出了"四个率先"(率先实现组织结构扁平化、率先实现管理方式专业化、率先实现主多关系规范化、率先实现队伍建设科学化)的工作思路,并于6月中旬实施了组织机构专业化调整工作,在率先实现管理方式专业化、率先实现主多关系规范化方面迈出了总体改革的第一步。宜昌供电公司何以敢为人先?改革将要解决哪些问题?宜昌供电公司新一届领导班子为此次改革描绘了怎样的蓝图和实施步骤?目前进展怎样?带着这些疑问,记者对宜昌供电公司总经理、党委副书记刘明胜进行了专访。 相似文献
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<正>国网长沙县供电公司榔梨供电所坚持实施"三个致力于"的管理提升举措,实现了供电所管理规范化,提高了员工队伍素质,促进了该所农电优质服务水平提升。1致力于加强制度建设2014年3月,调整后的榔梨供电所领导班子一上任就调查了供电所工作中存在的问题:该所服务范围内某些线路像蜘蛛网一样混乱;少数村的配电间没有门窗,且堆满了杂物;窃电现象较多,台区线损高达20%多。经过认真分析,他们一致认为产生问题的关键是制度不健 相似文献
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在"居民阶梯电价"政策实施及大面积更换可实施抄表数据采集的"智能电表"大环境下,营销服务态势严峻,抄表质量问题严重影响供电公司形象,易导致恶性服务事件发生。国网大连供电公司通过严把示数复核关、细化电量电费复核规则、开展抄表质量自查、稽查信息部现场专项稽查、营销部定期现场核查、发现问题限期整改、严格考核制度的闭环管理过程,多方位管控,有效提升了公司抄表质量。 相似文献
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新年伊始,永丰县供电公司喜讯频传:该公司被授予省公司"十佳县供电企业"、创建"四好领导班子"工作受省公司表彰、被评为全市工会工作先进单位,连续八次被评为吉安市优秀企业等多项光荣称号。2012年,该公司仅市级以上集体奖项就夺得20多个,荣誉的背后是艰辛的付出。 相似文献
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创建学习型企业,是电力企业管理理念、管理模式的大变革,是云电集团公司实施《二次创业战略纲要》的内在需求。各企业领导班子及其领导成员,是实施云电集团公司《次创业战略纲要》 相似文献
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凝心聚力夯基础 经营管理显成效
加强管理是企业发展的永恒主题,变革创新是企业发展的活力源泉.
"由于历史及地域的原因,公司基础差、底子薄,员工队伍素质参差不齐."对于历届公司领导班子来说,如何加强管理,改变公司现状,提升在国网系统的排名,这都是一个不可回避的现状.
"两年打基础,三年见成效,同业对标综合排名进入国网公司系统前16名."在2010年的年初工作会上,公司领导班子提出了明确的目标.
在此背景下,公司把工作放在全省经济社会发展大局中去谋划、放在国家电网公司整体战略中去思考,准确研判形势,牢牢抓住主要矛盾,提出"安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率"五种观念,确立"循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先"的十六字工作要求,不断增强工作的主动性和预见性.通过狠抓农电统一管理、台区达标、班组建设、岗位练兵等工作,着力夯实管理基础、积蓄发展能量. 相似文献
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"五常管理"是大连供电公司普兰店供电分公司在建设"一强三优"现代企业的过程中,实施供电营销优质服务的新举措和新要求,不仅具有可行的实践基础,而且具有充分的理论依据。"五常管理"奠定了供电服务标准化的基础,突出了供电服务个性化的特色,坚持了供电服务常态化的原则。 相似文献