浅谈企业结算资金管理

当前企业流动奖金大量地，不合理地被结算资金占用，针对这一现象，企业要加强算算资金的管理，以便加速资金周转，满足企业正常经营活动对资金的需求。     

对油田企业内部资金结算中心工作的探讨

财务结算中心作为油田企业的内部资金管理机构,承担了企业的资金筹集、融通、存贷、结算等业务,对促进内部资金市场机制的形成起到了积极的作用。为了进一步完善内部结算中心管理制度,提升结算中心的资金结算功能,需要采取的措施作了粗浅的论述。     

实行资金网络管理 提高结算效率

江汉油田财务结算中心将信息技术与资金管理相融合,构建了网络资金集中管理模式,在资金结算和预算管理上实行资金集中调配,实现资金优化效益,提升资金收益质量,盘活资金存量,节省财务费用,强化资金监管,为财务管理提供全方位、迅速、准确的资金信息流,最大限度地发挥财务经营活动的控制作用。     

对油田企业内部控制审计工作的一些思考

完善的内部控制体系和健全的内部控制审计制度是约束和规范企业管理行为,提高企业风险管理能力和经营管理水平的重要措施。文章阐述了内部控制审计的含义、对象、目标和企业开展内部控制审计的重要意义,并就如何提高油田内部控制审计工作的有效性提出了几点建议。     

浅论企业财务内部控制

本就全面贯彻新的《会计法》，提出了企业财务内部控制的基本含义、基本特征和基本原则，并指出在市场经济条件下实施企业财务内部控制制度对于实现企业健康、有序、良性发展有着重要影响。     

强化企业内部控制的创新思考

加强企业内部控制制度建设要有新的思路，应做好以下几方面的工作：完善公司法人治理结构，努力克服内部控制制度自身的缺陷，处理好五个关系。     

加强和完善企业内部控制的思考

从内部控制的现状入手，从认识因素、体制因素、人员因素等方面分析了企业内部控制存在的问题，指出了内部控制管理的关键问题，提出了加强和完善企业内部控制的对策。     

浅谈如何控制施工企业的工程结算

针对施工企业在工程结算中存在的问题,从设计、计量技术、合同、索赔四个方面,对合理确定和有效控制工程造价进行了论述。     

对电信企业内部控制工作的思考

文章从分析电信企业内部控制体系存在的主要问题和缺陷入手,有针对性地提出了电信企业优化和改进企业内部控制的路径和方法,希望内部控制工作和内部控制活动能成为电信企业,乃至全行业一项重大、常规和长期的管理举措,真正为企业深化改革、优质发展、提升价值奠定基础,贡献力量。     

铁路运输企业内部控制的思考探析

由于目前我国经济发展状况较为良好,人民生活质量也有较大的改善.而这在一定程度上也带动了我国交通运输方式的发展.同时,人民生活质量提高,也敦促我国交通运输企业对企业内部的控制制度进行完善和修改的进度.因为由于人民生活质量的提高,人们逐渐在自己休闲的时间段外出旅行,而在旅行过程中,人们主要的交通工具就是通过铁路的客运来进行...     

浅谈中石化《内部控制手册》的贯彻执行及建议

《内部控制手册》是中石化总部自2005年首次系统编制的内部控制制度,是管理层通过制定有效的监控措施,规范管理行为,控制企业投资、生产、经营、财务等管理过程中可能发生的内、外部风险,保证企业整体目标的最终实现的重要举措。它充分反映了公司现行的各种管理制度和管理办法的要求,是股份公司内部统一管理的法典。《内部控制手册》自2005年1月1日起正式执行,有效促进内部控制制度的贯彻落实。     

论我国商业银行内控机制建设

随着我国金融改革的深化,金融犯罪成为金融领域最大的风险之一,通过研究金融犯罪的成因可以发现,金融犯罪的实施,主要是银行内控机制的不健全以及银行内控制度实施过程中的漏洞所造成的。有效的商业银行内部控制是防范和化解经营风险的基础和关键。     

浅谈江汉采油厂货币资金的内部控制

货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础,必须加强对单位货币资金的管理与控制。阐述了货币资金内部控制的意义及目标,分析了江汉采油厂货币资金内部控制的现状,提出了加强江汉采油厂货币资金内部控制的对策。     

浅析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用

21世纪头十年,安然事件、＂中航油＂事件、中国银行重大违规事件等纷至沓来,这些重大事件的表现形式不尽相同,但都与企业内部控制出现漏洞、相关人员违规操作直接相关,尤其与企业财务风险管理存在重大问题紧密相关。国有大中型企业是我国国民经济的支柱,国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展尤为重要,为此,国资委制定颁发了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）,标志着我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进;随后财政部等五部委出台《企业内部控制规范》（以下简称《基本规范》）、《企业内部控制配套指引》（以下简称《配套指引》）标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。在经营实践迫切需要和理论体系基本完善的双重条件下,财务风险是企业内部控制当中需要识别、分析、评估、应对的多种风险中的一类,需要企业强化财务风险管理、有效进行内部控制,让企业实现可持续的长期发展。     

加强资金管理强化服务理念

提高集团公司整体竞争力,必须要依靠良好的资金集中管理体系及完善的内部控制制度.就目前资金集中管理的现状和服务理念方面存在的一些问题,有针对性地强调了加强资金集中管理的重要意义,并就如何加强集团公司资金集中管理与增强服务理念等方面的问题进行了探讨.     

论企业内部会计控制

企业内部会计控制的目标是保障企业会计信息的真实性和准确性;保证企业财产物资的安全完整和合理、有效使用;改善经营管理活动,促使经济效益不断提高;确保有关财经法规和内部规章制度的贯彻实施,有效防范企业的经营风险。要搞好企业内部会计控制,必须以人和关键控制点作为内部会计控制的重点和突破点;必须以资金和成本控制作为内部会计控制的主要控制线;必须以点连线、由线成面、点线面齐力推进,全面落实内部控制目标。     

关于资本经营的思考

我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产．由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”。而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。本文结合对雅戈尔集团股份有限公司的案例分析,探讨资本经营的对象、主体问题,提出资本经营的对象是所有的经济资源和资本经营的主体是企业家等观点。     

推行新版内控实施细则 完善坪北内控制度建设

中国石油长庆油田分公司坪北经理部在内控制度实施的过程中存在以下问题:对内控重要性认识不够,使得内控制度建设走弯路、走错路;部门和岗位职责不清,增加了内控管理风险;内控制度监督不力,难以发挥应有的功效。要完善坪北经理部内控制度建设,就必须组织内部控制实施,强化全员参与;注重内部控制环境,加强基础管理;明确岗位职责和业务流程,细化风险级别;注重企业文化建设,塑造有效载体。     

浅议内部审计质量控制与管理

内部审计是我国审计系统的重要组成部分,内部审计质量控制与管理对提高内部审计质量,发挥内部审计职能具有重要意义。本文从审计资源计划管理、审计项目现场管理、审计方案的质量控制、审计过程的质量控制、审计报告的质量控制等角度出发,对内部审计过程中的关键环节的质量控制进行研究和分析,旨在加强实务中内部审计人员的质量控制意识,提高内部审计质量。     

浅谈加强油田企业资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终。从油田企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不严、资金管理信息失真、资金管理意识不强、资金使用效率不高等问题。为此,必须建立健全资金管理体系,加强资金管理的监督与控制,强化资金预算管理机制的权威性,完善资金集中化管理和结算制度,发挥油田企业资金管理的经济杠杆作用。