海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.     

钻井工程科技项目管理精细化探讨

本文根据企业管理对精细化的要求，结合钻井工程科技项目的特点，提出了钻井工程科技项目精细化管理的内容及重要环节，并介绍了作者单位的具体做法。     

海外项目投资管理探索

为实施我国石油工业海外战略,中国石油集团公司自1993年开始实施国际化经营以来,经过十多年的长足发展,截至到2007年底,海外业务已经扩展到世界26个国家,运作着71个油气项目.海外油气作业总产量超过6000万吨,权益产量达到3000万吨规模.     

海外项目的保险管理

加强企业保险管理可在整体上提升企业的综合风险管理和控制能力,增强企业核心竞争力,为企业的可持续发展提供强有力的保障。     

结合沙特SWCC项目浅谈海外项目的HSE管理

近年来,随着公司走出去战略的深入实施,承揽的海外项目也越来越多,但在国际化进程过程中,公司还面临诸多挑战,其中,HSE管理就是我们比较薄弱,且必须加强的一个重要环节.以沙特SWCC输水工程项目为例,探讨下海外项目的HSE管理如何开展.     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

管理精细化 实现新发展——中国石油板块老总纵论精细化管理

<正>抓好发展与转变增强营利能力□中国石油天然气股份公司副总裁兼勘探与生产分公司总经理赵政璋近年来,集团公司站在保障国家能源安全的高度,坚持突出资源战略,全方位加强勘探开发工作,国内油气勘探进入新的储量增长高峰期。     

海外EPC总承包项目的启动程序

文章结合多个海外项目的管理实践,从项目启动的角度归纳整理出了带有共性的程序——项目启动检查清单。对启动的标志、组织机构、首次会议和关键文件的准备等内容作了进一步说明,从设计、采办和施工三个方面系统论述了项目启动的主要步骤。该启动程序对海外项目的管理具有一定的参考价值。     

海外某EPC改造项目采购管理创新

海外EPC项目在执行过程中存在着诸多难点与挑战.采购管理作为项目管理的重要环节,其管理水平是否满足海外EPC项目的要求是决定项目成败与项目盈利水平的关键因素.文章以海外某EPC改造项目为例,围绕合规、优质、高效采购原则,助力项目进度、成本双优总目标,基于项目特点,积极策划采购策略,进行采购管理创新,逐步细化并推...     

浅谈海外项目钻机的遣散和动员

海外项目钻机遣散和动员是一项复杂的系统工程，涉及的部门、人员和资料多，组织协调难度大。通过系统分析了海外项目钻机遣散和动员的主要工作内容及难点，提出了采用PMP的理念组织和管理境外钻机遣散和动员的三条原则，并就境外钻机动员过程如何合理避税提出了系统的解决方案，对境外钻机的遣散和动员具有一定的参考价值。     

海外风险勘探项目的风险管理及经营管理策略

海外风险勘探项目在运行过程中面临着地质条件、政治形势、财税条款等诸多风险,在经营管理上受不确定因素和自身经验的局限,经常会在勘探决策上举棋不定,在运作方法上有失公允,并且经常面临着HSE的压力及人员队伍不稳定等问题。针对这些问题,应从全面风险管理的角度,认识海外风险勘探各风险之间的内在联系,建立科学系统的风险评估体系和应对体系。海外风险勘探项目在经营管理方面,面临空间、时间、预算、任务和目标等不确定因素,勘探项目需要随着外部因素的变化而不断调整、优化勘探决策和勘探战略,国内石油企业应不断提高人员素质,努力在招投标、决策论证、HSE建议等方面与国际水平接轨,通过提高自身技术实力和管理水平,以可持续发展的思路实现经济效益最大化的目的,促使海外勘探高效、科学地发展。     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论．并在实践中取得了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。     

加强境外工程项目财务管理应重视的几个问题

我国工程建设企业开拓境外工程市场过程中,财务管理作为境外项目管理的核心内容发挥着关键的作用,需要不断加强和改进。结合工作实践经验对资金管理、汇率风险、担保控制、纳税管理等境外项目财务管理中的难点问题进行分析,提出适应我国工程建设企业的管理办法。     

海外管道工程设备管理三部曲

随着海外管道工程项目的不断拓展,设备管理在工程项目中的重要性更加突出。笔者根据从事海外管道工程施工的经验,总结了设备管理前期准备、施工阶段和项目后期管理这三个阶段中的管理内容、特点和应当注意的事项,为同行提供参考。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

苏丹石油工程项目社会安全风险管理的探索与实践

通过中国石油工程建设公司苏丹分公司近年来应对多起重大突发事件的社会安全风险管理实践,从安防组织机构、应急管理体系、情报搜集预警和信息资源共享、日常基础工作、项目"三防"(物防、人防、技防)建设以及当地化和国际化等方面对石油工程项目的社会安全风险管理进行了总结,并提出了有关建议。     

签订国外项目代理协议应注意的有关问题

代理协议作为确定双方权利义务关系的合同文本,在代理活动中发挥着重要作用。本文对国外项目代理人的选择条件,代理协议双方权利义务,以及代理风险规避等问题进行介绍和剖析,为企业的涉外代理活动提供借鉴。     

海外油气勘探项目综合后评价指标体系构建研究

科学的后评价指标体系是确保后评价质量的基本标准和依据,文章从立项决策后评价、实施过程后评价、项目管理后评价、勘探效益后评价及影响与持续性后评价方面构建了海外油气勘探项目综合后评价指标体系,并提出了指标定量化评价方法,以为项目的有效对比创造条件。     

浅议油库设备管理

分析油库设备管理的特点,指出设备管理存在的问题,提出实现油库设备标准化、规范化、科学化管理目标。