黄金行业科研管理探析

科研管理是指科研管理者对科研人员从项目申请到项目实施、完成的全过程管理,是一个有着众多变量关系的动态管理,是一项集策划、协调和服务于一体的活动.科研管理的主要要素包括科研管理体系建设、科研规划与计划、科研人员与资金调配、项目监管与协调、文化建设等.在分析中国黄金行业科研管理面临新形势基础上,提出了黄金行业科研管理需解决...     

高校基建项目投资全过程控制研究

如何加强对高校基建项目进行监督管理,有效控制项目投资,是高校基建管理部门面临的一项重要课题.本文从项目决策、设计、发包、施工及竣工决算等阶段探讨如何对高校基建项目的全过程进行投资控制与管理.     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理,它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容.论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发,探讨了项目成本管理的原则,对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述,对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对象,并将其运用到项目成本管理中.     

谈加强国际施工项目的安全管理

目前,国内一些施工单位已经走入国际市场,开始承建其它国家(主要是发展中国家)的建设项目.由于国际工程与国内项目的各种差异,导致一些管理活动难于达到预期目的.笔者围绕"国际项目安全管理"的课题,从体系建设、人才管理、FIDIK合同、机械管理,应急预案等方面进行简要分析,提出加强国际项目安全管理的措施和方法.     

浅谈市政施工项目管理

本文从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验.     

项目团队人力资源管理

人力资源管理对项目的成功至关重要,包括为完成项目而承担相应角色和责任的人员,因此一个项目通过何种途径选人、何时选人、如何培养人及如何把人组织成为高绩效的团队成为项目成败的关键因素。本文从项目团队特点、项目团队人力资源管理计划的编制、组建与建设等方面进行了详细的介绍。     

工程项目生产准备管理工作探讨

针对酒钢及电力系统中工程项目管理中生产准备管理的现状、特点,从人力资源结构分析、员工的岗前培训、完善制度、完善辅助生产设施、技术资料的交接和生产准备人员与项目建设接轨等方面对生产准备管理进行了系统探讨,以服务于酒钢工程建设项目的生产准备管理。     

项目管理在信息系统集成项目中的应用

以某饮用水源水质自动监测系统为例,从项目管理中的范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、风险管理等方面,对项目管理在信息系统集成项目中的应用进行了阐述。     

浅谈引进项目管理工作

本文从管理机构、合同管理、项目质量和进度等方面论述了项目管理工作。     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

项目管理的定义对实践的意义

本文阐述了项目和项目管理的定义,探索项目管理主要控制要素在建设工程项目中应用,论证了企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势,它将为企业的带来经营活力。     

大型矿建项目群管理的综合协调机制

系统论述了建设方在项目审查、项目进度、项目投资、项目质量安全、项目合同、项目沟通等方面的管理思想、观点和方法,强调了建立科学、合理的综合协调机制,对提高大型矿建项目群管理水平的重要作用,为建设方进一步优化项目群管理提供了一种新思路。     

Project Management Process Maturity (PM)2 Model

This paper presents the project management process maturity (PM)2 model that determines and positions an organization’s relative project management level with other organizations. The comprehensive model follows a systematic approach to establish an organization’s current project management level. Each maturity level consists of major project management characteristics, factors, and processes. The model evolves from functionally driven organizational practices to project driven organization that incorporates continuous project learning. The (PM)2 model provides an orderly, disciplined process to achieve higher levels of project management maturity.     

项目经理的项目资金管理

通过对项目资金管理、固定资产和临时设施管理、成本管理、债权债务管理及施工结算等各环节的论述，阐明了项目经理所应掌控的项目资金管理内容及方式、方法，从而对项目资金管理提出建议。     

浅谈建设工程项目的合同管理

在工程项目管理过程中,合同管理可以说是整个项目管理的核心。文章针对建设工程合同的特征与作用,阐述了建设项目合同管理的主要内容,并对目前工程合同管理存在的主要问题,提出了几点加强工程合同管理的对策,旨在提高工程项目管理水平,从而促进企业的经济效益的增长。     

工程项目管理信息化系统现状和发展趋势

分析了现有工程项目管理信息化系统在我国实施的现状及存在的问题,通过比较各种不同类型的工程项目管理信息系统的实施原理,提出了适合我国工程项目管理信息化发展的途径,并揭示了未来发展趋势。最后以中国瑞林综合管理信息化系统的工程项目管理模块为例,探讨了适合我国大型勘察设计企业的工程项目管理信息化的解决方案。     

Project Management in the Chinese Construction Industry: Six-Case Study

Originating from the West, project management was introduced into China after the country’s economic reforms in the 1980’s and has since spread quickly throughout the whole country, particularly in the construction industry. However, despite the wide adoption of project management practices by construction organizations and the growing recognition of the importance of project management as an enabler of organizational success, empirical studies on project management in the context of the Chinese construction industry have been inadequate. This paper presents the results of an empirical study of six Chinese construction organizations in order to come to a more comprehensive and sophisticated understanding of project management practices in the Chinese construction industry. The findings revealed: (1) a good appreciation of the role of projects and project management and satisfaction with current project management practices; (2) 11 key aspects of project management implementation; (3) 12 resultant value and benefits; and (4) five aspects of the main challenges facing the organizations. Meanwhile, variations in project management practices and the resultant organizational value were identified, first between the three owner- and the three contractor-case study organizations, then between the two construction contractor organizations and the one design contractor organization.     

Impacts of Overseas Management Structures on Project Buyout Management: Case Studies of Chinese International Contractors

Project buyout management is essential for the transition from the preconstruction to the construction phase. It is during this period that the project team is formed; subcontractors are finalized; the orders of material and equipment are placed; and project plans are made. Despite its importance, few studies have been conducted in this field, especially for international contractors who face many complex situations in project buyout. This paper presents the study conducted for the project buyout management for the Chinese International Contractors (CICs) in developing countries, with focus on the project buyout management under different overseas management structures, and the key influencing factors. It discusses the characteristics of CICs in developing countries; investigates the project buyout management under different overseas management structures; analyzes the advantages and disadvantages of each overseas management structure to project buyout, and identifies the major project buyout influencing factors. The results of this research will benefit both the industry practitioners and the academic researchers in this area.     

天津钢铁集团工程建设档案管理分析

介绍了天津钢铁集团工程建设档案管理现状。根据天津钢铁集团工程建设档案管理取得的成果,说明了工程建设档案管理的重要性。对管理中存在的问题进行了深入分析,提出了意见和措施,以增强工程建设管理水平。