华为:金融企业一体化网络解决方案

为了让金融企业适应“互联网时代”各种不同客户的新需求,尽可能地将客户的所有金融业务融为一体,在保持传统各项业务的基础上,提供网上银行、电话银行、移动银行等新兴金融业务,首先要求金融企业拥有一个能够提供上述业务的金融网络。作为国内最大的网络通信厂商的华为为金融企业提供了一套先进的一体化网络解决方案。     

华为：金融企业一体化网络解决方案

互联网的飞速发展使ISP/ICP迎来了前所未有的商业机会和技术挑战,如何为用户提供稳定安全、高可用、集中控管的网络系统成为其发展战略的重要部分。同样,承担着网络信息交换中心的e—mail系统成为确保正常商业运作的最关键的核心系统。     

ERP回头看

双诚制衣公司的年度决算报告,摆在了公司总经理邵明的办公桌上。 从财务报表上看,去年的情况还不错。特别是,2002年6月份上线的ERP一期工程,没有出太大的紕漏,让邵明悬着的心放了下来。 但是,如果要从这些报表中看出ERP带来的“好处”、好象就下那么“显然”。邵明立刻把信息中心的况主任和财务部鲁经理叫到办公室。他需要了解的是:ERP的“好处”到底在哪里?     

牛刀小试——看ERP如何提升企业采购管理

前文中爱默生公司利用网络技术优化采购管理,本文则介绍通过ERP系统以职责为核心的管理模式、高度的信息共享、完备的控制体系等特点来解决采购管理中的一些问题。     

从ERP原理看企业管理信息化的根本出路

企业信息化有着很宽广和深刻的内容,其中管理信息化是一个重要方面.如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益,是信息化建设者们所面临的课题.ERP作为企业资源计划系统,既包含了深刻的管理思想,又包含了先进的信息技术应用,本文从ERP的原理及其发展历程出发,分析了信息化管理系统成功的关键,对企业管理信息化的根本出路进行了探讨.     

企业需要ERP

随着市场经济的不断发展，国内企业的规模变得日益庞大，企业结构也变得比较复杂，企业管理上的问题越来越突出，其主要表现在以下几个方面：财务信息严重滞后，预算管理无法实现，资金管理散乱，生产、销售、库存管理分离，“信息孤岛”林立，信息披露迟缓等等。解决上述问题需要企业从管理模式及技术手段两个方面入手。一     

看ERP“七十二变”

现在的ERP已经不仅仅是企业内部的ERP系统,而是成了企业信息化的代名词。SAP、Oracle、Infor等ERP厂商都是在收购中壮大,又在不断的壮大后开始新的收购。比如,SAP收购了BO公司,Oracle收购了海波龙和Agile公司,其中所涉及的领域包括BI(商业智能)和PLM(产品生命周期)等。     

从架构看开源ERP

按行业定制、研发周期长、维护成本高、购买很多的硬件产品动辄数十万元,一系列问题都使企业对应用ERP望而却步。恩信科技开源ERP软件面向流程,针对生产型、分销型、服务型企业等不同的行业特点,对全部资源进行整合,把企业的客户关系、产品设计、生产管理、库存     

金蝶软件 制订金融ERP方案

国内著名软件供应商金蝶公司目前已拥有银河证券、南方证券、东方证券等20多家证券客户,深圳发展银行、重庆建行、厦门建行等10多家银行客户,还有一部分保险、信托等客户。金蝶在与这些客户的合作过程中,积累了丰富的金融行业经验,为打造中国金融ERP管理软件奠定了坚实的基础。 中国建设银行是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行,是中国最大的商业银行之一。随着市场经     

华为建企业高速网

中国通讯基础设备制造商华为科技公司经过严格的挑选过程后,确定采用Cisco系统公司的方案来建设企业内联网,网络基地将设在华为科技在深圳龙岗的21.2万平方米的设备制造基地。该网络建成后将成为亚洲最大的企业ATM网之一。与此同     

华为的大企业病

作为中国民营企业成功的典范,华为在向＂大公司＂发展的同时,正在遭遇管理危机。一家到了1000亿元规模的公司,它面临的最大问题是什么？海尔集团的＂全球营业额＂突破了1000亿元,联想集团依靠并购IBM PC,去年的营业额也达到了170亿美元,即使美元贬值了一些,算起来也是过了1000亿了。华为去年也突破120亿美元了,如果保持目前的良好增长态势,突破1000亿可能也就是这两年的事情。     

华为千兆企业网解决方案

方案一用户环境:中小企业 方案如图1所示。交换式网络由于其良好的性能,取代共享式局域网已成为一种必然的趋势,交换到桌面也成为网络建设中的基本需求。在桌面产品上,华为提供了Quidway 2400、3000和5000系列以太网交换机。5000系列是堆     

从ERP的实施过程看ERP的效益成败

很难说是套用什么样的算法,也不知道是通过何种途径,谈到ERP的成功率,多数人认为只有10％至20％,更有悲观人士声称ERP的成功概率等于零。姑且不去考证这些统计数字的发源地及其由来,既然众口一言,我们只有把精力更多地放在ERP成败的标准上。两年前,笔者曾经听一位ERP行业资深专家讲,被称为“MRP之父”的Oliver Wight开设了一家国际权威的企业资源计划评审机构,专门为实施MRP/MRP II/ERP的企业进行验收评审和效益评估,他把实施效果按照应用水平定为四个级别,从优秀开始,分别为A、B、C、D,每一级都有明确的标准。达…     

三层呵护——华为金融网络安全解决方案

金融网络的安全需要如何保证?华为公司提出的华为金融网络安全解决方案从三个层次保证了金融网络的安全。针对金融行业现有网络和业务的现状,华为公司认为一个完整的网络安全方案应该由网络层安全策略和应用层安全策略来构成,网络层安全策略主要完成对非法使用网络资源的控制,而应用层安全策略主要是针对通过合法的渠道来非法使用业务资源的控制,只有两者的     

插上“ERP”的翅膀——从双汇集团上ERP看现代企业的发展

21世纪即将来临。面对科学技术的进步,面对信息化的高速发展,面对激烈的市场竞争,担负着支撑国民经济重任的大中型企业如何适应现代化企业发展的需求,加快与国际化接轨的步伐,如何利用现代化的管理思想和管理手段来规范企业管理,提高企业的竞争力,成为摆在每个大中型企业领导者面前亟待解决的问题。     

ERP控制企业业务

J.D.Edwards 发布了“Idea to Action”应用程序解决方案中的“new era”技术。Idea to Action方案为处在技术和市场环境变化中的企业提供控制自身业务的解决方案。该方案使用 ActivEra 驱动 Idea to Action。作为一个技术和工具集,ActivEra 使企业可以很容易地改变企业软件,无     

企业资源计划ERP

随着计算机技术的发展，现代社会进入信息时代。信息化使整个地球变小，成为了一个村庄。信息化对人类的生活产生了巨大影响。企业也不例外。企业赖以生存的市场环境被改变。由于信息传递变得更为通畅，市场向着统一的方向发展。一个企业长期垄断一个市场的情况不可能再存在。企业必须提供成本更低、质量更高的产品、更优质的服务，以及必须不断地快速推出新的产品上市。在这种情况下，企业必须考虑在信息社会中生存、发展的问题。采用现代计算机化企业经营管理模式，提高企业在竞争中的生存能力是一个重要的发展趋势。ERP（企业资源计划…     

企业需要ERP!

随着市场经济的不断发展,国内企业的规模变得日益庞大,企业结构也变得比较复杂,企业管理上的问题越来越突出,其主要表现在以下几个方面:财务信息严重滞后,预算管理无法实现,资金管理散乱,生产、销售、库存管理分离,"信息孤岛"林立,信息披露迟缓等等.解决上述问题需要企业从管理模式及技术手段两个方面入手.一方面要建立起集中式管理体制与模式;一方面要采用先进的技术手段来配合集中式管理的具体实现.企业管理方面存在的需求也愈来愈突出.     

ERP的企业路程

企业概述: 三菱电机(广州)压缩机有限公司(简称MGC)是日本三菱电机株式会社与香港菱电集团有限公司联合控股公司,主要面向大中型空调生产企业制造和销售空调用旋转式压缩机。目前企业的生产能力可达80万台/年,企业员工约800多人,企业总注册资金为3800万美元,成为中国颇具规模压缩机生产企业之一。