签约超级英雄

没有了战争,就没有了英雄?不,经济战争照样出英雄,信息战争依然会有信息英雄,而且是信息超级英雄。英雄不是天生的,他们是时代速就的。在美国,出现了信息超级英雄,他们专门铤而走险去帮助企业解决信息化建设中的新问题,而当这些企业转危为安时,他们又潇洒地离去,去帮助另外的企业。有人说中国没有CIO,更无需什么IT英雄,因为中国只是处在准信息时代;也有人说,中国CIO先天不足,大学、硕士、博士的培养机构还没有培养CIO的意识;也有人说中国各部委信息中心主任、各大计算机与通信产业的企业上层领导正是中国的CIO。还有人说,国外的CIO都是大公司的副总裁,中国的信息中心主任们却不是;在国外各大企业中的CIO有很大的信息规划,决定权,而中国的信息中心主任们则没有。反过来说,CIO要培养,信息中心也要企业化,中国不是正在造就CIO吗?有也好,无也罢,本报此次推出关于信息化建设解决人才技术危机问题的焦点,介绍国外最新动态,并探讨了在中国开展与信息超级英雄签约业务的可能性。请看——     

热点问答

问:企业需要CIO吗?如果需要,应该如何看待企业中的CIO? 答:企业当然需要CIO。但对企业来说更重要的是要有行使CIO职能的人,而不是仅仅一个职位。汉普做过的不少案例中,很多企业在实施业务流程的重组后迫切感觉到了信息化对企业的重要性,都有相当于CIO的管理人员存在,有的是总经理助理,有的就是副总经理或者总经理本人。但真正设立专职CIO的企业在国内还比较少。     

CIO更需要“维权”

中国CIO人才短缺是不争的事实,这已是目前国内政府和企业信息化的主要障碍之一。近日,在由中国电子发展研究院和IBM全球服务部合办的“2004年CIO成长论坛”上,记者深切感受到中国CIO成长的另一面。就目前而言,中国现有的CIO群体中,其成长路径主要分为两种:一种是IT技术人员出身,随着企业信息化需求的不断增强,逐渐演变为CIO;另外一种则是企业中的业务部门主管、财务主管或者销售部门主管等非IT部门主管在企业信息化的特殊阶段“被迫”接任CIO角色。但是,在国内企业中成长为战略型CIO,能够和CEO、CFO、COO等一道成为企业管理…     

迷雾中的CIO

CIO是信息时代馈赠给我们的新名词,意为信息主管(Chief Infomation Officer)。尽管在今天的中国,开展信息化建设的必要性和紧迫性早巳下再是多数单位争论的话题,然而在具体的信息化建设中,对于什么是一个CIO明确的权责,还依然存在许多模糊认识有待澄清。而这一问题的解决,其必要性和紧迫性从某种意义上来说或许会超过信息化建设过程本身。误区一:CIO只是一个技术职务在国务院各部委信息中心主任联谊会上不止一次听到这样的抱怨:没有权,办事难。对信息化建设,上级领导很重视,但作为具体实施人,他们却遇到相当大的阻力,从而延滞了信息化建设的进程。而     

2002年度《互联网周刊》CIO系列调查·电子政务

《互联网周刊》CIO系列调查是一个为CIO长期服务的、在中国信息化领域最大的专项调查品牌,其最突出的特点就是发挥媒体特有优势,将观点调查与事实调查相结合,调查结果直接与CIO进行互动。 与上半年所进行的企业信息化水平调查不同,下斗年我们将重点放在了CIO观点调查方面。《互联网周刊》认为,作为信息化的建设者,CIO们的意见将左右信息化与IT业发展的方向,CIO们的声音才是产业发展的最强音。《互联网周刊》试图将CIO们精彩的观点汇聚成有价值的信息。我们相信,这些信息将不仅有助于推动信息化进程,还会对CIO群体的成长起到积极作用。从7月份开始,《互联网周刊》将以每两月一个议题的节奏,对CIO群体所普遍关心的话题进行问卷调查。对于广大的信息技术主管来说,您所需要做的仅仅是将下面的调查表填好,     

CIO:企业信息化的灵魂

企业信息化的浪潮已经席卷全国,各大企业集团的IT投入越来越大,对利用IT技术提高企业竞争力和开拓新业务的期望值也越来越高。但是,对很多企业而言,它们的企业信息化平台并未发挥出应有的作用。造成这种局面的原因不在于信息技术,而在于企业内部自上而下的管理机制(企业管理理念)的变革,这是一场管理的“革命”,不是企业信息系统主管所能左右的,需要设立企业的首席信息官(CIO),完善CIO制度,才能逐步适应这种变革,加快企业信息化的步伐。一、企业信息化促成CIO诞生目前,国家制定了以“信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略方针…     

CIO调查：自己的分量究竟有多重

CIO应当是企业中处理IT问题的人,还是帮助企业提升业务管理水平的人? 首席信息官(CIO)的称呼是个舶来品,然而不论它到底采用什么样的名字, 信息化浪潮的推进不可避免地促使这样一个职位的诞生。中国自诞生首席信息官(CIO)这样一个职位以来,如何看待自己在企业中的位置,如何处理好各项工作之间的关系,始终是困扰着CIO们     

《中国计算机用户》周刊读者俱乐部会员评论

给CIO赋权是最好的培养 理想状态下，CIO在企业中的主要职能应该是参与组织决策、主持组织信息化变革和管理组织信息资源。但是由于国内许多企业规模和信息化水平参差不齐，因此对于不同的企业，应该定制不同的CIO培养方法。     

用业务的眼光审视IT

IT与业务融合的话题一直以来是CIO们关心的话题,但是应该如何具体实践融合？融合能够带来什么？这些都令CIO们感到困惑。尤其是在金融动荡的时候,IT会给企业带来什么,受到众多CIO的期待。在2008中美CIO峰会的主论坛上,工业和信息化部软件服务业司司长赵小凡的致词,让我们看到当企业遇到困难的时候,更需要IT软件和IT服务。在当前的这种隋况下,     

CIO不纯粹

这些看起来“名不副实”的CIO们,他们以各种各样的身份出现,有很多都是身兼数职,信息化工作只是他们的工作范畴里的一部分。但是这丝毫不妨碍他们推进信息化,甚至给信息化工作提供了更宽广的视角、更敏锐的洞察力、更触类旁通的思路。     

北京大学打造中国优秀CIO

CIO(ChiefInformationOfficer:信息总监)作为信息化的直接领导者,其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。随着信息化的不断深入发展,中国将需要大量的CIO人才。CIO应当是具备技术背景、业务常识和管理头脑的复合型人才,应该从战略层面上考虑组织的变革和发展。不管是IT出身,还是业务出身,CIO都应该有一个跨学科的、系统的教育和     

周刊的脚步

济南:2002年12月,“山东省首届首席信息主管(CIO)高级研修班”为了加快山东省信息化工作步伐,建设以信息主管(CIO)为核心的信息化管理体系,由山东省信息中心、山东信息协会CIO分会主办,《互联网周刊》协办的“山东省首届首席信息主管(CIO)高级研修班”将于2002年12月6日至10日在济南举办。其间,山东省企业的信息化领导人将就CIO的职能和工作任务、现代管理理论、信息技术基础、信息系统管理等问题展开深入研修。研修结束考核合格者,将由山东省信息中心和山东信息协会CIO分会颁发《山东省首席信息主管高级研修班合格证书》。     

信息时代下CIO对于现代企业经营的作用

随着信息时代的到来,企业在信息化条件下面临的市场生存和挑战也日益突出。在这种情况下,企业首席信息主管(CIO)在企业日常经营管理中的地位和作用也就越来越重要了。基于此,本文首先对企业CIO的基本内容进行了介绍,并在此基础上重点分析CIO对于现代企业经营的必要性及作用,以期对当前的企业信息化实践提供必要的理论参考。     

中国IT企业CIO需要“蜕变”

企业发展的不同阶段需要不同的管理者,或者说管理者要在企业发展的不同阶段扮演不同的角色。目前,国内IT界的CEO绝大多数都是靠技术起家的创业者,但最近几年又出现了CIO(chiefinformationofficer),也就是“信息主管”。中国的CIO还尚不成熟,不成熟就需要蜕变。那么,在蜕变中的CIO又会是什么样?     

CIO:从信息主管到CKO

许多生活在工业时代的信息管理者,通常被叫做企业信息中心主任或信息处处长,其中主要功能就是负责企业信息系统的安全运行,以及进行简单的加工,在这个过程中,推动企业对信息的应用,并为CEO提供各种信自,起到参谋的作用。而且在传统的眼光里是一个消耗资源的形象。作为技术的信息主管。作为一个传统时代的角色,我们还可以在不同的组织中看到他的影子,但愿都是背影。作为企业首席信息执行官——CIO开始被企业所青睐,美国政府还从法律宴求企业设置这一个特殊的角色。的确现代企业需要这个角色的加入,因为现实的竞争和企业的网络化表明:一个没有CIO的企业是没有前途的,而且也是不能合法存在的。但是这个角色虽然日显重要,可是在现实中还存在种种冲突。从信息提供者到企业的决策者和企业内部外部的信息管理、规划和创新的实施者,CIO的作用越来越突出。CIO管理信息资源,也管理巨大的企业财富,不只是成为企业的耳目和喉色,而且成为企     

当企业开始寻找IT

装备信息技术的确只是开始,但有序、合理地装备信息技术却也是目前我国大多数CIO要处理的主要IT难题。任何成功都有理由,任何失败也都会有原因。IT技术与企业商务之间交汇的那一点,需要无数的细节来支撑。由此,中石化、内蒙古电力、英迈中国……一个个进入了我们的视野。坦率地说,这些故事既难言曲折,也说不上新奇,但它们的主要特点是大量发生,普遍存在。它们对于国内的CIO应该是非常熟悉——那就是他们每天的工作。我们相信,作为企业制度的一项变革,对CIO这一职位的说明将不会来自商业教科书的谆谆教导,而可能也只应该来自CIO们克服难题,努力以“技术驱动商务”的具体而繁复的实践     

淡化机构 链接价值——北电网络与企业分享信息化经验

11月12日,在“2003年中国企业 IT 应用论坛”中,北电网络企业网系统部总经理李小龙先生指出,企业信息化建设中网络的融合已是大势所趋,而在越来越注重以应用为主的今天,企业信息化建设的先期规划将是关键所在,北电网络愿与所有企业分享信息化建设的成功经验,并提供适合企业信息化建设中极为实用的产品和解决方案。北电网络亚太区的 CIO Raymond Leung 先生向与会的各行业信息主管们介绍了北电网络自己内部信息化建设的体会,他认为企业信息化建设最好的效果是     

咨询的真相

并不是所有企业都明白如何实现信息化,所以需要有人来教育他。出现在CEO、CIO视野中的,是推销产品的企业,提供服务的厂商,而在此之前,更有人要向这些对IT一知半解或者了解不深的人们宣讲战略层面的信息化。     

"信息化助力海峡西岸经济区建设"高峰论坛侧记 福建省优秀CIO印象

11月16日上午,福建省企业信息化工作联席会议办公室,福建省信息产业和福建省信息协会联合在福建省福福州市隆重举行“信息化助力海峡西岸经济区建没”高峰论坛。福建省信息协会信息主管(CIO)分会秘书长谢磊与笔者相识于2002年。多年来,笔者在全国各地乱跑,谢秘书长则踏踏实实,不辞辛苦,足迹遍及福建全省各地区,深入很多省内企业进行走访。我们的联系不断,惺惺相惜,遂成为好友。此次会议的议题中,福建“首届优秀信息主管(CIO)”评选活动,“让CIO职业化”、“建立和完善CIO机制”是焦点话题。他邀我去做大会企业分论坛的主持人,于是笔者推掉其他活动,欣然前往。而福建此行,也令笔者收获颇丰。     

中国IT企业的CIO需要“蜕变”

企业发展的不同阶段需要不同的管理者，或者说管理者要在企业发展的不同阶段扮演不同的角色。目前，国内IT界的CEO绝大多数都是靠技术起家的创业者，但最近几年又出现了CIO（chief information officer)，也就是“信息主管”。中国的CIO还尚不成熟，不成熟就需要蜕变。那么，在蜕变中的CIO又会是什么样？