浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目是施工企业生产要素的集结地,是展示企业管理水平的窗口,是企业财富的来源,而成本控制又是衡量项目管理的重要标尺,是其核心的基础性的管理工作,关乎企业综合经济效益和长远发展。因此。加强施工项目成本控制具有很强的现实意义。     

项目中的成本控制

项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、项目利益实现最大化的有力保障。因此,必须在项目进行中进行成本控制是必然的,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义。企业要想有长期效益,就应该从战略的高度来实施项目的成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本控制的对象,是项目在运行过程中相关的所有资金消耗。本文主要论述了在项目管理中成本控制中的几个观点。     

工程施工项目管理中的成本控制

工程旌工项目管理中的成本控制是以市场为导向,以降低成本,提高经济效益为核心,全方位,全过程、分层次地通过对各种控制措施的有效实施,达到对工程施工项目成本的管理控制,提高施工项目和企业的经济效益。     

成本控制在施工企业中的应用

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。项目成本管理为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，且反映施工项目管理的核心内容，提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。     

关于施工企业工程项目成本控制的思考

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业经济效益的最大化,只有通过加强工程项目的成本控制来实现。因此,作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,最终实现利益最大化。     

浅谈施工项目管理中成本控制的有效措施

建筑行业在我国现今逐渐走向成熟,它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分,只有进行科学的工程项目成本预算等,才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制,本文就此方面的内容进行有关论述。     

论项目管理的核心内容及其关键环节

项目管理涉及内容较为复杂。本文结合实例，就其七个关键环节的管理问题作了分析论述。     

施工项目成本控制的有效途径探讨

在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.     

电力工程施工成本控制的探索

电力施工承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤尽可能地降低成本费用，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

在成本竞争条件下施工企业项目管理的对策

本文通过分析火电建设市场的发展趋势，指出火电建设市场正处于成本竞争阶段，只有通过转变项目管理的理念、模式、方法，才能适应市场的发展趋势。通过分析施工企业项目管理的存在问题，指出了当前市场形势下项目管理的对策。     

检测校准实验室管理体系内部审核探讨

阐述了实验室内部审核(以下简称“内审”)的含义、目的、要求及工作过程,结合实践,提出了保证实验室管理体系内部审核质量的关键要素,为提高实验室内审质量、促进体系持续有效运行具有积极的意义.     

工程造价的控制与管理

为有效地控制工程造价,必须健全投资主管单位和建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制,在工程建设的各个环节上发挥竞争机制,调动各有关单位和人员的积极性,努力降低工程造价、节约投资.     

电力工程造价的控制与管理

1 实行动态控制与管理 工程造价的控制与管理,必须涵盖全过程,即从项目决策阶段开始,包括设计阶段和实施阶段,以及竣工验收阶段.虽然在不同阶段造价控制与管理的重点和作用是完全不相同的,对工程造价的影响程度也不一样,但是任何阶段都不应忽略.通过对各阶段的工程造价进行分析研究比较,合理确定各阶段人、财、物的使用,力求将项目的造价控制在科学合理的范围之内,以求取得最好的投资效益和社会效益.     

工程项目的管理成本控制

工程项目过程中必须注重管理成本控制,管理成本是工程管理的一个重要组成部份。提高对施工项目的管理成本控制的认识,加大对工程造价成本控制的力度,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥,取得最佳的经济效益具有重要意义。本文讨论工程项目中的管理成本控制存在的问题,提出解决控制的若干方法。     

论工程造价管理的一种新模式——全面工程造价管理

将全面质量管理的思想和方法引入工程造价管理工作 ,提出了工程造价管理的一种新模式———全面工程造价管理 ,并论述了该模式特点。对该模式的具体实施提出了由相对独立于工程建设各方的专门机构———工程造价管理站负责的管理机制 ,并对其优点进行了评述。     

浅谈电力工程造价管理在施工阶段中的控制

针对工程造价管理在施工阶段出现的各种问题进行了分析,并结合在工作中的实际经验,探讨了加强设计变更、现场签证管理能有效地控制工程造价,对电力工程建设健康发展起到至关重要的作用。     

EPC项目设计阶段对工程造价的影响及控制

阐述了设计阶段对工程造价的影响,并结合项目实例重点阐述了结构设计对工程造价的影响,总结了如何采取措施在设计阶段控制工程造价。     

巴基斯坦嘎兹-巴罗塔工程的质量管理

嘎兹-巴罗塔工程是巴基斯坦的国家重要工程,有众多世界著名的公司参加.这里介绍巴基斯坦水电咨询公司(工程师)在工程质量管理方面的一些做法.     

工程总承包项目的成本风险及其防范

本文在介绍国外EPC项目所面临的成本风险概念、类别和特点的基础上,提出了相应的防范措施,并探讨了项目履行过程中,根据FIDIC合同相关规定,针对如何降低成本风险提出了相应的建议,以供对外承包商参考.     

基于总价包干模式的新能源EPC总承包项目全过程成本控制研究

新能源平价化导致EPC总承包项目成本控制成为EPC总承包项目管理的主控对象.针对电力设计院开展新能源总价包干模式EPC总承包项目,从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究,提出各阶段成本控制要点,旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本,提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力,促进新能...