关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

关于企业走向市场的探讨

企业走向市场是大势所趋。就这个热点问题从理论和实践的结合上进行了论述,并结合企业工作实际进行了一些探讨,一是企业走向市场必须结合企业特点和环境确定一个基本思路,二是企业走向市场首先要从转变观念开始,并由点到面稳步进行;三是企业走向市场必须系统分析,抓住主要矛盾以求重点突破;四是企业走向市场的关键环节是转换经营机制。     

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

通过对国有企业现状的剖析，提出目前阻碍国民经济发展的一些因素及表现方式，从而提出建立现代企业制度是市场经济对国有企业的必然要求。同时，提出公司制是最适合用于国有企业的一种企业制度。     

技术创新是录井企业发展的必由之路

在科学技术飞速发展的今天，技术创新能力是企业发展竞争力的核心。构筑适宜企业发展的技术创新平台，为企业技术创新提供良好的环境空间，是推动技术进步，实现企业跨越式发展的关键所在。从企业技术创新体系、激励机制、技术合作、知识产权保护等方面总结了辽河油田录井公司的成功经验。     

国有施工企业走向市场应关注的几个问题

从辩证关系角度详细阐述了类似于北京燕化建筑工程公司这样的国有施工企业走向市场过程中应关注的企业定位、利益相关性、竞争策略与公平性、自我保护与內涵发展等问题,以促进国有施工企业的改革与发展。     

引入股票期权是企业薪酬制度改革的方向

分析了我国上市公司特别是国有控股上市公司薪酬制度的现状及其对公司的消极影响;探讨了现代企业经营者薪酬激励机制的发展趋势,引入股票期权计划对调动企业经营者积极性的重要作用和深远意义;提出了对石化集团公司薪酬制度改革的初步设想和建议。     

坚持科学发展观是企业可持续发展的必由之路

企业是现代社会的经济主体,是社会政治、经济和文化生活的最基本单元。因此,坚持以科学发展观为指导思想,在生产经营过程中积极实现节能减排目标,既是落实科学发展观的要求、努力承担企业社会责任的具体体现,也是企业实现可持续发展与创建和谐社会的必由之路。阐述坚持科学发展观与构建和谐社会、建设和谐社会与企业承担社会责任之间的关系,企业如何在承担社会责任中体现自身价值;就企业如何开展节能减排工作提出建议。     

清洁生产是实现循环经济的必由之路

随着科技的进步和工业的发展,许多企业只追求利润最大化,长期忽略生产对环境造成的破坏及危害。致使环境污染日益严重、资源遭到破坏,企业难以实现良性的经济循环。1末端治理的危害20世纪60年代以来,为了减轻发展给地球环境所带来     

减员增效：未上市企业的必由之路

石油石化企业重组改制后,上市公司主营业务突出,盈利能力显著增强。但若满足现状,裹足不前,不进一步重组减员,将很难增加新的盈利空间,也不利真正走向国际市场。应按照“精干主业、突出核心业务”的原则进行新一轮的业务、资产、结构、人员和债权债务等方面的重组,把不适合在上市公司的非核心业务成建制地分离,以达到轻装上阵、减员增效的目的。     

精细化管理是安全生产必由之路

“11·22”东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故的发生,为石油石化企业的安全生产工作再次敲响了警钟：安全生产事故不是靠一时一事的严格防范和突击检查就可以避免的;安全生产工作也不是靠制度的规范和责任的约束就可以高枕无忧的据媒体报道,     

技术改造是企业走向市场的重要途径

<正> 技术改造措施是指企业利用基本折旧基金、国家更新改造措施拨款;企业自有奖金,国内外技术改造贷款等资金,对现有企业原有设施进行技术改造,以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施等工程和有关工作。其目的,是要在技术进步的前提下,通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料,     

规范化管理 企业化经营—后勤服务部门走向市场的必由之路

随着石油、石化企业的改制重组并在境外上市,这些企业的后勤服务部门不可避免地被分离出来,成为独立经营、自负盈亏的经济实体。这些企业能否顺利转型,能否取得良好的经营业绩,不仅影响到石油、石化企业的总体经济效益,而且事关众多从业人员的命运,因此必须予以高度重视。中海实业物业管理公司便是在中国海洋石油总公司改革重组的大背景下,于1998年3月组建成立的。它隶属于中海实业公司,主要负责对海洋石油大厦这座建筑面积4.68万平方米、高108米、地上地下共计31层,集写字间、会议室、多功能厅、商务中心、职工餐厅和酒楼为一体的…     

国有企业建立现代企业制度的障碍和对策

从国有企业改革的目标入手，分析了当前国企在建立现代企业制度过程中面临的各种障碍和问题，提出了国企改革的基本思路和对策：建立股份制，开展资本经营，转变经营机制，建立社会保障体系，对企业实施科学管理。     

走向市场占领市场是企业生存的关键

文章结合企业的实际,就企业的生存与发展问题进行了分析。并探讨了企业如何面对市场,为企业创造生机这一现实问题。指出国有企业在市场经济条件下发展很不平衡、存在较大差距的根本原因在于人们的主观认识与客观现实相背离。因此,正确认识市场、转变观念将是企业进入市场和占领市场的前提。     

消费大国的必由之路

大量依赖进口的消费大国在石油独立方面也可以有作为。石油独立是一个渐进过程,政府在其中起着决定作用。