安全标准化的基础是班组安全建设标准化

据大量事故案例分析,90％以上的事故发生在班组,80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。结合近来实施的《危险化学品从业单位安全标准化》的要求,与大家共同分享班组安全建设标准化的一点构思。     

创建安全合格班组筑牢安全生产前沿阵地

班组是安全生产的前沿阵地,担负着完成生产经营和控制现场危险源的双重任务。当生产过程出现异常情况时,班组成员如果能够及时有效地控制现场危险源,不仅可以使企业安全无污染地稳定生产,而且可以使员工避免不必要的人身伤害,确保员工自身的安全健康。为此,东南电化公司决定在生产一线开展创建安全合格班组建设活动,首期参加安全合格班组创建活动范围在各化工生产厂及辅助单位的三班倒班组中进行试点。为了开展好此项活动,公司成立了领导小组和考核小组,将班组的安全建设纳入安全管理工作的重点,并将考核班组安全合格率作为考核各单位安全责任制是否落实的重要依据。公司将以安全标准化考核评级为契机,     

浅议如何抓好班组安全文化建设

众所周知,班组是企业的“细胞”,是最基础的生产单位。班组安全文化建设是企业安全生产管理的重要环节,企业主体责任能否有效真正落实,班组安全文化建设是关键,如何抓好班组安全文化建设,调动班组员工的工作积极性和主动性,是企业不得不面对的现实问题。     

抓好班组安全建设是杜绝事故的关键

安全工作是危险化学品企业重中之重的工作.近几年来,无论是从上级的文件的学习,还是总公司具体措施实施方面,安全工作有了很大的进步.从上到下,都设置了一整套相应的安全管理制度、措施,还有资金的投入,甚至8小时之外的业余时间都做了相应的要求.     

创建安全合格班组的重要性

河南神马尼龙化工有限责任公司引进日本旭化成公司开发的代表20世纪90年代世界先进水平的化工生产工艺，该生产过程存在高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等危险因素，因此，安全生产尤为重要。神马公司通过多年实践证明，安全管理的重点在生产基层，难点也在基层。公司自2000年开展创建安全合格班组活动以来，安全合格班组达标率逐年提高，有效控制了人的不安全行为和物的不安全状态，真正实现了安全关口前移、重心下移。该公司的主要做法是：     

建设达标班组铸就安全生产的不溃堤坝

抓好安全防范,关键在班组。班组是安全生产的前沿阵地,是控制事故发生的第一道防线。班组建设的好坏,直接关系到企业的生产经营稳定。据统计,化工行业近年来发生的一系列安全事故,80％以上都是由于安全措施不落实、违章作业、违章指挥等人的不安全因素造成的,     

天脊“安全合格班组”不搞终身制：对班组的严格考核验收进一步强化了班组安全建设

“供煤厂一车间化工四班、水泥公司机动车间检修班、复肥厂一车间化工四班、合成氨厂造气车间检修一班等6个班组因考核验收不达标,被取消‘安全合格班组’称号。”这是天脊集团“安全合格班组”考核验收领导组日前对全公司292个班组进行复查和验收后作出的决定。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

抓好班组安全生产管理的"五要素"

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞,只有强化班组建设,抓好班组的安全生产管理工作,才能保证企业的生产、经营及安全目标的完成.增强企业的活力.因此要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好以下"五要素".一是加强员工安全教育,全面提高员工素质.员工是班组安全生产的主体,他们的素质高低直接影响生产经营任务完成...     

增强班组安全活动有效性刍议

班组是企业基层管理组织,是完成生产任务的前沿阵地。生产现场人、机、料、法、环等众多因素,导致了班组易产生不安全因素与行为。那么,如何保证班组安全管理措施落实到位？如何做好班组安全工作,确保员工在职业活动中的健康和安全,确保企业和谐发展？这是值得各级安全以及管理人员认真思考并付诸于行动的问题。本人结合工作实际,就怎样增强班组安全活动的有效性谈几点看法。     

如何搞好岗位达标与班组安全建设

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）明确规定,“全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设,凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿;对整改逾期未达标的,地方政府要依法予以关闭。”。如何搞好岗位达标与班组安全建设呢？大家都知道班组是生产作业的基本单位,是企业完成各项生产经营指标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势,因此搞好岗位达标与班组安全建设至关重要。     

浅谈企业班组安全管理

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,班组安全管理的好坏直接影响企业安全生产目标能否如期完成,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

以人为本搞好班组安全管理

阐述了在新形势下的企业班组安全管理工作。     

探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径

在化工企业,一线班组是企业最小的生产单元,是经济效益的直接创造者,更是企业能否实现安全生产的关键环节。班组安全管理水平如何,将直接影响企业的经济效益和安全发展。