丰富安全活动形式提高职工学习兴趣

安庆石化丙烯腈部在开展班组安全活动过程中,力求形式新、方法有效,使职工参加安全学习的兴趣不断提高。     

沧州炼化完善扛红旗规则促亮点频出

班组安全活动人人上讲台轮流主持，主持人禁止照本宣科，须根据学习内容先布置问题，让职工带着问题听课，活动时提问互动……沧十l、1炼化聚丙烯车间今年在安全管理方面推出系列新举措，不仅收效明显，还一举夺得公司一季度安全管理先进红旗单位。     

先进模范职工小家、创争活动先进集体和个人、优秀班组长光荣榜

近年来，在集团公司基层班组开展的“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，结合“职工小家”建设的开展取得了显著的成绩，各基层单位以“职工小家”建设为平台，把“创争”活动融入“职工小家”建设中，赋予“职工小家”建设以新的内容和形式，使“职工小家”建设和“创先争优”活动紧密结合生产工作实际卓有成效的开展，为各项生产工作任务的完成发挥了积极的作用。     

堵塞安全漏洞消除管理短板 管理创新为班组安全文化建设添活力

近日,由巨化氟化公司三车间工会开展的班组管理创新竞赛评审结果揭晓。实施“带着五个问题学技术”法、推行“班组安全三步走”、开展“一目班长”、“安全卫士”评比等12个课题成果获得评审组的嘉奖。这是该车间工会深入开展职工劳动竞赛推出的一项新举措。通过活动的开展,有效堵塞了班组的安全漏洞,消除了班组管理短板,     

切莫轻视平日功

开展“安全合格班组”的创建活动是搞好企业安全生产、促进企业全面发展的有利途径。通过创建安全合格班组,使班组安全工作更加合理规范,企业生产才更有保障。但从笔者在基层的调查看,有的企业在安全合格班组的创建活动中存在着一种怪现象,那就是班组职工对创建活动非常重视,在创建时相关资料准备一应俱全,平时工作也是格外细心严格,而等评审通过后,一切又和以往那样,许多工作没人去做,安全隐患也得不到及时整改。这种重“评时”轻“平时”的做法,实在不利于企业搞好安全工作。     

班组安全包保落地生根

近日，阳煤恒通为积极推进班组安全标准化建设，落实2013年各项安全工作任务，强化“学习型、安全型”班组创建，开展了形式多样的班组安全包保活动，有效地提升了班组安全管理水平。     

巨化氟化公司开展“安全分享活动”保安全

近日，在氟化公司三车间会议室里，车间领导及骨干一群人正在观看“安全分享活动”，会后结合“每天都是零事故”的学习内容，气氛热烈地讨论着。这是该车间创新安全管理思维。检验生产班组安全管理“学事故、传经验、比创新”活动的一次尝试。     

银光集团聚银公司利维公司加强班组安全文化建设

甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司利维公司把保证安全检修作为检验班组基础管理水平的衡量标准之一，通过开展“安全就在班组”安全文化建设活，形成员工主动遵守规章制度、学习安全知识，以安全文化促进班组建设的和谐氛围。     

轮流主持班前会创班组管理新模式

班前会是当班安全质量管理,防范事故发生的重要关口,也是抓好自主培训、提高职工业务技能的重要阵地,更是反映班组自主管理水平的重要标尺。因此,开好班前会意义重大。一直以来,班前会都是由有经验的班组长主持召开的。近期,我们借鉴了其他部门一些优秀班组的先进经验,由班组成员轮流主持班前会。这一举措,在很大程度上调动了广大员工的积极性、主动性和创造性,增强了班组的凝聚力和向心力,促进了班组管理文化的和谐建设。     

创建安全合格班组筑牢安全生产前沿阵地

班组是安全生产的前沿阵地,担负着完成生产经营和控制现场危险源的双重任务。当生产过程出现异常情况时,班组成员如果能够及时有效地控制现场危险源,不仅可以使企业安全无污染地稳定生产,而且可以使员工避免不必要的人身伤害,确保员工自身的安全健康。为此,东南电化公司决定在生产一线开展创建安全合格班组建设活动,首期参加安全合格班组创建活动范围在各化工生产厂及辅助单位的三班倒班组中进行试点。为了开展好此项活动,公司成立了领导小组和考核小组,将班组的安全建设纳入安全管理工作的重点,并将考核班组安全合格率作为考核各单位安全责任制是否落实的重要依据。公司将以安全标准化考核评级为契机,     

由“有备无患”引出的班组安全会

12月11日15时50分，在巨化巨圣公司悬浮车间交接班室，作为一线生产班组的悬浮四班召开了一次别开生面的班组安全会。 8名班组成员围坐在会议桌前。班长郑方明简介班组前期安全生产工作以及上一次安全会后隐患整改情况，提出本次安全活动主题：如何确保关键设备安全检修。     

增强班组安全活动有效性刍议

班组是企业基层管理组织，是完成生产任务的前沿阵地。生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组易产生不安全因素与行为。那么，如何保证班组安全管理措施落实到位？如何做好班组安全工作，确保员工在职业活动中的健康和安全，确保企业和谐发展？这是值得各级安全以及管理人员认真思考并付诸于行动的问题。本人结合工作实际，就怎样增强班组安全活动的有效性谈几点看法。     

借他人案例敲自己警钟——六国化工磷铵二车间班组安全学习小记

5月8日16时20分，安徽六国化工股份有限公司磷铵二车间生产四班7名员工交完班、洗个热水澡后，陆续来到车间会议室，开始班组安全学习活动。     

强化综合整治 努力实现事故“零”目标

进入2007年以来，山东民生煤化有限公司靠落实安全生产责任制和开展安全风险抵押金、靠班组安全活动、靠设备评级活动、靠安全制度的执行与检查以及隐患的整改、违章的严惩等“四靠”，实施安全生产综合整治，确保了公司上半年的安全生产，实现了安全生产事故“零”目标。     

浅谈如何提高班组安全活动成效

班组是企业从事生产经营活动的最小单元,有人把它称为企业的细胞。班组安全工作搞好了,企业的安全管理工作自然就上了台阶。开展班组安全活动是提高班组员工安全意识、操作技能的重要手段,也是消除班组安全隐患的最直接途径。但是多年从事安全管理的经验告诉我们,很多班组的安全活动流于形式,安全活动的针对性不强,与车间实际生产结合不够紧密,因而无法达到预期的效果。因此,如何提高生产一线班组安全活动的质量,达到消除班组安全隐患的目的,杜绝形式主义和走过场现象的发生,是一项十分重要的基础工作。     

浅谈班组自主安全教育

安全第一，教育先行。班组安全教育是企业安全工作的重要组成部分，它在一定程度上决定着企业的安全生产状况。按照“以人为本”的要求，针对班组安全教育的存在的不足，开展班组自主安全教育具有重要的现实意义。     

班组安全员现状分析及对策

班组安全员作为车间安全生产的中坚力量,是生产法规的一线宣传者,是安全规章制度的一线执行者,是安全技术措施的一线实施者。但是在公司的安全管理中,班组安全员由于处于管理末端,往往受到忽视,其“官不象官、民不象民”的特殊身份又最容易被推至风口浪尖,班组一旦发生伤害事故,指责往往扑面而来,极大影响了班组安全员进一步工作的热情,而班组安全员由于思路、方法或业务的局限性,更难以将安全工作淋漓尽致地开展下去,因此,对于从事企业一线安全生产的班组安全员,有必要了解自身“夹缝中生存”的工作现状,通过理顺工作思路,寻求应对的管理对策,最终实现班组安全管理质的飞跃。     

班组管理是企业管理的基础

大连橡胶厂为使班组建设再跃新台阶，召开了“班组建设经验交流会”，准备以此为先导，在厂内全面展开“学吉化，抓基础，争创先进班组”的活动。     

“亲情寄语”激活班组细胞安全“正能量”

“服务为先,安全到家”八个夺目的班组理念大字悬挂在班组学习室的正中央,“一人安危系全家,全家幸福系一人”、“守住安全、守住幸福、我和孩子等你回……”这是妻子对丈夫的深情嘱托,走进巨化集团运输分公司检修车间车辆班学习室,一幅幅富有特色而动人的照片组合成的“照片墙”及一句句温馨感人的亲情寄语映入眼帘。这是该班组开展创建“职工小家”之“安全之家”活动的一个“镜头”。     

浅谈如何建立“安全型”班组的长效机制

安全班组是一个公司安全管理团队最小的细胞，是所有安全工作最后的落脚点。笔者在公司推进安全班组创建已有4年，从学习白国周班组管理方法，到现在形成了企业自有的管理模式，这一路，从公司领导到专兼职安全员，再到一线班组都收获了很多经验和心得。